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CEO的職場箴言
1、梅格·惠特曼。公司：惠普�！敦敻弧�500強排名：10。
梅格·惠特曼曾擔(dān)任過易趣（eBay）公司CEO，競選過加利福尼亞州州長，目前擔(dān)任惠普公司（Hewlett-Packard）CEO。2005年，惠 特曼接受《財富》雜志（Fortune）采訪時稱："要記住，只要是自己想做的事情，就一定能做到。有人可能會說：\你不夠聰明……太難了……這個想法愚 不可及……以前從沒有人那么做過……女孩不能那么干。\1973年，我媽媽就給了我一條建議：不要管別人怎么說。不論別人對我的職業(yè)方向怎么評論，我從不 關(guān)心。"
2、弗吉尼亞·M·羅曼提。公司：IBM�！敦敻弧�500強排名：19。
2011年《財富》最具影響力商界女性峰會（Fortune Most Powerfu lWomen Summit）上，羅曼提給觀眾的建議是："要經(jīng)常讓自己嘗試陌生的領(lǐng)域。曾有人說謀求發(fā)展與舒適是無法并存的。我認(rèn)為很有道理。"峰會召開之前不到一個 月，IBM確定羅曼提成為時任CEO彭明盛的繼任者。
3、帕特里夏·沃爾茨。公司：阿徹丹尼爾斯米德蘭公司。《財富》500強排名：28。
2006年，沃爾茨成為ADM公司（Arche rDaniels Midland，ADM）CEO，當(dāng)時她面臨的管理挑戰(zhàn)非常微妙。她在2008年《財富》最具影響力商界女性峰會上說："對于一家被人們逐漸遺忘的公司， 形勢非常艱難。"聽聽她有哪些寶貴建議吧：就算座椅要倒了，也要盡量坐穩(wěn)。"順境之中，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該居安思危，審時度勢，同時考慮接下來會發(fā)生什么。"
4、盧英德。公司：百事公司�！敦敻弧�500強排名：41。
百事公司（Pepsico）CEO盧英德減少了對碳酸飲料的關(guān)注，并將公司重心轉(zhuǎn)移到健康零食，這招致了個別股東的批評。但她仍堅定不移地執(zhí)行"目的性績 效"的戰(zhàn)略。在2011年《財富》最具影響力商界女性峰會上，盧英德在接受《財富》雜志執(zhí)行主編斯蒂芬尼·麥塔采訪時表示："（對有些企業(yè)來說）社會責(zé)任 可以利用業(yè)余時間來做，而且當(dāng)CEO變更或缺乏資金時可以停止。對于我們而言，（注重社會責(zé)任的）目標(biāo)是不能被中止的。目標(biāo)性績效是指實現(xiàn)出色業(yè)績并關(guān)注 所有利益相關(guān)方的需求。如果把目標(biāo)融入績效觀，它就是商業(yè)模式的一部分。"
5、安吉拉·F·布拉莉。公司：維朋公司�！敦敻弧�500強排名：45。
2008年，在馬凱特大學(xué)（Marquette）第10屆年度商界領(lǐng)袖論壇（Annual Business Leaders\ Forum）上，維朋公司（Wellpoint）CEO安杰拉·布拉莉擔(dān)任論壇正式午宴的主講嘉賓。她和與會的觀眾分享了自己對最佳領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐的體 會。"要想帶領(lǐng)公司向前發(fā)展，實現(xiàn)公司愿景，必須率先垂范，以身作則，給團隊帶來希望看到的變化"她說。"這個過程要公開，要讓周圍的人們看見、還要有高 度的熱情。"
6、艾琳·B·羅森菲爾德。公司：卡夫食品公司�！敦敻弧�500強排名：50。
在2008年《財富》最具影響力商界女性峰會上，卡夫（Kraft Foods）CEO艾琳·羅森菲爾德稱："要使員工全身心地投入工作。許多人經(jīng)常喜歡與員工談?wù)摴镜臉I(yè)務(wù)情況，并拿各種表格來說話，但最終，如果無法抓 住員工的心，那就很難調(diào)動他們的積極性。"自從2006年接管公司以來，艾琳·羅森菲爾德帶領(lǐng)公司實現(xiàn)了扭虧為盈。她把所有成就都?xì)w功于公司高層的榜樣作 用。"要想盡快改變公司文化，最快的方法是按你心中所希望的運作模式來行事，這樣很快就會在公司里蔚然成風(fēng)。"
7、柯愛倫。公司：杜邦公司。《財富》500強排名：72。
