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職場人士該向林書豪學(xué)什么
身高6英尺3英寸，畢業(yè)于哈佛大學(xué)(Harvard)，還能打入職業(yè)籃球隊(duì)的人恐怕為數(shù)不多。但這無妨職業(yè)生涯教練以及T恤衫、運(yùn)動(dòng)鞋和其他小商品生產(chǎn)商利用紐約尼克斯隊(duì)(New York Knicks)林書豪(Jeremy Lin)奇跡帶來的商機(jī)。
除非過去幾周你躲在與世隔絕的地方，否則你不會(huì)不知道林書豪。23歲的林書豪已經(jīng)成為NBA新星，在尼克斯隊(duì)對(duì)新澤西籃網(wǎng)隊(duì)(New Jersey Nets)的比賽中，他砍下25分，助力尼克斯隊(duì)?wèi)?zhàn)勝了籃網(wǎng)隊(duì)，由替補(bǔ)隊(duì)員一躍成為首發(fā)控衛(wèi)。取得這一成就的可是一位從未拿過體育獎(jiǎng)學(xué)金、擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位的哈佛畢業(yè)生。
1. 明確目標(biāo)
總部位于波士頓的職業(yè)生涯管理公司Keystone Associates的高級(jí)副總裁杰恩 馬特森(Jayne Mattson)說，通往職業(yè)成功的第一步是確定目標(biāo)。
她說，“林書豪的目標(biāo)非常明確，他專注于這個(gè)目標(biāo)，能處理好挑戰(zhàn)和拒絕，他知道自己注定會(huì)達(dá)到目標(biāo)。”
總部位于馬薩諸塞州沃爾瑟姆的招聘公司The Winter, Wyman Companies 的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)職位招聘員沃爾薩姆 格倫 弗里德曼(Waltham Glenn Freedman)說，有一些人自然會(huì)成功。他說，“不論環(huán)境如何，有天賦的人假以時(shí)日總能取得成功。林書豪對(duì)此堅(jiān)信不移。”
2. 保持謙遜，尊重他人
無論是在NBA還是在別處，因驕傲自大導(dǎo)致事業(yè)受挫的例子都屢見不鮮。而林書豪則與他的一些同行不一樣，他不止一次因謙遜意識(shí)而受到贊揚(yáng)。當(dāng)記者問林書豪對(duì)美國總統(tǒng)奧巴馬(Obama)前來觀看他的比賽有何感想時(shí)，他說，“我覺得非常、非常榮幸，我感到受之有愧�！彼@番話是尼克斯隊(duì)2月15日以100比85戰(zhàn)勝薩克拉門托國王隊(duì)(Sacramento Kings)之后說的。
弗里德曼說，“林書豪懂得人的魅力源于自信，而不是驕傲自大。他也許是天生就懂得這個(gè)道理，也許是在別人的教導(dǎo)下懂得的。自信中既包含謙遜，又包含對(duì)他人的尊重。在職場中，自信的人永遠(yuǎn)能游刃自如�！�
求職服務(wù)網(wǎng)站caseinterview.com一個(gè)有關(guān)職業(yè)生涯的博客寫道，林書豪脫潁而出的原因在于他善于傾聽經(jīng)驗(yàn)豐富者的意見，并對(duì)“市場反饋”做出回應(yīng)。
3. 堅(jiān)持不懈
在高中和大學(xué)籃球生涯的大多數(shù)時(shí)間里，林書豪都沒能打動(dòng)球探。之后他又先后被金州勇士隊(duì)(Golden State Warriors)和休斯頓火箭隊(duì)(Houston Rockets)裁掉，直到2011年，尼克斯隊(duì)才和他簽下了一份一年期合約。
馬特森說，“你必須經(jīng)歷過足夠多的失敗，才知道如何擺脫那種局面，讓自己處于更好的位置。林書豪很快就找到了更好的位置�！�
弗里德曼說，林書豪起步時(shí)磕磕碰碰，但他從不為別人不認(rèn)可他的價(jià)值而耿耿于懷�！八雷约耗茏鲂┦裁�，無論有沒有人關(guān)注他，他都會(huì)堅(jiān)持不懈地做下去。”
4. 尋找新的增值方式
弗里德曼說，林書豪擁有靈巧的投球和傳球技能，再加上決心和努力，所以他取得了巨大的成功。
他說，“要想讓人認(rèn)可你，就必須先設(shè)法讓自己增值。林書豪認(rèn)識(shí)到，他必須創(chuàng)造出某種價(jià)值，之后才會(huì)有人愿意犒賞他�！�
