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工資總是悄悄被扣 公司暗地搞貓膩
減薪和裁員往往一并而來，如果說裁員20人以上需要公示，那么整體減薪就相對(duì)比較容易操作。不過，你或許不知道，企業(yè)減薪也是需要提前公示的，目的在于告知員工重大制度調(diào)整并給予員工提出異議的機(jī)會(huì)。然而，大多數(shù)人常常因?yàn)槿笔н@方面的知識(shí)和意識(shí)而放棄了可以say no的權(quán)利，聽?wèi){公司將自己的薪水“挖掉一個(gè)角”，等到發(fā)現(xiàn)了才只是幽怨地發(fā)泄幾句作罷。當(dāng)然，很多知曉這方面信息的在職員工，是出于擔(dān)心丟掉飯碗的考慮而不得不選擇沉默無奈忍受�？磥�，白領(lǐng)們?cè)诿鎸?duì)“減薪”問題上還真挺頭疼。不如來看看，那些已經(jīng)或者正在遭遇減薪的白領(lǐng)們，他們的經(jīng)歷和感受都是怎樣的?
一、偷天換日：工資悄悄少了600元
公關(guān)公司 阿萊
前陣子我去提款時(shí)猛然發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資少了幾百元，回家想來想去，公司的人事和財(cái)務(wù)都沒換過人，應(yīng)該不會(huì)在這方面搞錯(cuò)。后來旁敲側(cè)擊跟幾個(gè)同事聊天，才發(fā)現(xiàn)大家的工資都少了，只是因?yàn)榉炔淮�，都沒有吱聲。
發(fā)覺這個(gè)問題的普遍性后，有膽大的同事直接跑去詢問財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部給出的理由是：繳“四金”的基數(shù)有調(diào)整，現(xiàn)在養(yǎng)老金繳得多，工資理所當(dāng)然會(huì)減少。由于大家對(duì)這方面都不太懂，只聽說是“國(guó)家規(guī)定”，就暫時(shí)被搪塞過去了。后來還是一次偶然和人事部同事一起吃午飯才聽到確切的原因。
原來，繳金基數(shù)改變是事實(shí)，不過那只有兩三百元的出入，老板也是利用調(diào)整繳金基數(shù)不失時(shí)機(jī)地給大家都降低了一下薪資，悄悄取消了全勤獎(jiǎng)和飯貼。難怪我后來核對(duì)前后的工資單才發(fā)現(xiàn)，實(shí)際收入少了600多元。大家都覺得老板這樣趁機(jī)鉆空子很“不上路”，抱著“員工們可能發(fā)現(xiàn)不了”的僥幸心理，暗地里實(shí)行減薪。
二、一人拍板：我的工資被打“八折”
外企客服人員f小姐
我們的薪資是在進(jìn)入公司之前就談好的，照理說不能隨意變動(dòng)。但是最近，老板專制的“減薪制度”就猛然宣告于某一次例會(huì)的尾聲。那是部門所有員工都需要參加的月例會(huì)，也是員工出勤率最高的會(huì)議。老板似乎是刻意選擇了這么一個(gè)場(chǎng)合來宣布減薪，卻又故作不經(jīng)意地在會(huì)議進(jìn)程全部結(jié)束后再公布，有順便帶過的隨意性，卻也給人“當(dāng)眾通報(bào)”的不由分說感。
本來所有人都是一年“12+2.5個(gè)月”的工資模式，一般每年的7月會(huì)多拿1.5，12月再多拿1。而老板的“減薪制度”是這么規(guī)定的：所有人取消0.5個(gè)月的工資，剩下14個(gè)月工資，普通員工按照0.8倍計(jì)算，中層以上管理人員按照0.9倍計(jì)算。就這樣，我的工資在一次不平常的例會(huì)后就瞬間被打了“八折”。
三、區(qū)別對(duì)待：外派員工一律減薪
銀行員工jacky
單位里的職員根據(jù)簽約對(duì)象不同分為外派和本土兩類員工。最近公司規(guī)定，所有外派員工一律減薪10%，絲毫沒有商量余地，其他一部分諸如家屬飛機(jī)票等福利也被無條件取消。外派員工的薪水比本土員工高一些，職位越高意味著收入越高，所以那10%其實(shí)是很可觀的，越高層的人越心疼。
就拿我們廣州過來的員工而言，他們能做的只是忍氣吞聲，因?yàn)椤皼]讓你離職已經(jīng)不錯(cuò)了”。有一些來自外地的員工也只好默默接受，因?yàn)榛丶亦l(xiāng)可能更恐怖，當(dāng)?shù)匾恍┕緸榱瞬桓顿Y遣費(fèi)，讓員工自己寫離職申請(qǐng)，如果不寫就給予在職表現(xiàn)差評(píng)，對(duì)今后求職非常不利。然而，當(dāng)?shù)氐囊?guī)矩是，主動(dòng)離職是不可以領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)金的，因此還有人為了領(lǐng)那6個(gè)月的失業(yè)救濟(jì)，懇求公司資遣他們。
四、變相減薪：突如其來的“彈性工作制”
貿(mào)易公司行政部門 小園
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，公司業(yè)務(wù)每況愈下，老板覺得人力負(fù)擔(dān)太重，想從我們部門開始削減成本。部門里5個(gè)人合同都沒到期，根據(jù)新勞動(dòng)合同法，企業(yè)單方面解除合同是要按一定比例賠錢的。但老板本來就想降低成本，怎么還會(huì)愿意額外賠錢?
