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成就優(yōu)秀員工的兩個(gè)方面

時(shí)間:2022-11-16 17:36:03 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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成就優(yōu)秀員工的兩個(gè)方面

成就優(yōu)秀員工的兩個(gè)方面



在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì),一個(gè)人的成功可不僅僅是自己干出來的,也是被別人捧上去的。沒有別人的支持,你步步維艱。而每一個(gè)認(rèn)同你的人品的人,都會(huì)使你更上一層樓。

成就優(yōu)秀員工的兩個(gè)方面

一個(gè)員工只懂得如何做事是不夠的,還要學(xué)會(huì)如何做人。做事與做人,是硬幣的兩面。高調(diào)做事者,必須同時(shí)追求人際關(guān)系的和諧;低調(diào)做人者,也必須學(xué)會(huì)不避嫌怨,高調(diào)做事。

每個(gè)企業(yè)都需要在業(yè)績上出類拔萃的明星員工,但是它們卻絕不會(huì)喜歡以明星自居、擺明星譜的人。在老板的眼中,最重要的首先是團(tuán)隊(duì)整體的平衡,他不可能為了少數(shù)一兩個(gè)人而傷害整個(gè)團(tuán)隊(duì)。即使是業(yè)績?cè)俸玫膯T工,如果處理不好和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,在團(tuán)隊(duì)中是個(gè)“刺頭”,老板也只好“揮淚斬馬謖”,先對(duì)團(tuán)隊(duì)有個(gè)交待。

決定員工的升遷和命運(yùn)的,是他所做出的業(yè)績。業(yè)績是實(shí)實(shí)在在的東西,做了多少,做得如何,別人都看得清清楚楚。到處顯擺自己的成績,和同事們搶功勞,喜歡出風(fēng)頭,也許可以爭(zhēng)取到短期的利益,但是從長期來看,實(shí)在是不明智的舉動(dòng)。人心都是很微妙的,對(duì)于一個(gè)四處炫耀自己的業(yè)績的人,大家都會(huì)不由自主地產(chǎn)生排斥心理:“他的那點(diǎn)成績算什么呀!”“沒有我們幫助他,他能做到這一步嗎?”各種抵制和不滿的情緒就會(huì)擴(kuò)散開來。而對(duì)于一個(gè)謙遜低調(diào)的員工,大家反而會(huì)經(jīng)常記得他的成就。

在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì),一個(gè)人的成功可不僅僅是自己干出來的,也是被別人捧上去的。沒有別人的支持,你步步維艱。而每一個(gè)認(rèn)同你的人品的人,都會(huì)使你更上一層樓。

作為一個(gè)謙虛低調(diào)的員工,都知道應(yīng)該把聚光燈打到自己的上司和所處的團(tuán)隊(duì)上,而不是使自己引人注目。他清楚地了解,沒有別人的支持,他將什么也不是。

通用電氣最年輕的經(jīng)理人湯姆·惕勒曾經(jīng)給別人解釋過這個(gè)道理:“我中學(xué)時(shí)參加過摔跤隊(duì),在那時(shí)我學(xué)到了很重要的一課。我打賭,你可能沒有把摔跤看成團(tuán)體運(yùn)動(dòng)吧?它看起來就像越野或投擲什么的,但摔跤真的是團(tuán)體運(yùn)動(dòng),因?yàn)槟阍谫悎?chǎng)上的表現(xiàn)取決于你的平時(shí)訓(xùn)練,而你平時(shí)訓(xùn)練的好壞,又取決于跟你一塊訓(xùn)練的人的水平?纯匆恍┖玫乃雨(duì),你會(huì)注意到,多項(xiàng)國家冠軍往往是同時(shí)取得的。一個(gè)擁有145磅級(jí)國家冠軍的隊(duì),往往在138磅級(jí)、155磅級(jí)上也有很好的表現(xiàn),這是注定的。我們隊(duì)一開始糟糕透了,2比14慘敗,連教練都不想呆下去了?墒俏覀儓F(tuán)結(jié)得像一個(gè)人,整個(gè)隊(duì)一起跑階梯,一起訓(xùn)練,第二年就變成16比0了。那時(shí)候我就學(xué)到,個(gè)人離開團(tuán)隊(duì)一事無成。”

謙遜、低調(diào)、不出風(fēng)頭,時(shí)刻以大局為重,這都是令人終生受益的美德。

有一部分人認(rèn)為只有高調(diào)做人,大開大合,才能擔(dān)當(dāng)重任;而畏首畏尾、不敢得罪人就會(huì)淪于平庸,有負(fù)公司的厚望,因此,保持高調(diào),認(rèn)真做事就可以了,其它的可以不用去在乎太多。他們?cè)诠ぷ髦泻蜕钪锌偸秋@得趾高氣揚(yáng),對(duì)人滿不在乎,總是與人爭(zhēng)執(zhí)不休,因而失去了同事和上司的信任與好感,并且人際沖突不斷,最終并沒有對(duì)大家起到積極作用。

一個(gè)低調(diào)、謙虛、不驕不躁的人才是團(tuán)隊(duì)中真正受到歡迎的人。只有這樣的人才會(huì)得到大家的信任和支持。而大家的信任和支持是一個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中有所發(fā)展并對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的前提。

清代宰相張英與一位姓葉的侍郎都是安徽桐城人,兩家毗鄰而居,都要砌屋造房,然而卻為了爭(zhēng)地皮發(fā)生了矛盾。張老夫人給自己兒子張英寫了一封信,要求他出面干預(yù)。

按說張英是一代宰相,有權(quán)有勢(shì),妥協(xié)退讓恐怕不是他的性格?墒侨绻詸(quán)勢(shì)壓人,爭(zhēng)斗下去,勢(shì)必造成他人的不滿,伺機(jī)報(bào)復(fù),這樣怨怨相報(bào)何時(shí)是了?再說一個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)小虧都吃不了,心胸也太狹窄了,還稱得上“宰相肚里能撐船”嗎?

于是在看完張老夫人的信后,張英想了又想,寫了一首勸導(dǎo)老夫人的詩:“千里家書只為墻,讓他三尺又何妨?萬里長城今猶在,不見當(dāng)年秦始皇。”

人生能有幾多光陰,為什么一定要為一些小事或者為一點(diǎn)點(diǎn)小利益爭(zhēng)執(zhí)而傷感情起矛盾呢?于是張家把院墻主動(dòng)退后了三尺。葉家看到這種情況,也對(duì)爭(zhēng)執(zhí)感到羞愧,也把院墻主動(dòng)讓后三尺。三尺加三尺,便形成了一條六尺寬的巷道。這個(gè)“六尺巷”的故事也被后人作為解決人際沖突的典范廣為傳頌。

這個(gè)故事蘊(yùn)含非常高明的人生大智慧,它同樣適用于員工在工作中與同事的共事。保持良好的生存環(huán)境,把精力放到如何提高工作業(yè)績中去,才是真正明智之舉。

摘自《你在為誰工作》

發(fā)布日期: 2011-08-15 作者: 來源: 搜狐讀書
 

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