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每個(gè)人都是CEO
昨天和寢室的一朋友聊到了卡莉·菲奧里納�？ɡ�·菲奧里納是前惠普的首席執(zhí)行官，與2005年2月離開(kāi)了惠普，在此期間，她做了6年的惠普CEO。談到菲奧里納的話題是因?yàn)榻裉鞜o(wú)意中在網(wǎng)上看到了一則去年的新聞，就是關(guān)于菲奧里納有可能擔(dān)任世界銀行的行長(zhǎng)。于是我的這位同學(xué)感到非常驚訝：“她能當(dāng)上世界銀行的行長(zhǎng)？！她懂金融嗎？！”因?yàn)榉茒W里納去年是被迫離開(kāi)惠普的，所以在我這位朋友的眼里，她就是一位失敗者。
引入這個(gè)話題，不是要談菲奧里納，而是想談?wù)勎覀儗?duì)“以人為鏡”的態(tài)度。
中國(guó)有句古話叫：“不以失敗論英雄”，還有一句叫“以人為鏡，可以明得失”。對(duì)待一個(gè)人不要貼標(biāo)簽。我們與其來(lái)質(zhì)疑一個(gè)不懂技術(shù)的人居然能當(dāng)惠普的CEO，倒不如我們可以認(rèn)為一個(gè)不懂技術(shù)的人能當(dāng)上惠普的CEO，那么這個(gè)人是多么的了不起。這是一種胸懷，也是一種態(tài)度。我們看中的不應(yīng)該是一個(gè)人身上的名望和功利的光環(huán)，而是在這些表面分?jǐn)?shù)的背后所存在的固有品質(zhì)。不論她曾經(jīng)是CEO，還是后來(lái)不是CEO，這些結(jié)果都不重要，重要的是我們?nèi)绾稳∪酥L(zhǎng)、補(bǔ)己之短。以此來(lái)更好的提高自己，而不是因?yàn)閷?duì)別人的不屑讓自己又缺少一面反思自己的鏡子。
姑且就以卡莉·菲奧里納為例。她學(xué)中世紀(jì)哲學(xué)出生、后來(lái)入商學(xué)院，再后來(lái)做過(guò)秘書(shū)、還當(dāng)過(guò)推銷員直到CEO，從朗訊到惠普，一個(gè)人能有如此的經(jīng)歷和轉(zhuǎn)型，我們不得不佩服她極強(qiáng)的適應(yīng)能力。有很多人也許除了他們有限的專業(yè)和學(xué)歷，還不知道自己除此之外能再干什么。因此我覺(jué)得，潘石屹博客中有一篇文章叫“不要陶醉在自己的小圈子里”，這一點(diǎn)說(shuō)得非常的好。不能欣賞到別人身上的優(yōu)點(diǎn)就無(wú)法使自己進(jìn)步�？傆X(jué)得與自己的所謂“正事”無(wú)關(guān)的事都是多余，說(shuō)白了就是將自己固步自封。
至于卡莉·菲奧里納從事什么工作和行業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不重要，重要的是她通過(guò)自己的實(shí)際經(jīng)歷幫我們驗(yàn)證了一個(gè)人要想很快的適應(yīng)自己周圍環(huán)境的變化或者期望很快的改變自己，需要做哪些動(dòng)作。
“我并沒(méi)有從一開(kāi)始就打算做CEO，我只是希望盡力做好自己的每一項(xiàng)工作。通過(guò)在工作中不斷學(xué)習(xí)，我開(kāi)始了解越來(lái)越多的管理方法。當(dāng)CEO的機(jī)會(huì)來(lái)到我面前時(shí)，我做出了正確的選擇。”
“在我的成長(zhǎng)歷程中，進(jìn)入HP之前和之后的經(jīng)歷，都極為重要。在朗訊，我經(jīng)歷過(guò)一家公司從低谷走向成功的全過(guò)程，也領(lǐng)會(huì)了資本運(yùn)作（朗訊從AT＆T拆分）所能帶來(lái)的好處，這是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。之后在HP，我經(jīng)歷了并購(gòu)康柏的全過(guò)程，成功進(jìn)行了并購(gòu)后繁冗、復(fù)雜的整合工作。我想，我所經(jīng)歷的每一次變動(dòng)，每一份不同的工作，都是我走向更大的成功過(guò)程中不能忽略的要素。至于哪些最為重要，我建議，我們都回頭看看自己已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，好好總結(jié)一下，讓已經(jīng)發(fā)生的事情成為日后我們進(jìn)一步工作的基礎(chǔ)。溫故知新，這才應(yīng)該是最重要的事情。”
