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“圍獵”海外中國(guó)職場(chǎng)精英
如果在海外工作，工作的內(nèi)容是吃飯、喝酒、聊天，目標(biāo)是認(rèn)識(shí)中國(guó)人，是不是很愜意呢？
這樣的工作不是傳說。
生活在英國(guó)倫敦的華人AMY，白天的主要工作就是“認(rèn)識(shí)中國(guó)人”，晚上再向公司設(shè)在中國(guó)的辦公室匯報(bào)自己的收獲。
當(dāng)然，AMY要認(rèn)識(shí)的，都是在倫敦職場(chǎng)圈中各行業(yè)的華人中高級(jí)人士。他只是“潛伏”與他們做朋友，建立信任。待到合適的時(shí)機(jī)，也就是在中國(guó)的客戶——大部分是在華的跨國(guó)公司，在某個(gè)崗位需要既熟悉中國(guó)文化與市場(chǎng)，又掌握西方管理技巧的職位時(shí)，AMY就會(huì)伺機(jī)而動(dòng)，鼓動(dòng)他們跳槽回中國(guó)。
跨國(guó)人才需求旺盛
除了AMY，他所在的獵頭公司，還有不少同事在澳大利亞、新加坡等地做著類似的工作——“認(rèn)識(shí)中國(guó)人”，這個(gè)在海外“圍獵”中國(guó)人的“國(guó)際求職者管理”的職位主要是向公司中國(guó)辦公室匯報(bào)。
隨著中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在華跨國(guó)公司的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)也在不斷深入拓展，使得跨國(guó)公司對(duì)有跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)人才需求也越來越多。比如，國(guó)際制藥巨頭諾華計(jì)劃未來五年在中國(guó)繼續(xù)投資10億美元建研發(fā)中心；咖啡連鎖企業(yè)星巴克的5年計(jì)劃是將中國(guó)大陸門店增加兩倍以上，讓中國(guó)成為美國(guó)以外的全球第二大市場(chǎng)等。
另一方面，一些走上國(guó)際化道路的中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)也有著與國(guó)際接軌的需求。他們需要遵守和運(yùn)用國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則去運(yùn)作企業(yè)，也需要有跨國(guó)文化背景或跨國(guó)工作履歷、工作經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)人才的加盟，以盡快提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)。即使現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)還在國(guó)內(nèi)，但如果產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)范圍是國(guó)際的，也要引進(jìn)國(guó)際人才以國(guó)際化的眼光和戰(zhàn)略去思考、部署、運(yùn)作企業(yè)的未來。
AMY的工作，就是不動(dòng)聲色地滿足這些“需求”。“誰都想去干這個(gè)活。”AMY的上司、摹根麥肯立人才服務(wù)(中國(guó))有限公司總經(jīng)理黃薇雯笑稱，他們?yōu)檫@個(gè)一邊吃喝玩樂，一邊尋找中國(guó)人的職位付出薪酬，甚至比在中國(guó)類似級(jí)別的顧問還要高，目的就是為了在自己的數(shù)據(jù)庫(kù)中積累足夠數(shù)量?jī)?yōu)秀的候選人。
如此關(guān)注海外的中國(guó)人，源于摹根麥肯立自己的一項(xiàng)調(diào)查：中國(guó)從海外引進(jìn)的人才中，有海外生活經(jīng)歷的中國(guó)人數(shù)量最多，其次是外籍華裔，最后才是真正的外國(guó)人。
另一方面，從一些獵頭的案例來看，在從跨國(guó)公司跳槽到中國(guó)公司的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人中，成功轉(zhuǎn)型的比例并不高，有的一年內(nèi)就離職了。“不熟悉中國(guó)的文化和語言，與中國(guó)高管和員工的溝通存在障礙，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)則和人文傳統(tǒng)不熟，其戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)就很可能出現(xiàn)‘水土不服’。”
專業(yè)海歸人才搶手
“即便是在國(guó)外的生活和工作都已經(jīng)比較穩(wěn)定了，但有些在國(guó)外生活了很多年的中國(guó)人，還是想著回到祖國(guó)。”在日本工作和學(xué)習(xí)了近10年后，于去年年底回國(guó)的郗慶告訴記者。
在美國(guó)學(xué)習(xí)生活多年的陳宇，也有回國(guó)的打算。近日，趁著美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院在上海舉行的創(chuàng)新論壇活動(dòng)的間隙，他就向記者打聽“國(guó)內(nèi)現(xiàn)在哪家銀行最好？”陳宇從北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科畢業(yè)后，在美國(guó)讀完碩士，畢業(yè)后在花旗銀行和VISA工作多年，最近在哈斯商學(xué)院讀EMBA。“畢竟離開中國(guó)多年，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況了解較少，人脈也少，只能先觀察、觀望。”陳宇表示。
在郗慶看來，像他們這些在上世紀(jì)八九十年代出國(guó)潮時(shí)出去的人，之所以會(huì)產(chǎn)生回國(guó)的想法，一方面是大都存在贍養(yǎng)父母、家庭團(tuán)聚等方面的需求；另一方面，也因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)逐漸成熟，管理人員的薪資水平也趨向國(guó)際化，逐漸具有競(jìng)爭(zhēng)力，特別是較高層級(jí)的職位。即便某些中層的職位薪酬相對(duì)國(guó)外較低，但對(duì)那些已經(jīng)在國(guó)外具備一定工作和管理經(jīng)驗(yàn)的三四十歲的留學(xué)人才，對(duì)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用、事業(yè)發(fā)展的要求更高，而對(duì)薪資也沒有很強(qiáng)烈的要求。
“重要的是，他們都在選擇最好的時(shí)機(jī)回來。”郗慶說，特別是金融危機(jī)后，歸國(guó)的中國(guó)人特別多。“當(dāng)然，海歸現(xiàn)在并不是特殊群體，也沒有特別的優(yōu)勢(shì)。只有那些在專業(yè)領(lǐng)域有著獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)的海歸人才，才會(huì)特別受到青睞。”
黃薇雯也觀察到，中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展得非常快，對(duì)人脈好的專業(yè)人才需求量也非常大。比如在金融領(lǐng)域，前臺(tái)負(fù)責(zé)銷售、交易、市場(chǎng)等方面的人才，后臺(tái)的IT、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的人才，都有特別大的需求量。金融危機(jī)后在企業(yè)兼并領(lǐng)域的人才，需求量也非常大。
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