最貴是人才――企業(yè)人才“換血”調(diào)查

　撇開戰(zhàn)略角度不講，在戰(zhàn)術(shù)上， 作為游戲中的主角，企業(yè)家的玩法基本可以概括為如何"用好人，用好錢"；而游戲中另一方，人才的玩法卻有許多：有一門心思晉級(jí)的，有玩蹺蹺板攢夠經(jīng)驗(yàn)就跑的，有玩死皮賴臉、占著"茅坑"不走人的。錢是人掙，業(yè)在人為，說(shuō)到底，企業(yè)家知道怎樣用好人比什么都重要。

　　一年之計(jì)在于春，中國(guó)人習(xí)慣于在春節(jié)后尋找新的平臺(tái)和起點(diǎn)；也是在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的人事會(huì)有較大變動(dòng)。這期的調(diào)查就顯示：高達(dá)84.4％的企業(yè)會(huì)在人才換血上采取動(dòng)作，為了留住優(yōu)秀人才，老總們想盡了辦法，比如配車、高年薪、股權(quán)激勵(lì)。"流水不腐，戶樞不蠹"，一位老總就有著這樣的用人觀念，在他看來(lái)，"銹才"走了，"秀才"才能來(lái)。

　　"外來(lái)的和尚好念經(jīng)"

　　對(duì)90家企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在2010年年初，23家企業(yè)表示會(huì)大力引進(jìn)高級(jí)人才，占比25.5％；47家企業(yè)表示會(huì)適當(dāng)引入高級(jí)人才，占比52.2％；6家企業(yè)表示會(huì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，優(yōu)化內(nèi)部配置，占比6.7％。僅有14家企業(yè)表示維持原樣，占比15.6％。

　　從中可以看出，84.4％的企業(yè)會(huì)進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置，而引進(jìn)人才成為大多數(shù)企業(yè)人才戰(zhàn)略的首選。從上述的比例就可以看出，外部人才引進(jìn)占到了企業(yè)人才換血77.7％的比重。而內(nèi)部人才調(diào)動(dòng)僅占到6.7％的比例，一定程度上說(shuō)明在企業(yè)里，廣泛存在著"外來(lái)的和尚好念經(jīng)"的現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象，正好跟人才們"跳著升得快"的理念形成了因果關(guān)系。

　　如杭州一家安防企業(yè)，老總對(duì)技術(shù)可以說(shuō)是很重視，在這家公司里，技術(shù)部的普通職工薪水都要高其他部門職工一等。在2009年年底的時(shí)候，這家公司要進(jìn)一步擴(kuò)大研發(fā)能力，本來(lái)下面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工以為機(jī)會(huì)來(lái)了，可最后結(jié)果是：老總從外面請(qǐng)來(lái)了一名技術(shù)副總，其級(jí)別高過(guò)原本的技術(shù)部經(jīng)理，而且這個(gè)技術(shù)副總一來(lái)就配上了車，還帶了幾個(gè)"心腹"過(guò)來(lái)。原來(lái)的技術(shù)高管，積極性因此也受到了不小的打擊。

　　雖然外部資源的選擇性大，能夠更好地匹配企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展思路，但通過(guò)上面這個(gè)案例，也要提醒老總們，在請(qǐng)來(lái)"外來(lái)和尚"的同時(shí)，也要妥善處理好舊部的情緒。

　　先留人才，再考慮引進(jìn)

　　鐵打的營(yíng)盤流水的兵，作為企業(yè)的守望人，企業(yè)家必然要面臨原有人才的流失和外來(lái)人才的引進(jìn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90家企業(yè)中，有46家企業(yè)認(rèn)為人才引進(jìn)的成本更高一些，占比51.1％；有44家企業(yè)認(rèn)為人才流失的成本更高一些，占比48.9％。也就是說(shuō)，企業(yè)家對(duì)人才流失與引進(jìn)成本的計(jì)算和考量，很難形成"多數(shù)派"。