“我學(xué)過(guò)法律，也學(xué)過(guò)歷史和哲學(xué)，但這些都不是我最終成為CEO的必要條件。我始終認(rèn)為，樂(lè)觀的態(tài)度與專業(yè)技術(shù)知識(shí)同樣重要。在我所受的教育中，我認(rèn)為對(duì)我現(xiàn)在的幫助最大的是，我學(xué)會(huì)了縝密、細(xì)致地分析問(wèn)題，跳出局部范圍、從全局思考。這些好的習(xí)慣是在我求學(xué)時(shí)期養(yǎng)成的。在商學(xué)院學(xué)習(xí)的時(shí)候，我開(kāi)始了解營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)和一些統(tǒng)計(jì)方面的事情。在那段時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)有教授質(zhì)疑我、挑戰(zhàn)我，告訴我做不同的事情應(yīng)該有不同的想法，讓我以新的眼光和角度看自己的生活。這些經(jīng)歷，都是我現(xiàn)在能夠擔(dān)任HP的CEO所不能缺少的素質(zhì)。”
“我不是技術(shù)出身，但為什么有能力管理這么多技術(shù)人才？首先，我一直在技術(shù)公司工作，我知道技術(shù)是什么，對(duì)技術(shù)有宏觀的了解，同時(shí)我也了解領(lǐng)導(dǎo)力和管理方面的東西。換句話說(shuō)，我知道自己懂什么，同樣也知道自己不懂什么。我不知道怎么給計(jì)算機(jī)編程，但是我確實(shí)知道計(jì)算機(jī)能夠釋放多大的潛力。所以我的一個(gè)很大貢獻(xiàn)就是，雖然我不理解如何利用技術(shù)制造產(chǎn)品，但我知道怎么使用技術(shù)。要知道，HP有很多人知道怎么利用技術(shù)制造產(chǎn)品，所以，我沒(méi)必要在這方面很強(qiáng)。我的職責(zé)是，釋放HP的潛力，釋放人的潛力。了解自己能干什么、不能干什么很重要。偉大的領(lǐng)袖，成功的人和成功的公司是一樣的，他們知道自己的優(yōu)點(diǎn)，懂得利用自己的優(yōu)點(diǎn)，他們也知道自己的弱點(diǎn)，可以通過(guò)與合作伙伴和其他人合作來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。”
“不斷學(xué)習(xí)是一個(gè)CEO成功的最基本要素。這里說(shuō)的不斷學(xué)習(xí)，是在工作中不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，不斷適應(yīng)新的環(huán)境和新的變化，不斷體會(huì)更好的工作方法和效率。我在剛開(kāi)始工作的時(shí)候，也做過(guò)一些不起眼的工作，但我還是從自己的興趣出發(fā)，找最合適的崗位。因?yàn)�，只有我的工作與我的興趣相吻合，我才能最大限度的在工作中學(xué)習(xí)新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在HP，不只是我需要在工作中不斷學(xué)習(xí)，整個(gè)HP都有鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的機(jī)制，每過(guò)一段時(shí)間，大家就會(huì)坐在一起，相互交流，了解對(duì)方和整個(gè)公司的動(dòng)態(tài)，了解業(yè)界的新的動(dòng)向。這些小事情，是能保證大家步伐緊跟時(shí)代、在工作中不斷自我更新的好辦法。”
從卡莉女士的這些話，我們可以看到其實(shí)CEO不是靠所謂文憑學(xué)歷或?qū)I(yè)等這些證書(shū)來(lái)蓋棺定論的。就好比一個(gè)年輕人，他今天沒(méi)有考上大學(xué)或者只上了一個(gè)普通的學(xué)校，不代表他的未來(lái)就因此而定性。這些話不僅是卡莉表達(dá)了自己親身實(shí)踐得來(lái)的體會(huì)，也是為我們提供了一個(gè)很好的借鑒。這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)有價(jià)值于她的上臺(tái)與離職。CEO的頭銜和榮耀只是一件外衣，而透過(guò)這件外衣的里面所隱藏的品性本質(zhì)才是對(duì)我們來(lái)說(shuō)更清醒、務(wù)實(shí)和有用的幫助。
不論我們從事的是什么樣的專業(yè)與職位，不論我們現(xiàn)在擁有的是怎樣的一種狀況和條件，這些都是物相而已。佛語(yǔ)中有句話叫：“凡有所相、皆為虛妄。”關(guān)鍵在于我們所追求的是別人身上穿的那種表面物相的虛妄，還是扎根于自己心里這種內(nèi)在的無(wú)量的光輝。
這種光輝才是我們抱元守一的真理，它讓我們可以擁有無(wú)限的空間，從容的應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境的萬(wàn)變。
因此，我們對(duì)人性自身的修煉要遠(yuǎn)大于對(duì)虛妄的追逐。
與其追逐虛妄，不如做最好的自己。
從這種境界上來(lái)講，每個(gè)人都是CEO。
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