總部位于芝加哥的人力資源顧問公司Talent Optimization Partners的首席執(zhí)行長、《職業(yè)生涯規(guī)劃：繪制職場新世界的地圖》(Career Mapping: Charting Your Course in the New World of Work)一書作者金尼 克拉克(Ginny Clarke)說，年輕的職業(yè)人士也應(yīng)該這樣做。
她說，“在職場上，你必須向別人展現(xiàn)你的價(jià)值和你能為團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)。你必須憑自己的力量去贏得同儕和上司的關(guān)注。”
5. 抓住機(jī)遇
如果你的某位同事因故缺席，不妨將此視為證明自己能力的機(jī)會(huì)。許多雄心勃勃的職業(yè)人士就是在這些時(shí)刻取得突破的。
全球招聘顧問公司摩根麥肯立(Morgan McKinley)的本尼 李(Benny Lee)寫道，“在職場上，機(jī)遇會(huì)以許多形式出現(xiàn)�！北确秸f，林書豪的成功在一定程度上可歸因于隊(duì)友的受傷。
弗里德曼說，“人人都能遇到某個(gè)展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)，但如何把握機(jī)遇是區(qū)別成功者和普通人的試金石�！保ā�福布斯》(Forbes)）
6. 找到適合你的文化
馬特森說，不管你是籃球運(yùn)動(dòng)員還是首席財(cái)務(wù)長，組織文化都會(huì)影響你的職業(yè)生涯。
她說，“如果你觀察林書豪上籃的樣子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他打籃球的風(fēng)格明顯與眾不同。與金州勇士隊(duì)和休斯頓火箭隊(duì)不同的是，尼克斯隊(duì)幫助林書豪把個(gè)性發(fā)揮了出來。林書豪找到了一種最適合他，也最有利于他脫潁而出的文化�！保ā陡２妓埂罚�
7. 打造個(gè)人品牌
克拉克說，在職業(yè)穩(wěn)定性如此難求的今天，個(gè)人品牌就是你最大的資產(chǎn)。
如今林書豪被所有媒體持續(xù)不斷地關(guān)注著，此外，現(xiàn)在他的Twitter關(guān)注人數(shù)也由不久前的20萬躍升到了40萬。
克拉克說，“你一定要始終留意自己的聲譽(yù)，并對(duì)其加以積極的管理。林書豪已經(jīng)需要應(yīng)對(duì)這個(gè)問題了。作為亞裔美國人，林書豪面對(duì)的是籃球運(yùn)動(dòng)中亞裔比例嚴(yán)重偏低的事實(shí)，亞裔往往給人以學(xué)術(shù)成績優(yōu)異，而非籃球打得好的刻板印象�！�
8. 向其他品牌敞開懷抱
如果你處在一個(gè)吃青春飯的領(lǐng)域，那么運(yùn)作你的關(guān)系網(wǎng)就顯得尤為重要。林書豪除了打造個(gè)人品牌之外，現(xiàn)在他背后還有來自好幾個(gè)大品牌的支持，其中包括哈佛大學(xué)和紐約尼克斯隊(duì)。
接下來：據(jù)ABC News報(bào)道，耐克(Nike)正計(jì)劃啟動(dòng)新的推廣活動(dòng)，代言人便是這位23歲的控球后衛(wèi)。
弗里德曼說，“目前人人都想借林書豪的成功賺上一筆，但林書豪已經(jīng)讓自己處于優(yōu)勢地位，商家的利用只會(huì)有利于他�！�
克拉克說，對(duì)那些日后或許經(jīng)歷職業(yè)變動(dòng)的人來說，獲得一個(gè)大品牌的支持能夠帶來額外優(yōu)勢。她說：“一些職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的生涯往往比較短暫，林書豪的背后已有幾個(gè)大品牌，將來他可以利用這些資源。他也許會(huì)當(dāng)教練，也許會(huì)成為企業(yè)高管�！�
9. 從多方面努力
除投球和傳球外，林書豪還具有其他天賦，比如就公寓租賃交易和爭取高額贊助進(jìn)行談判。林書豪的NBA個(gè)人簡介顯示，他甚至還做過高中校報(bào)編輯。
弗里德曼說，“林書豪與1998年持刀搶劫一家德士古加油站(Texaco Station)的比利 雷 貝茨(Billy Ray Bates)真正的區(qū)別只有一個(gè)，那就是林書豪擁有備選方案。就算尼克斯隊(duì)不認(rèn)可他的潛力，哈佛大學(xué)的教育背景也一樣能讓他走得很好。”
最后這一點(diǎn)有必要再強(qiáng)調(diào)一下：申請哈佛吧�？隙]壞處。
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