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創(chuàng)業(yè)者怎樣提高心理素質
1.我為什么要創(chuàng)業(yè)，該不該辭職去創(chuàng)業(yè)
在創(chuàng)業(yè)的人群中，多數都是在職的打工族，他們總是有很大的報復，總覺得在現有的崗位中不能實現自己的價值，不能獲得自己應該有的回報，而想要辭職去創(chuàng)業(yè)，但是又沒有做好面對風險的準備，所以在創(chuàng)業(yè)之前，一定要問明白自己為什么要去創(chuàng)業(yè)，是為了改變現有的生活狀態(tài)，還是想獲得出人頭地的機會，更或者是為了讓自己有進一步的理想追求等等等等，通過對自己是否應辭職去創(chuàng)業(yè)的追問能夠很清楚明白的了解到自己的創(chuàng)業(yè)初衷和目的。
創(chuàng)業(yè)是一種人生方向的轉變，是人生岔路口的選擇，除了展望創(chuàng)業(yè)成功之后的美好未來外，還有一點十分重要，就是要讓自己有更進一步的發(fā)展，要問一下自己是否能夠承受得住創(chuàng)業(yè)失敗的打擊，是否能夠面對困境之中的孤獨和頭破血流空無一物的打擊。
2.我準備給整個團隊股份，多少比較合適
在創(chuàng)業(yè)之后，發(fā)展過程中為了留住人才并讓人能夠死心塌地跟著你干，也會了能夠激發(fā)更大的斗志，很多創(chuàng)業(yè)者會提出給員工股分的問題，這是好事，但操作不當也會讓自己的事業(yè)被毀，而你要做這件事之前就要考慮清楚自己的目的，是真的想給員工這樣的福利，還是只為了配合VC而附庸風雅？
對于中國人來說，普遍都是比較注重實際的，所以你可以多給不多的現金獎勵，但是千萬不要去搞什么股份啊。期權啊之類的虛偽的東西，對于沒有一個限期的東西來說，沒有人愿意去承受或者樂于接受，實際一點更實惠，也更能帶動團隊的發(fā)展。
3.有投資者的錢進來就可以請外來的管理者嗎
創(chuàng)業(yè)者還應該搞清楚的一點是，是否有投資人的錢進來了，我們就可以請職業(yè)經理人來管理了呢？
一般來說，初創(chuàng)的公司請高級白領職業(yè)經理來管可能死得更快。創(chuàng)業(yè)是沒有固定配方的，書本里是學不到的，而且對于初創(chuàng)的公司來說，需要很多人不辭辛苦，沒日沒夜的開始創(chuàng)業(yè)努力奮斗，而不是你找一個人來幫你解決所有問題，你就可以溜之大吉了，這樣會渙散企業(yè)員工的凝聚力，同時也對你的企業(yè)管理造成障礙，因此你與員工們一起奮斗更能激發(fā)斗志，讓自己的企業(yè)有更好的發(fā)展。
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