過去三年間，杜邦公司（Du Pont）CEO柯愛倫為這家化工業(yè)巨頭增添了活力，卻并未影響到自己的家庭生活。她認(rèn)為，她的丈夫（目前也在杜邦公司任職）和特拉華大學(xué) （University of Delaware）的學(xué)生可謂功不可沒，那些學(xué)生都會幫她照看孩子。此外，柯愛倫表示，不論是職業(yè)還是個人，她仍需要不斷學(xué)習(xí)。
在2011年《財富》最具影響力商界女性峰會上，她在接受《財富》雜志總編助理采訪時說："我做的是我喜歡的事情。當(dāng)然，沒有人能夠事事都做好。比如，作 為父母，有些事情做得可能并不正確，但我們在不斷學(xué)習(xí)。而我堅信，不論是個人還是公司，只要不斷學(xué)習(xí)，就能找到解決辦法。如果我們停止了學(xué)習(xí)，也就停止了 成長。"
8、卡羅爾·梅羅維茨。公司：時尚零售商TJX公司�！敦敻弧�500強排名：125。
作為低價折扣連鎖店TJMaxx的負(fù)責(zé)人，梅羅維茨認(rèn)為，說服品牌公司同意在其折扣連鎖店銷售產(chǎn)品，成功的關(guān)鍵在于對品牌的忠誠度。去年10月，梅羅維茨 在接受《今日美國》（USA Today）采訪時表示："我們并不是酒肉朋友。我們采購一個品牌，就會把它當(dāng)成是自己的品牌。"
9、烏蘇拉·M·伯恩斯。公司：施樂。《財富》500強排名：127。
2009年，烏蘇拉·伯恩斯接替安妮·穆爾卡希，成為施樂公司（Xerox）CEO，創(chuàng)造了歷史。她成為《財富》500強公司中首位非洲裔美國人女性 CEO，而且這種權(quán)力交接也是首次在兩位女性CEO之間進行。她一直腳踏實地，堅持做真實的自己。去年五月，伯恩斯在接受《財富》雜志高級編輯佩蒂·塞勒 斯采訪時說："確定我將繼任施樂公司CEO時，安妮·穆爾卡希跟我說：\你將面臨很多困難，但不要走我的老路。\這是我從她那里學(xué)到的東西之一。你可以一 輩子都跟隨別人的腳步，亦步亦趨，但那樣的話就無法實現(xiàn)超越，領(lǐng)導(dǎo)他人。"
10、謝林·麥考伊。公司：雅芳公司�！敦敻弧�500強排名：234。
原強生公司（Johnson&Johnson）高管麥考伊接替鐘彬嫻，成為雅芳（Avon Products）新任CEO（《財富》500強公司歷史上第二次女性之間的交接）。面對這家身陷困境的化妝品公司，麥考伊任重而道遠(yuǎn)。但正如《財富》雜 志高級編輯佩蒂·塞勒斯所說，麥考伊對事業(yè)和家庭之間平衡的關(guān)注或許正是深陷困境的雅芳所需要的關(guān)鍵要素："她是一位著名的協(xié)作型管理者，經(jīng)常公開談?wù)撊?何平衡職業(yè)與家庭，在強生公司時，她就經(jīng)常鼓勵人們要做到兩者兼顧……實際上，她的這種工作生活兼顧的經(jīng)歷，也正是她能夠入主雅芳的資本。"
11、迪安娜·M·穆里根。公司：美國守護者人壽保險公司（Guardian Life Ins. Of America）�！敦敻弧�500強排名：250。
美國守護者人壽保險公司（Guardian Life Insurance）CEO迪安娜·穆里根在接受內(nèi)布拉斯加NET Radio電臺采訪時說："我不覺得身為女性有什么額外的壓力，反而我感覺到額外的責(zé)任。"在她的成長過程中，幾乎沒有偶像，因此，她希望能激勵年輕女性 敢于夢想。"我希望年輕的姑娘們明白，職業(yè)機遇正等待她們?nèi)ゴ骨�，她們能夠做到�?quot;
12、黛布拉·L·里德。公司：塞莫拉能源公司�！敦敻弧�500強排名：266。
塞莫拉能源公司（Sempra Energy）CEO黛布拉·里德開始讀大學(xué)選擇的是醫(yī)學(xué)預(yù)科，但后來她發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)酷的環(huán)境并不適合自己。于是，她選擇了商務(wù)，但是對于激烈競爭的文化依然 沒有好感。2008年，她在《紐約時報》（New York Times）上發(fā)表的文章中寫道："任何人都有成功的機會。"她在職場中不斷晉升，有些男性下屬的年紀(jì)甚至比她大一倍。她經(jīng)常問自己："如果一個24歲的 小姑娘對我父親發(fā)號施令，他會有什么反應(yīng)？"尊重別人是里德職場成功的關(guān)鍵。
13、丹尼斯·M·莫里森。公司：金寶湯公司（CampbellSoup）�！敦敻弧�500強排名：334。
