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好下屬是這樣的
前幾天寫過一篇《好領(lǐng)導(dǎo)就要這樣》，分享了我對于在職場中如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)所需要的五項修煉，有位朋友在看完這一篇文章之后給我提了一個問題說：雖然大家都希望成為好領(lǐng)導(dǎo)，但是要成為好領(lǐng)導(dǎo)，首先要成為好下屬，那么你認為好下屬應(yīng)該是怎樣的呢？
他的問題讓我陷入了深思，與此同時在我的腦子里也不斷有與好下屬相關(guān)的關(guān)鍵詞語閃過，比如專業(yè)、敬業(yè)、溝通能力強、執(zhí)行力強、有上進心等等，幾十個關(guān)鍵詞語在腦子里盤旋，那么到底有哪些因素是我們不容易看到或者對于一個好下屬的成長至關(guān)重要的呢？在我看來，要成為一個好的下屬，可能需要進行以下五個方面的修煉。
了解你的上司。
問過不少人了解自己的上司嗎？大部分回答我說不了解，還有的很生氣地反問我說為什么要了解上司？也有的人跟我說我也想了解上司啊，只是與上司接觸又不太多，想了解也沒有途徑了解啊。
我們得知道為什么我們要了解上司。有一句話經(jīng)常掛在我們的嘴邊上，那就是用正確的方法做正確的事，正確的方法是確保結(jié)果的方式，正確的事是確保我們所做的方向不會錯，那么什么是正確的事？
是我們認為它正確就正確嗎？這個正確從何而來？我們很多時候并不一定能了解到公司的戰(zhàn)略方向，那么在工作上所謂的正確更多就是執(zhí)行上司的工作要求了。
這已經(jīng)不是一個埋頭苦干的年代了，不是領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)你埋頭完成，如不行再反復(fù)再反復(fù)修改的時代了，現(xiàn)在的工作節(jié)湊很快，我們不僅僅要追求效率還要追求效果。我認識的一位朋友就遇到過這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)在完成后反復(fù)被領(lǐng)導(dǎo)退回，在反復(fù)修改了十幾次最后在領(lǐng)導(dǎo)的簡單修改下完成了，朋友跟我說其實最后領(lǐng)導(dǎo)修改的地方并不多，問題出在自己不了解領(lǐng)導(dǎo)的思路而導(dǎo)致了在個別細節(jié)無法按照領(lǐng)導(dǎo)的方式去處理。
有人說那怎樣才能了解上司呢？難道我們要多一些去跟領(lǐng)導(dǎo)接觸嗎？或者需要去揣測領(lǐng)導(dǎo)的心思？這倒是不一定的。領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格體現(xiàn)在工作的行為上，只要我們有足夠的留心就能發(fā)現(xiàn)，比如如果領(lǐng)導(dǎo)是一個做事很果斷和迅速的人，那么他在處理任何工作都是很快的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)自然也會希望他的下屬也跟他一樣有強的執(zhí)行力，如果領(lǐng)導(dǎo)是一個注重細節(jié)的人（比如凡事強調(diào)細節(jié)），那么我們在每一個工作上都要考慮細節(jié)，比如發(fā)郵件多看幾遍不要有錯別字，匯報時數(shù)據(jù)要準確和充分等等。
了解你的上司，能夠讓你明確工作方向，知道上司要的是什么，這樣工作起來更能切合上司的要求。
不一樣的下屬。
職場的競爭越來越激烈，這是我們無法忽視的現(xiàn)實，既然如此激烈，如何才能脫穎而出？
在我們的身邊，總能見到那么一兩個很特別的人，他們不是特立獨行的人，相反他們也很合群，他們不是動不動就說“我就是這樣的人“，而是會給到我們一種很舒服的感覺，他們與身邊的人的區(qū)別在于，大家的心態(tài)不怎么好的時候，他卻仍能像打了雞血一樣，大家都在庸庸碌碌應(yīng)付工作的時候，他卻能主動去發(fā)現(xiàn)問題解決問題，大家都在抱怨公司這不好那不好的時候，他卻能輕輕一笑而過然后不受影響地做好每一件事。有人說這樣的員工很怪，為什么怪呢？因為他就是跟別人不一樣。
做不一樣的下屬，不是標新立異的不同，而是在工作方法、工作態(tài)度上更加的職業(yè)化，影響周圍的同事，塑造自己在職場的強大影響力，這樣的下屬，不可能不被關(guān)注到，不可能不受到認可。
抗壓。