于是他想出一招所謂的“彈性工作制”，要我們部門5個(gè)人輪流上班，平均每人一周僅工作3天半至4天。工作時(shí)間縮短就直接導(dǎo)致收入減少，老板卻還冠冕堂皇地號(hào)稱“給員工減壓”，甚至還覺得公司吃虧了，引用他的原話是：“別的公司都按照一個(gè)月22天算工錢，但我們公司按照一個(gè)月30天算，你們平攤到每天的工資就少，所以即使工作時(shí)間縮短，收入不會(huì)影響很多，公司照樣要付你們很多錢”。
五、老板要我自己交保險(xiǎn)金
民營(yíng)企業(yè)員工l先生
上個(gè)月我的工資單里近4000元的工資被扣除了1000多元繳納企業(yè)和個(gè)人兩部分的養(yǎng)老保險(xiǎn)。以前都是我們個(gè)人負(fù)擔(dān)8%。但是最近公司卻借口業(yè)績(jī)不好，通過重新制定工資設(shè)計(jì)方案，將企業(yè)應(yīng)繳納的部分轉(zhuǎn)移到我們職員頭上。
很明顯，不為職工交保險(xiǎn)是違法的，老板通過這種方法保證了公司的投入成本不會(huì)因參保而增加，但職工的利益卻遭到嚴(yán)重?fù)p害。在我們這種小私有企業(yè)里，老板的話就是圣旨。如果我去交涉，他肯定會(huì)冷冷拋下一句：“想做，做!不想做，走人。想要這工作的人多的是!”如今，誰都知道找工作很難，我又不敢輕易辭職，但是看著卡里剩下的寥寥無幾的工資，我實(shí)在不知道該怎么辦。
六、基本工資由效益來定
合資企業(yè)文員 茱茱
“五一”長(zhǎng)假過后收到人事部門的通知，從這個(gè)月開始薪資發(fā)放有新政策：工資里的崗位工資只發(fā)一半，剩下一半“績(jī)效”到了半年的時(shí)候看表現(xiàn)再定發(fā)不發(fā)。但是，崗位工資只發(fā)70%，剩下的30%要視各個(gè)部門的業(yè)績(jī)由部門自己發(fā)放。
換句話說，如果我們的部門掙不到錢，從下個(gè)月開始，我就只能拿現(xiàn)在工資的70%.恰恰我們部門業(yè)務(wù)在公司很沒優(yōu)勢(shì)，即使大家都在努力，業(yè)績(jī)還是不佳。因此，現(xiàn)在公司出來的這個(gè)政策，對(duì)我們部門的員工來說就是種變相減薪，特別是讓我這種原來就入不敷出的小員工更加感到苦不堪言。
七、在職的下崗，退休的上崗
私企經(jīng)理 蔣先生
我們單位很多車間逐漸因?yàn)橛唵武J減而暫停工作，整個(gè)財(cái)政入不敷出。單位高層因此做出一個(gè)頗具爭(zhēng)議的決定：讓現(xiàn)有在職職員輪流強(qiáng)制休假，留下那些退休返聘的。一來考慮到還有零星的訂單需要人打理;二來返聘員工的工資比在職的少，可節(jié)省成本。
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