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用工成本上升 中小民營企業(yè)扎堆倒閉
入夏以來，盡管天氣愈來愈熱，位于長三角和珠三角的卻有“過冬”的感覺。一方面，去年以來央行8次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率讓銀行驚呼“差錢”；另一方面，中小企業(yè)由于貸款融資難，資金鏈緊張，越來越“玩不轉(zhuǎn)”。在央行緊縮銀根以及勞動(dòng)力成本提高、歐美市場萎縮等因素的多重?cái)D壓下，以出口為主的外向型企業(yè)日子難過。
江蘇 銀企都差錢
江蘇省鎮(zhèn)江市的鎮(zhèn)陽電子元器件廠是一家民營企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為電腦接插件的生產(chǎn)和銷售。廠長毛敏告訴記者，年初還有30多名工人，現(xiàn)在只剩下不到10人了。但即使這樣，由于無法從銀行獲得貸款，工廠資金無法周轉(zhuǎn)，甚至發(fā)不出工資，他不得不尋求從其他民間渠道獲得資金，比如從一些民間的貸款公司借款，但高額的利息又讓他望而卻步。
毛敏說，今年由于央行貨幣政策趨緊，江浙一帶的民間借貸市場活躍起來。從民間貸款公司獲取貸款很容易，手續(xù)十分簡單，只需用房產(chǎn)做抵押，就能很快獲得資金，解燃眉之急。但隨后的高額利息卻嚇?biāo)廊�。短期借貸月息4%-8%，甚至15%.盡管通過討價(jià)還價(jià)，短期月息可能降至 5%或4%，但折合成年利率則高達(dá)48%-72%.
“到銀行貸款難�。∪思铱偸钦f差手續(xù)，或者推說領(lǐng)導(dǎo)還沒批。其實(shí)就是不肯貸。”毛敏無奈地說，由于央行收緊銀根導(dǎo)致資金鏈緊張，當(dāng)?shù)夭簧俚赇佉灰龟P(guān)門。而能夠勉強(qiáng)支應(yīng)的日子也不好過。在過去寬松的貨幣政策下過慣了的中小企業(yè)，一旦信貸資金緊縮，其資金不足且缺乏有效管理的弱點(diǎn)就暴露出來。在這種情況下，銀行自然不愿向中小企業(yè)提供信貸。
“如果把板子打在銀行身上，銀行叫屈。因?yàn)闇?zhǔn)備金率一次次提高，銀行也感覺到‘差錢’。在這種情況下，銀行只好惜貸。這是大環(huán)境決定的。”毛敏的兒子、在建行鎮(zhèn)江分行工作的毛震爭辯道。
浙江 企業(yè)扎堆倒閉
趨緊的貨幣政策下，長三角一帶的中小企業(yè)普遍鬧起了“錢荒”。甚至出現(xiàn)大量企業(yè)處于停工、半停工狀態(tài)。就連素以小商品聞名的浙江省溫州市，竟也出現(xiàn)了中小企業(yè)因貸款無門而“扎堆”倒閉的現(xiàn)象。繼溫州樂清老牌企業(yè)三旗集團(tuán)瀕臨破產(chǎn)，本月又傳出溫州知名餐飲連鎖企業(yè)波特曼資金鏈斷裂而倒閉的消息；幾乎同一時(shí)間，溫州另外一家知名企業(yè)江南皮革也因?yàn)榫揞~欠款而倒閉。
據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委監(jiān)測顯示，今年前3個(gè)月，該市眼鏡、打火機(jī)、制筆、鎖具等35家出口導(dǎo)向型企業(yè)銷售產(chǎn)值同比下降7%，利潤同比下降30%左右。同時(shí)，這些企業(yè)訂單金額出現(xiàn)減少趨勢，單筆訂單平均金額比上年同期下降的占16.7%.這些企業(yè)中虧損的占四分之一還多，僅三成企業(yè)利潤保持增長。行業(yè)平均利潤率為3.1%，利潤率超過5%的企業(yè)不到10家。“比2012年還要艱難。”浙江省中小企業(yè)局辦公室主任蔡章生認(rèn)為。
浙江省中小企業(yè)局發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)處處長應(yīng)云進(jìn)也表達(dá)了相似看法，他表示，長期以來，中小企業(yè)習(xí)慣在寬松的貨幣政策下生存發(fā)展，所以每次宏觀調(diào)控伴隨銀根緊縮，總有一些企業(yè)在一夜間猝死。“資金管理，是中小企業(yè)最薄弱的。一旦信貸緊縮，他們的融資問題就會(huì)暴露出來。”
民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任周德文在接受記者采訪時(shí)表示，在央行貨幣緊縮政策不改的情況下，不少溫州企業(yè)為解燃眉之急，無奈下走的是民間借貸或者高利貸的路子，這樣造成企業(yè)融資成本一路水漲船高。而貸款之后高企的還款利息則讓企業(yè)不堪重負(fù)，極易造成資金鏈斷裂。
日前，中國人民銀行溫州市中心支行做了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)溫州各大銀行貸款利率已經(jīng)全面上浮30%到80%.銀行貸款雖然已經(jīng)不便宜，但也只有少數(shù)企業(yè)能拿到，更多貸款無門的企業(yè)只能走民間借貸的渠道，目前溫州地下融資的規(guī)模已經(jīng)突破1800億元。
周德文說：“中小企業(yè)一定要走向聯(lián)合，船小以前說好掉頭，但是現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭是越來越激烈，在這樣的情況下，船小一個(gè)風(fēng)浪就把你打翻掉了，那么只有抱團(tuán)，走向聯(lián)合，增加抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。”
