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你“坐”對(duì)了嗎
有這樣一個(gè)例子:美國(guó)有位評(píng)論型電視節(jié)目制作人很煩惱,節(jié)目總是缺乏辯論高潮,每次都在氣勢(shì)不足中收?qǐng)�。他�?qǐng)教一位心理學(xué)家,怎樣才能把節(jié)目辦得更為叫座。心理學(xué)家提了一個(gè)建議:“改變一下座位的排列方式�！币簿褪钦f(shuō),由以往的橫排而坐,改成兩人相對(duì)而坐。自從接受這個(gè)建議后,每次的節(jié)目都能掀起熱烈的論戰(zhàn)。不久,這檔節(jié)目就成了眾人爭(zhēng)看的節(jié)目。
事情就是這么微妙,坐向一變,人的狀態(tài)很快發(fā)生變化,這就是“坐向效應(yīng)”。你是否發(fā)現(xiàn),平日里當(dāng)你跟人爭(zhēng)論問(wèn)題的時(shí)候,不由自主地就和別人面對(duì)面了,和人對(duì)視才讓你覺(jué)得有的放矢�？墒�,有些時(shí)候,你并不希望和別人對(duì)面坐,比如當(dāng)你被表?yè)P(yáng)的時(shí)候、被批評(píng)的時(shí)候,會(huì)很怕別人盯著你,那樣總讓你覺(jué)得對(duì)方話里有話、暗藏機(jī)鋒。
談到坐向問(wèn)題。A說(shuō),除了最親近的人,她最討厭別人坐她正對(duì)面。偏偏,領(lǐng)導(dǎo)就喜歡坐人家對(duì)面。每次進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室,A都很糾結(jié)。她坐沙發(fā),領(lǐng)導(dǎo)會(huì)換到對(duì)面沙發(fā),她坐椅子,領(lǐng)導(dǎo)坐到椅子對(duì)面,她坐最角落的位子,領(lǐng)導(dǎo)都能坐到她旁邊,然后側(cè)身相對(duì),搞得A總是如坐針氈�，F(xiàn)在進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室,A就站著。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),坐啊,坐啊,她還站著。我站著,你總不至于談話時(shí)間太長(zhǎng)吧?
朋友B說(shuō)到開會(huì)坐向。他不坐領(lǐng)導(dǎo)旁邊,如果領(lǐng)導(dǎo)想和你講話,必須扭頭,多累啊。他也不坐領(lǐng)導(dǎo)背后,你來(lái)10次,他可能1次都沒(méi)注意到你。最好的位子就是讓彼此的視線斜向交錯(cuò),減弱視線的對(duì)立性,但又不至于沒(méi)看到你。當(dāng)然,最不能坐的,就是正對(duì)面,那可是靶心區(qū)。B說(shuō),有個(gè)同事,習(xí)慣坐老板對(duì)面。老板偶爾會(huì)挑個(gè)小刺找個(gè)小茬兒,下意識(shí)把矛頭指向他了。大家都樂(lè),那可是個(gè)“死對(duì)頭”的座位,但他卻不知道,總是自投羅網(wǎng)。
實(shí)驗(yàn)表明,與人相對(duì)而坐,會(huì)產(chǎn)生一種自然的壓迫感,不自由感,這是由正面直視的視覺(jué)感受造成的。即使不是有意凝視對(duì)方,由于彼此正面相對(duì),視線強(qiáng)烈,也有一種直視對(duì)方心理的攻擊性。
這就難怪,有時(shí)你很容易和人爭(zhēng)論起來(lái),自己都覺(jué)得莫名其妙;有時(shí)你又不幸成為別人的靶子,好像沒(méi)有任何理由。這也難怪,辯論賽上雙方辯手相向而坐,總是很容易劍拔弩張;而嘉賓如果面對(duì)觀眾,總覺(jué)得是在表演,根本沒(méi)什么對(duì)接的可能了。
所以說(shuō),坐在哪兒、怎么坐,絕對(duì)是有技術(shù)含量的。
有位房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人說(shuō),當(dāng)她拜訪客戶時(shí),除非主人指定,她一定坐最靠近大門的位子。選擇這個(gè)位子,顯示她不會(huì)賴著不走,不會(huì)給主人壓力。
還有,別人來(lái)你家做客,如果進(jìn)門就直奔最靠里的沙發(fā),給你的感覺(jué)是不是可能會(huì)坐很久?如果你讓別人“往里坐”,別人偏堅(jiān)持坐在靠門的位子,你是不是也不便久留?
看準(zhǔn)對(duì)方是誰(shuí),定好路子你要干什么,通常你就知道自己到底該坐哪兒了。就算一屋子座位,其實(shí)適合你坐的只有那么幾個(gè),找準(zhǔn)了,你是勝利者;如果不得要領(lǐng),就算當(dāng)了犧牲品你可能還不自知。
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