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培訓(xùn)新寵企業(yè)教練
企業(yè)教練成培訓(xùn)新寵
作為流行于歐美企業(yè)界多年的教練模式，企業(yè)教練（Coaching）是運(yùn)用體育教練技術(shù)、技巧、方式、原則和文化的管理技術(shù)，它能有效地激發(fā)企業(yè)員工建立正面的態(tài)度，最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)力，增加效益，達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最終成果。
這種企業(yè)教練凝聚了歐美企業(yè)家進(jìn)入知識型社會十幾年的管理智慧。目前世界500強(qiáng)中有過半的企業(yè)采用了教練管理技術(shù)，像通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)，都在內(nèi)部推行教練文化�！豆踩耸鹿芾怼返囊豁�(xiàng)調(diào)查比較表明，培訓(xùn)能增加22.4%的生產(chǎn)力，而培訓(xùn)加教練可以提高88%的生產(chǎn)力。
與其他管理模式不同，企業(yè)教練針對的不是管理制度、流程、生產(chǎn)設(shè)備，而是針對人。更準(zhǔn)確地說，是針對人的態(tài)度。即：通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，幫助學(xué)員及時(shí)調(diào)整到最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果，成為事業(yè)和生活上的贏家。教練理論認(rèn)為，如果執(zhí)行的主體——人沒有一個好的態(tài)度，無論多么完美的管理制度也是難以落實(shí)的。國內(nèi)許多管理者已經(jīng)認(rèn)識到，通過教練而不是命令，更容易讓下屬實(shí)現(xiàn)自己希望達(dá)成的目標(biāo)。我國引入企業(yè)教練概念雖然時(shí)間不長，但已在一些重點(diǎn)城市逐步推開。目前，在中國提供教練課程的機(jī)構(gòu)有國內(nèi)的中國（北京）圣韜行為管理研究中心、上海實(shí)踐家知識管理集團(tuán)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中國企業(yè)教練網(wǎng)、香港坤燁國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還有亞太管理培訓(xùn)中心（AMA中國）、I will not complain中國公司等外資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并受到越來越多企業(yè)的青睞，受訓(xùn)的企業(yè)教練人數(shù)更是與日俱增。
專家預(yù)測，企業(yè)教練于未來數(shù)年間將成為最熱門及最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是21世紀(jì)經(jīng)理人的新角色。中國式的企業(yè)教練，正是目前國內(nèi)最有效的企業(yè)管理技術(shù)之一，是迅速提升組織業(yè)績和提高生產(chǎn)力的管理之道，是引發(fā)本世紀(jì)中國企業(yè)管理變革的最新管理理念。
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