莫里森的妹妹邊疆通信公司（Frontier）CEO麥基·維爾德羅特同樣上榜。莫里森不僅攀上了食品行業(yè)的巔峰，同時還撫養(yǎng)了兩個女兒。2008年，她 在接受《財富》雜志采訪時，對有女兒的父母提出了建議："我相信快樂的源泉來自成就和自尊。而這些都來自于奉獻。所以，我的態(tài)度就是，作為一名家長，我的 職責(zé)就是將孩子撫養(yǎng)成人，然后放手讓她們?nèi)リJ。"她對抱有雄心壯志的女性明日之星們的建議是："雄心勃勃與女性氣質(zhì)并不沖突。所以，既可以雄心勃勃，也可 以很女人。"
14、伊琳娜·S·戈登。公司：食品原材料供應(yīng)商CornProducts公司�！敦敻弧�500強排名：390。
保持積極樂觀的心態(tài)是Corn Product公司CEO伊琳娜·戈登成功的秘訣之一。她的另一個秘訣則是耐心。一月份，她在接受《芝加哥論壇報》（Chicago Tribune）采訪時說："有規(guī)劃非常重要，但同時要熱愛正在從事的每一個崗位，不要好高騖遠(yuǎn)。我認(rèn)為，許多有職業(yè)規(guī)劃的人，他們非常坦率：而這正是獲 得下一份工作的墊腳石。我認(rèn)為，建立職場信用非常重要，我們應(yīng)該熱愛每一個職位，并不斷從中學(xué)習(xí)。"
15、海瑟·布萊什。公司：邁蘭制藥。《財富》500強排名：396。
2008年，布萊什深陷丑聞。從嚴(yán)格意義上講，她本沒有資格獲得所持有的MBA學(xué)位。此后她一直低調(diào)做人。身為美國議員（兼前西弗吉尼亞州州長）喬·曼欽 三世的女兒被媒體大肆曝光，引起軒然大波。不過，布萊什卻從未公開談?wù)撨^此事，但沉默或許正是她能給出的最佳回應(yīng)。保持冷靜，一直向前，如今的布萊什仍在 職場上驕傲地前行，并在去年10月份成功當(dāng)選邁蘭制藥公司（Mylan）CEO。
16、麥基·維爾德羅特。公司：邊疆通信公司�！敦敻弧�500強排名：464。
麥基·維爾德羅特與丹尼斯·莫里森一直是企業(yè)界最熱門的"姐妹花"。兩人分別擔(dān)任邊疆通信（Frontier Communications）與金寶湯公司的CEO，并且都說自己的信心和商業(yè)頭腦是拜父母所賜。2011年《財富》最具影響力商界女性峰會上，在與姐 姐一起上臺時，維爾德羅特回憶道："每到周六上午，我們就得收集罐子，這樣我們才能得到零花錢。"
莫里森打斷她說："我們可以進行實物交換。"然后，維爾德羅特繼續(xù)說道："不論我們想要什么，首先都會制定商業(yè)計劃。"莫里斯補充道："比如，穿耳孔。為 了向父親證明，扎耳孔不是三分鐘熱度，我們帶了整整一年的螺帽！"兩姐妹都說，年輕時對細(xì)節(jié)的關(guān)注、大局觀、以及創(chuàng)新意識，都在后來的商業(yè)規(guī)劃中起到了很 大的幫助。（趣事：布魯斯·斯普林斯汀的父親在新澤西給她們穿的耳孔。）
17、格雷西亞·C·馬托利。公司：甘尼特公司�！敦敻弧�500強排名：465。
格雷西亞·馬托利在甘尼特（Gannett）的工作時間超過了25個年頭，所以，2011年，當(dāng)她成為公司CEO時，外界并不感到奇怪。得益于專注和熱情 的品性，她一路平步青云。在上個月為《財富》雜志撰寫的文章中，她寫到："優(yōu)秀的管理人員和公司領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點，并讓你承擔(dān)更多職責(zé)。而伴隨這些責(zé) 任，也就產(chǎn)生了更多機遇。但要勇于放棄安逸，愿意接受新的挑戰(zhàn)和機遇--因為這會讓你不斷成長和拓展。此外，著眼全局也非常重要。"
18、貝絲·穆尼。公司：科凱國際集團�！敦敻弧�500強排名：499。
作為銀行業(yè)20強中唯一一位女性CEO，科凱國際集團（Key Corp）貝絲·穆尼非常看重這一點。在參加2011年銀行業(yè)女性大會（Women in Banking Conference）時，她說："作為榜樣，我想時時刻刻都有人在全方位地關(guān)注著我們。他們特別關(guān)注我們的行為方式，我們?nèi)绾巫晕覕U展，以及我們?nèi)绾握J(rèn) 可和贊美其他女性。"但這種壓力不應(yīng)該使人望而生畏，而應(yīng)成為一種激勵。"如果有人將火炬?zhèn)鬟f到你手中，你會怎么做？我認(rèn)為答案非常簡單--那就是，為后 面的人照亮前行的道路。"
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