周德文認(rèn)為，為了破解當(dāng)前溫州中小企業(yè)融資難的問題，除了要最大限度發(fā)揮當(dāng)前市場上的小額貸款公司和村鎮(zhèn)銀行的作用外，當(dāng)務(wù)之急還是金融體系的創(chuàng)新問題，最好能讓民間資本籌建為中小企業(yè)融資的專業(yè)性機(jī)構(gòu)。另外，對(duì)于溫州中小企業(yè)自身來說，也要做到主營業(yè)務(wù)不偏離，戰(zhàn)線不要拉得太長，同時(shí)中小企業(yè)要走聯(lián)合抱團(tuán)之路，以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
廣東 用工荒+漲薪潮
長三角的情況已然如此，那么，位于廣東省的我國另一大外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)帶珠三角的情況如何呢？
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)成本快速上漲和市場萎縮的雙重?cái)D壓下，中小型加工制造企業(yè)的冬天已不期而至，大批服裝和鞋類工廠處于半停狀態(tài)，少數(shù)企業(yè)開始倒閉。由于美國經(jīng)濟(jì)顯示出滯脹跡象，市場萎縮，連累我國外貿(mào)出口服裝生產(chǎn)業(yè)和鞋業(yè)均受到?jīng)_擊。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在一季度經(jīng)濟(jì)增長大幅下滑至1.8%的情況下，美國4月 CPI卻同比上漲3.2%，高于市場預(yù)期。
據(jù)報(bào)道，廣州增城新塘鎮(zhèn)一家服裝廠有五六百名工人，專門代工品牌童裝牛仔服裝，1/3的訂單是內(nèi)銷單，2/3為來自歐洲的外單，此前工廠每個(gè)月出貨可達(dá)22萬至25萬件，但從3月開始訂單大減，減少了一半以上。最近在新塘一帶，倒閉了不少小的服裝廠，即使大廠也沒多少活可以做。
位于中山市的三鄉(xiāng)鎮(zhèn)寶福橡塑制品廠，是一家專門為大型鞋廠提供鞋材的工廠，該廠老板郭振華表示，整個(gè)鞋業(yè)現(xiàn)在開始進(jìn)入了寒冬，過去一年鞋業(yè)的綜合生產(chǎn)成本上漲了30%～40%左右，使得目前國內(nèi)鞋廠報(bào)出的價(jià)格偏高，不少國外客商將訂單轉(zhuǎn)向了越南等其他國家。
郭振華表示，廣東這邊主要生產(chǎn)中高端鞋，從去年10月份開始，訂單萎縮了30%左右；福建晉江主要生產(chǎn)中低端鞋，受沖擊更大。他近期赴晉江進(jìn)行了考察，發(fā)現(xiàn)那邊情況比金融危機(jī)前還要嚴(yán)重，沒有訂單，工人也散了，許多工廠關(guān)了門，最近，大家都在撐。
但是，也有一些企業(yè)不愁訂單，卻因?yàn)檎胁坏焦と硕桓译S便接單。位于增城石灘的廣東海豐鞋業(yè)有限公司董事長秘書陳五四說：“目前，工廠運(yùn)作的生產(chǎn)線只有以前的三分之一多一點(diǎn)。”而導(dǎo)致這一原因的，并非沒有訂單，而是由于勞動(dòng)力成本提高和工人普遍的漲薪要求而招不到工人。陳五四介紹說，2003～2004年，該工廠的工人數(shù)量達(dá)到18000人左右，但是現(xiàn)在廣州的工廠只有5000人。增城工廠的生產(chǎn)規(guī)模也不斷縮減，金融危機(jī)后，生產(chǎn)線縮減了一半，目前運(yùn)作的生產(chǎn)線只有1/3多一點(diǎn)了。
對(duì)此，周德文對(duì)記者表示，“用工荒”、“漲薪潮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，反映了勞動(dòng)力市場供求關(guān)系的變化：人口紅利逐漸勢弱，勞動(dòng)力市場由買方市場轉(zhuǎn)向賣方市場，買方市場必須通過提高勞動(dòng)力價(jià)格來獲得勞動(dòng)力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“劉易斯拐點(diǎn)”，廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將結(jié)束。“用工荒”問題的解決并非一朝一夕，明年“用工荒”問題可能會(huì)更加突出，相當(dāng)多的中小企業(yè)可能由此陷入困境。
人們認(rèn)為解決“用工荒”問題的當(dāng)務(wù)之急是為員工漲工資，而且不少東部沿海地區(qū)的中小企業(yè)已經(jīng)這樣做了。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近70%的企業(yè)為員工加薪是被迫無奈。因?yàn)榇蟛糠謩趧?dòng)密集型中小企業(yè)，其核心競爭力還是低成本延伸的低價(jià)優(yōu)勢，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。一個(gè)售價(jià)9.99美元的芭比娃娃，中國企業(yè)只能得到0.35美元的加工費(fèi)，一雙售價(jià)100美元的耐克鞋，加工費(fèi)只有5美元。中山大學(xué)一位教授做出的調(diào)查顯示，東莞企業(yè)平均可以承受工資漲幅為3%—5%，最好的企業(yè)也只能承受10%左右。利潤過薄，加薪無疑是雪上加霜。中小企業(yè)很有可能陷入“加薪也是死，不加薪也是死”的魔咒。要擺脫這種魔咒，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。
周德文認(rèn)為，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新等，提高產(chǎn)品質(zhì)量才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)才能保持持久的生命力與發(fā)展力。
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