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跳槽薪資至少漲兩成 商業(yè)地產(chǎn)遭遇“人才劫”
“我們挖人，同時也被人挖。今年就有多個獵頭找過我，開出的薪資都增長一倍以上。”北京某商業(yè)地產(chǎn)公司中層管理人員告訴記者，近兩年，商業(yè)地產(chǎn)市場人才十分緊俏，其中招商[簡介 最新動態(tài)]、推廣、運營類人才最為搶手。
一份《2011年房地產(chǎn)行業(yè)人才研究報告》顯示，隨著國內(nèi)大量開發(fā)商進入商業(yè)地產(chǎn)，兩個方向的人才需求大幅增加：具有商業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗的人才，如項目總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)等;商業(yè)運營管理類人才，如商業(yè)總經(jīng)理、招商總監(jiān)、運營總監(jiān)、購物中心總經(jīng)理等。這些人才通常來自國內(nèi)較成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、知名商業(yè)咨詢機構(gòu)以及優(yōu)秀百貨企業(yè)。
“大家都在搶，直接導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)人才的薪酬大幅上漲。”獵頭公司相關(guān)負責人透露，從目前商業(yè)人才薪酬標準來看，一般情況每跳槽一次，薪資漲幅在20%~30%，高一些能達到50%。
而在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，2011年招商總監(jiān)的薪酬增幅最大，總體在30萬~60萬元。其中，開業(yè)節(jié)點獎是其薪資提升的重要部分。
需求白熱化
從公開發(fā)布的最新人才市場供需情況可以看到，今年一季度，房地產(chǎn)行業(yè)職位需求較2011年同比增長了62.7%。以今年4月為例，房地產(chǎn)開發(fā)日均在線職位共計53054個，同比增長了25.25%。小類職位中，房地產(chǎn)開發(fā)/策劃、招投標/項目管理、房地產(chǎn)評估等職位與去年同期相比均出現(xiàn)60%以上的需求增長。
而從2012年商業(yè)地產(chǎn)漸漸火熱開始，專業(yè)人才需求的缺口就已突顯出來。
商業(yè)項目中新開發(fā)的物業(yè)對于人才的需求最為殷切。一方面是新商業(yè)的供應(yīng)量大，對人員的需求自然大;另一方面，一個商業(yè)項目不論在宏觀方面的目標客群、定位、品牌組合，還是微觀的出入口、內(nèi)部動線、交通、鋪位間隔等設(shè)置都需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才。因為在執(zhí)行時的招商把控和實施，物業(yè)管理和運營團隊的組建，對未來項目經(jīng)營是否成功起著決定性作用。這牽涉到不同的商業(yè)專業(yè)，且需要大量匹配人才。
“商業(yè)地產(chǎn)人才需求量很大，特別是高管供不應(yīng)求，我們的工作量是相當大。”獵頭公司表示，甲方出身，有具體項目的全程實際操作經(jīng)驗，這是開發(fā)商對于商業(yè)地產(chǎn)高管的硬性要求。
但國內(nèi)真正有商業(yè)地產(chǎn)操作經(jīng)驗的公司并不多，相關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)運營、規(guī)劃設(shè)計、招商人才數(shù)量也較為有限。
“現(xiàn)在很多國內(nèi)的商業(yè)專業(yè)人才都是都是從香港、新加坡過來的，內(nèi)地真正有經(jīng)驗的很少。雖然我們也從深圳銅鑼灣、茂業(yè)等國內(nèi)專業(yè)公司挖人，但還是很難滿足目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)人才的需求。”獵頭公司反映。
人才匱乏之憂
在這一背景下，一場商業(yè)人才的搶奪戰(zhàn)也隨之拉開帷幕。
正如上述商業(yè)地產(chǎn)公司中層管理人員所說，一些企業(yè)為求賢不惜重金挖角。“比如，有的人起初年薪還是50萬元，半年后翻倍跳槽的情況是普遍存在的。”
記者從獵頭公司了解到，目前商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)人才每跳槽一次，薪資漲幅一般在20%~30%。從職位上看，商業(yè)管理總經(jīng)理較為稀缺。
據(jù)悉，商業(yè)管理總經(jīng)理的年薪結(jié)構(gòu)通常為“固定工資+績效浮動獎金+福利+長期激勵(如期權(quán)、股票等)”，其中固定工資在年薪中占比為60%~70%，績效浮動獎金占比為30%~40%，部分企業(yè)還發(fā)3~5個月工資的年終獎金。但決定商業(yè)管理總經(jīng)理收入差距的，主要是職責權(quán)限大小以及所操作項目的規(guī)模、挑戰(zhàn)性。
從目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)人才情況來看，華潤在國內(nèi)做商業(yè)地產(chǎn)較為成熟，所以來自華潤的商業(yè)人才是最貴的。其次是中糧、萬達。
然而，盡管很多開發(fā)商求賢若渴，但高薪挖角能否給企業(yè)帶來預(yù)期效果卻很難說。“很多剛剛涉足商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商專業(yè)度不高，也沒有做好長遠的規(guī)劃，團隊也是新組建的，這導(dǎo)致磨合過程容易出現(xiàn)很多問題。所以，很多公司即使高薪挖到了專業(yè)人員，但3個月內(nèi)人員流動性也很高。”上述商業(yè)地產(chǎn)公司中層管理人員說。
尤里克咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012年至今，商業(yè)地產(chǎn)市場過熱導(dǎo)致地產(chǎn)商業(yè)管理總經(jīng)理具有較大流動率，在企業(yè)任職3年以上的僅占40%。而百貨行業(yè)的店總經(jīng)理穩(wěn)定性相對比較好，80%的人才在企業(yè)的供職時間都在3年以上。
目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)人才的供求始終處于惡性循環(huán)。雖然企業(yè)對專業(yè)人才的需求很旺盛，但滿足企業(yè)用人標準的合適人才卻十分稀缺，這對開發(fā)商的可持續(xù)發(fā)展帶來了不良的效果。
“面對人才難覓的狀況，不少開發(fā)商傾向把項目的商業(yè)規(guī)模減少或?qū)⑸虡I(yè)散銷，這樣一來，專業(yè)商業(yè)人才的培養(yǎng)機會也在減少，這就形成惡性循環(huán)。”為了破解這一瓶頸，陽光新業(yè)也采取了自身培養(yǎng)和市場招聘兩種方式培養(yǎng)專業(yè)團隊。其一方面直接通過校園招聘吸收優(yōu)秀畢業(yè)生，培養(yǎng)公司的第二梯隊人材儲備，另一方面從市場上引進專業(yè)的、具備較強實際操作經(jīng)驗的成熟人才，帶動公司專業(yè)化團隊建設(shè)。
但行業(yè)人才的惡性競爭仍然難以避免。“一些我們的競爭對手，都是以倍數(shù)薪酬來挖人。”人才薪酬的非正常漲幅、人員高流動性所產(chǎn)生的惡性效果對公司以及行業(yè)都會帶來較大傷害。
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