職場上的三國權(quán)術(shù)

    當《水煮三國》風靡一時時，我跟一位做管理的朋友說要去讀一讀學習學習時，朋友勸我，“這本書還是不要讀的好，不如去讀些人物傳記”。我大惑不解，更有想去讀一讀的沖動，于是興致勃勃一氣讀完，不禁感慨萬千。如同，《厚黑學》講的確確實實是一些社會時弊，社會生存、職場晉升、人際關(guān)系的法則，但是如果真的按照這套理論去做，恐怕社會風氣不保，公司職員人人自危了。

    就拿里面教導公司老板要讓員工搞內(nèi)掐，互相爭斗，其目的是要員工內(nèi)部競爭，老板得利。這讓我想起了乾隆時期的紀曉嵐和和珅，兩個人爭斗了一輩子，估計乾隆爺看著甚是好玩，但是這一輩子的爭斗并沒有讓和珅變得清廉，反而想盡辦法費勁心機去偷著撈好處；也沒有讓紀曉嵐改變鐵磁銅牙的正直秉性。

    何必呢？適當?shù)膯T工競爭是可以提倡的，但是要看公司的規(guī)模大小、文化氛圍、員工是否有足夠的上升空間、公司是否已經(jīng)進入一個良性的擴張狀態(tài)，是否有一個積極的人事激勵機制。如果公司規(guī)模尚小，只是幾個人斗來斗去、爭來爭去，只能搞內(nèi)耗，無益于員工全心工作，也無益于公司業(yè)績提升，更不能把蛋糕做大。

    漢之所以垮掉是因為外戚宦官專權(quán)，使得偷窺之人挾天子以令諸侯。當皇帝年幼亟需輔助之人，而這時當政者一旦聽信了有狼子野心伺機奪權(quán)之人的“甜言蜜語”，那么這個時代也就人人自危，隱患重重了。

    俗話說，堡壘往往最容易從內(nèi)部攻破，微型中小型公司由于沒有一定的規(guī)章制度和運營機制，決策計劃往往由一個人說了算，而人往往都是有個人偏好的，就會被一些人鉆了空子。也就有了職場上拼命賣力給老板干活的人反而不老好，反而摸清了老板喜好，奉承、偷懶打滑的人更討老板喜歡的情形了。

    商場如戰(zhàn)場，而職場如朝野。如果朝堂上群臣個個敢怒不敢言，遇到危機和困難個個退避三舍，那么這個朝代恐怕離改朝換代就不遠了。公司也是如此，如果員工人人自危，明哲保身，那么公司也不會強大了。

    自為則不能任賢，不能任賢則群賢皆散。任何事情老板都親自把握，親自安排，勢必會讓員工覺得老板對自己能力的不信任。不懂得放權(quán)的老板，就不能與員工同心同德，員工也就不會與老板同舟共濟，那么遲早就會有散伙的可能了。

    智者不為暗主謀。俗話說，道不同不相為謀。三國時代有個好風俗值得推崇：禮賢下士，文人墨客、賢臣良將皆能得到帝王的尊重和善待。諸葛亮因欣賞劉備的“三顧茅廬”屈尊大駕相請而對其忠心耿耿，死而后已。