　　支持人才流失成本更高的企業(yè)家們認(rèn)為，人才流失首先需要來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)空缺，被動(dòng)地去找到合適的人需要時(shí)間成本和精力成本。其次，新來(lái)的人跟整個(gè)公司文化及團(tuán)隊(duì)的磨合，需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，影響公司既有業(yè)務(wù)的進(jìn)度。此外最令他們擔(dān)心的是，優(yōu)秀人才尤其是高管的出走，往往會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，甚至?xí)�有很多人跟著出走，造成的損失難以估量。

　　支持人才引進(jìn)成本更高的企業(yè)家們認(rèn)為，人才的流失是不可避免的一種現(xiàn)象，優(yōu)秀的人才都有著自己的職業(yè)規(guī)劃，特別對(duì)于中小企業(yè)，優(yōu)秀人才要想留住很難。這部分企業(yè)家，往往會(huì)積極地引進(jìn)外部人才，不會(huì)等到內(nèi)部人才跳槽了才會(huì)去引進(jìn)，他們的關(guān)注點(diǎn)是如何引進(jìn)合適的優(yōu)秀人才，給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液和新的生機(jī)。

　　"人才的流失是很無(wú)奈的事情，大多數(shù)企業(yè)家都希望能夠保持原有團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，其次才是引進(jìn)人才。"來(lái)自寧波的一家企業(yè)在問(wèn)卷中這樣寫道。

　　37.8％的企業(yè)給高管配了車

　　在留住人才的做法方面，我們選擇了"是否給高管配車"這一微觀的角度來(lái)審視。

　　調(diào)查顯示，90家企業(yè)中，有34家企業(yè)給高管配了車，占比37.8％； 45.6％的企業(yè)未給配車；近期有給高管配車打算的占到16.6％。 "給優(yōu)秀人才的家人安定的家，才能安心地讓他留在異地。給他們配車，低價(jià)供房，提供盡可能大的便利。"唐山華麗陶瓷有限公司這樣寫道。"我們小企業(yè)，沒(méi)有這個(gè)實(shí)力給高管配車，他們也沒(méi)有這方面的要求。" 湖州一家貿(mào)易公司在問(wèn)卷中寫道。

　　進(jìn)一步調(diào)查顯示，32.7%的企業(yè)配車的價(jià)位在10萬(wàn)元以內(nèi)，42.8%的企業(yè)配車標(biāo)準(zhǔn)為10萬(wàn)－20萬(wàn)元之間；配車在20萬(wàn)－30萬(wàn)元之間的占比18.4％； 配車30萬(wàn)－50萬(wàn)元之間的達(dá)6.1％。紹興一家大型民企近日拿出3000多萬(wàn)元，給年度優(yōu)秀干部員工買了59輛寶馬、奔馳，令人刮目相看。

　　股權(quán)期權(quán)激勵(lì)未成主流

　　整體來(lái)看，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)，主要措施是什么呢？是高年薪還是股權(quán)期權(quán)？調(diào)查顯示：高年薪是企業(yè)人才激勵(lì)的主流手法，90家企業(yè)中有62家企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)純粹是高年薪，不會(huì)給予人才股權(quán)期權(quán)，占比高達(dá)68.9％；僅有兩家企業(yè)表示自己對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)以股權(quán)期權(quán)為主；另外有26家企業(yè)表示采取的是"年薪＋股權(quán)期權(quán)"的激勵(lì)方式。

【最貴是人才――企業(yè)人才“換血”調(diào)查】相關(guān)文章：

人才戰(zhàn)略制勝，外資企業(yè)人才管理的趨勢(shì)11-11

企業(yè)如何避免人才的流失12-09

營(yíng)銷人才如何與企業(yè)對(duì)接02-18

企業(yè)偏愛“財(cái)富型”人才02-21

哪些企業(yè)最渴慕IT人才?11-11

反思企業(yè)的人才戰(zhàn)略02-19

企業(yè)選人才 看哪里？02-20

員工培訓(xùn)考核 提煉企業(yè)人才11-18

珠寶企業(yè)急需專業(yè)人才11-11