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呼喚老員工回歸 房地產(chǎn)行業(yè)另類整合
隨著行業(yè)調(diào)整的不斷深入，有現(xiàn)金流較為寬裕的地產(chǎn)商已在市場(chǎng)上打出召喚老員工回家的口號(hào)，寄望以此來吸引更多的優(yōu)秀人才。“這些員工以前因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展空間而跳槽到新的公司去了。現(xiàn)在是市場(chǎng)盤整期，我們不僅在看很多公司的項(xiàng)目資源，這些人才也在我們的視野范圍內(nèi)，畢竟培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀人才也是不容易的。”佳兆業(yè)集團(tuán)一位不愿具名的高層表示。
搶奪優(yōu)秀人才
記者注意到，在今年不少地產(chǎn)公司出現(xiàn)縮編裁員，甚至高層出現(xiàn)動(dòng)蕩的情況下，業(yè)內(nèi)對(duì)于優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪卻并未停歇。布局相對(duì)合理，受益于緊縮政策的公司更加緊了人員擴(kuò)張的步伐，招聘已經(jīng)離職的老員工在業(yè)內(nèi)是一種創(chuàng)新的方式。
“老員工有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是對(duì)公司熟悉，來了以后立刻可以上手，不再需要經(jīng)歷磨合期；二是這些員工原本都很優(yōu)秀，只是因?yàn)榘l(fā)展空間去了外面。目前行業(yè)整體在調(diào)整，把他們招回來為公司服務(wù)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。”深圳一位房地產(chǎn)行業(yè)高層對(duì)記者稱。
以佳兆業(yè)為例，記者注意到其近期即啟動(dòng)了大規(guī)模的老員工返聘“回佳計(jì)劃”。佳兆業(yè)集團(tuán)人士稱，今年2月至今，通過此計(jì)劃回“爐”的老員工占深圳地區(qū)招聘總?cè)藬?shù)的30%以上。而這些“回佳”員工多為中高層，且主要為工程、成本、設(shè)計(jì)類人員，因?yàn)檫@些崗位是佳兆業(yè)大發(fā)展過程中急需的人才，比如現(xiàn)任集團(tuán)執(zhí)行董事的韓振捷、現(xiàn)任江蘇公司總經(jīng)理的詹仁超等。
“這些老員工回到佳兆業(yè)后大部分被派往各分公司，擔(dān)任項(xiàng)目重要崗位負(fù)責(zé)人，他們已成為佳兆業(yè)的骨干力量。”佳兆業(yè)人士對(duì)記者表示。
整合仍將持續(xù)
業(yè)內(nèi)人士稱，房地產(chǎn)行業(yè)的整合在未來還將持續(xù)。
“現(xiàn)在確實(shí)有很多企業(yè)在裁員，但同時(shí)也有很多企業(yè)在招人。早兩年是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金期，不管是怎樣的商業(yè)模式都可以收到效果。但在行業(yè)整體收縮的大背景下，只有那些發(fā)展策略清晰，而且現(xiàn)金流相對(duì)寬裕的公司才能生存發(fā)展下去。”上海一位房地產(chǎn)行業(yè)研究員表示。
記者亦注意到，今年以來高調(diào)拋出招人計(jì)劃的地產(chǎn)公司，基本在早兩年就完成了發(fā)展策略的調(diào)整。以年初曾經(jīng)高調(diào)回應(yīng)裁員風(fēng)波的某大型地產(chǎn)公司為例，其主推二三線城市的布局策略在很大程度上確保了其在市場(chǎng)不利的環(huán)境中維持增長(zhǎng)速度的潛力。
但值得注意的是，直接將目標(biāo)瞄準(zhǔn)老員工的做法，目前僅有佳兆業(yè)一家。
“佳兆業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)布局也有類似的特點(diǎn)，就是主推二三線城市，以剛需產(chǎn)品為主，注重開發(fā)效率和周轉(zhuǎn)速度。”上述房地產(chǎn)行業(yè)研究員表示。而資料顯示，從2012年上市后，佳兆業(yè)連續(xù)3年保持了76%的年銷售規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率，目前在5大區(qū)域擁有60個(gè)項(xiàng)目。佳兆業(yè)目前擁有土地儲(chǔ)備面積約為2340萬平方米，在今年的年報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，佳兆業(yè)高層表示，2012年公司的整體在建面積會(huì)稍高于2011年，并維持70%的去化率。
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