這年頭不順心的事太多了，生活的不順心暫且不說，在職場中，我們所做的每一項工作并不是一帆風(fēng)順的，每一天要面對各種各樣的壓力，有工作任務(wù)的壓力，有人際交往的壓力，有上司不茍言笑的壓力，有擔(dān)心同事捅刀子的壓力等等，每一種壓力都很可能會讓我們奔潰，不少的職場中人就是因為忍受不了領(lǐng)導(dǎo)陰晴不定的壓力而辭職，也有的無法忍住超強的職場工作壓力而淪為平庸，所以說壓力能讓人爬得更高跌得更深。
同樣面對壞上司，有人卻能獲得壞上司的認可而有所發(fā)展，而有人卻萎靡不振，面對巨大的工作任務(wù)壓力，有人就算從沒接觸過該任務(wù)也能在如此強大的壓力下找到解決的辦法而成長，而有人卻求爺爺告奶奶地希望有救世主來打救，有人遇到壓力迎頭趕上在壓力漩渦里尋求突破，而有人一看到壓力的熱浪來襲早就跑個沒影了或者是不抵抗被壓力吞噬。
壓力是一把雙刃劍，一面是痛苦，一面卻是成長，我們?nèi)绻x擇逃避，那么就可能失去成長的機會。每一個人的成長都是極其痛苦的，有一本書說“痛并快樂著”其實就是在壓力面前我們依然能夠笑著面對，雖然痛苦，但是如果我們想到明天我們的收獲，那么這種痛可能又算不得什么，大概笑容就出來了。
現(xiàn)在的職場人很脆弱，脆弱到經(jīng)不起一點波浪，一旦承受一點壓力就不得了了，辭職的發(fā)脾氣的抱怨的無所不在，但是當(dāng)我們冷靜下來的時候或許能夠看到，這對于我們一點好處也沒有，如果不能意識到職場壓力同時也是職場動力的相對面，隨時可以相互轉(zhuǎn)化，那么我們就很可能一直在職場的怪圈里徘徊。
不怕吃虧。
誰愿意吃虧？有愿意的嗎？舉下手看看。如果我們面對一群職場的人問這樣的問題，估計沒有人會舉手，就算舉手了，也不見得是真正愿意吃虧的人，原因是在我們身邊的這些人可能包括我們自己在內(nèi)，都不是省油的燈，不占別人的便宜就不錯了，還有愿意吃虧的？！
我們經(jīng)�？吹竭@樣的情形，為了少做點事跟上司鬧翻，為了多弄點錢無故加班，為了一點小事亂發(fā)脾氣，這都是由于我們的內(nèi)心深處不愿意吃虧引起的，我們不僅不愿意吃虧，而且有一些人想的是怎樣從別人身上占取便宜，但是最后發(fā)現(xiàn)，占了別人一分的便宜，自己卻要付出兩分或者更多的代價，只不過往往這種代價不是立馬能呈現(xiàn)的。
在一個團隊中，我們大概能夠發(fā)現(xiàn)，越是優(yōu)秀的人他的工作量越是比別人多，因為領(lǐng)導(dǎo)信任他，如果這位優(yōu)秀的同事有一天覺得這樣是自己吃虧了不愿意干那么多了，跟領(lǐng)導(dǎo)來個約法三章，提出要公平公正，我想他在獲得公平公正待遇的同時可能失去的會是領(lǐng)導(dǎo)的信任和“優(yōu)秀”的標簽。
在我們的職業(yè)生涯中，我們大概能夠發(fā)現(xiàn)，我們吃的虧越多，我們成長的越快，因為我們接到手的工作任務(wù)比其他同事要艱巨要難得多，這種工作會讓我們成長得更快，盡管我們在這里不一定能獲得發(fā)展和加薪的機會，但是我們所擁有的卻是在任何一個職場都能獲得認可的“鐵飯碗”。
當(dāng)我們了解到“吃虧”的真正含義之后，我們大概也能發(fā)現(xiàn)，原來不是我想吃虧就能吃虧的，這吃虧的活還有很多人搶著呢。因為很多人都明白了，今天所吃的虧在不久之后能夠獲取1倍或者10倍20倍的回報。
凡事主動。
主動這個詞絕對是“萬金油”，在哪都能見到，這說明在那篇文章中把“主動”放上去，再錯也沒有錯，這就讓我們對這個“主動”不得不另眼相看了。
有一個真實的職場故事，一位領(lǐng)導(dǎo)交給團隊中的三位下屬同樣的工作任務(wù)，要求半個月內(nèi)完成，到半個月后，A、B都完成了，C沒有完成，但是在不久之后的晉升公告中領(lǐng)導(dǎo)卻升了C，A跟B都挺不服氣的，跑去問領(lǐng)導(dǎo)為什么C沒有完成卻能獲得這個機會，領(lǐng)導(dǎo)說你們在完成這件工作的過程里有反饋進度嗎？A跟B說反正我們按期完成了，C還沒有完成呢。領(lǐng)導(dǎo)說：“你們說得對，你們是完成了，但是問題在于我知道C做到那一步了，他在半個月里反饋了3次，從資源的準備到工作進展的情況都反饋了，盡管他最終沒能如期完成，但是我知道了他的進度，也知道了這個工作大概什么時間能夠完成，而你們自開始到結(jié)束都沒有反饋，我怎么知道你們有沒有去做，做得怎么樣？”A跟B聽完之后才恍然大悟，盡管自己完成了任務(wù)，但是在工作中卻少了主動匯報和反饋，這讓他們失去了晉升的機會。
作為下屬，我們不可能要求上司來主動詢問工作進展，也不太可能要求同事來適應(yīng)自己，山不向我走來，我們?yōu)槭裁床荒茏呦蛏侥兀?/P>
主動性就是職場生存的心臟，有一天這個心臟停止跳動了，那么也就意味我們在這里的職場生涯結(jié)束了。
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