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職場上最后別背后說人壞話
茶水間里A正對B說C的壞話，殊不知C正好從門口經(jīng)過——港劇里的橋段，現(xiàn)實職場中并非不會遇見。
為什么人會對說壞話感興趣？
心理學(xué)的理論認(rèn)為，說別人壞話是一種攻擊行為。任何一種動物，深圳兼職因為同類競爭或者自我防衛(wèi)，都具有攻擊的本能。在這一點(diǎn)上，人類也具有相同本能。但是，現(xiàn)代社會中，暴力攻擊是違反社會準(zhǔn)則的。所以，比起暴力，人們更傾向于頻繁地使用“說壞話”這種語言攻擊。面對面的發(fā)泄可能招致對方猛烈反擊，向第三者傾訴反而還會得到同情或贊同，從心理學(xué)角度來說，這更讓人安心，也更容易得到滿足。
既然對他人發(fā)表看法或者談?wù)撍撕芷毡椋敲幢粍e人評判或者談?wù)撘矔芷毡?mdash;同樣的道理。
在職場上，直接或者間接聽到別人說有關(guān)自己的話，有時候可能并不十分“壞”——沒有涉及到揭露你的短處、嘲諷你的作為、損害你的名聲——它們只是閑話，或者說的人的出發(fā)點(diǎn)根本不是針對你，但是你聽在耳里總覺得不是好話。再反復(fù)琢磨一下，“那人是在挑撥我和同事之間的關(guān)系吧！”你又恍然大悟了。
《紐約時報》職場專欄作家雪兒·黛爾提供了四種應(yīng)對“職場壞話”的方法：先檢討自己；問清楚原因；委婉地警告；向老板報告。
所謂先檢討自己，也是一種對健康的職場心態(tài)的考驗。另外， 深圳求職如果那些只是閑話，或者根本并非針對你，而你在反復(fù)琢磨之后還得出對自己不利的結(jié)論，是不是有點(diǎn)得不償失了？
01 反應(yīng)時間：1至60秒
張志峰承認(rèn)自己是容易激動的那一類人。
一次跟其他部門的同事聊天，那位同事說起一個項目，言語中帶批評的意思，但是他不知道其實這個項目張志峰也參與了，結(jié)果招致了張志峰的出言反擊。事后，張志峰覺得同事說的也不無道理，項目的操作的確存在問題。他有些后悔自己當(dāng)時的沖動，畢竟同事之間抬頭不見低頭見，關(guān)系弄僵不好。
聽到說自己的壞話后，憤怒之下立刻做出來的回應(yīng)，多半可能會缺乏理智和禮貌。
這樣做會導(dǎo)致，一方面對于說話的人很可能有不恰當(dāng)?shù)墓�，另一方面�?font color=\"#000000\">深圳找工作這樣的應(yīng)激反應(yīng)對自己也不會有什么益處，可能暴露出更大的弱點(diǎn)，或者被別人抓住其他什么把柄。給自己一個反應(yīng)和緩沖的時間和空間，都是明智之舉。
點(diǎn)評 許多人在聽到別人說自己的壞話或者閑話的第一時間都會有一些情緒化的反應(yīng)，這也正常，但如果以一個職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，那么不妨讓自己情緒化的部分盡量減到最小。注意兩點(diǎn)：不要情緒化，因為任何事情的發(fā)生一旦情緒化了，就無法再予以溝通了；也不用整天惦記著這些“壞話”，否則就讓自己陷入進(jìn)去了。
02 反應(yīng)時間：24小時之內(nèi)
在現(xiàn)任的職位上不到半年，曾嘉文就遇到了她最不希望看到的情況：壞話。一位同事告訴她有人抱怨她的工作表現(xiàn)，這讓她備感委屈。后來她找機(jī)會與聽說抱怨她工作的那位同事溝通了一下，發(fā)現(xiàn)情況并非如此，而詢問其他同事，也證明之前告訴她的同事所說并非事實。
24小時之內(nèi)的這段時間是可以讓自己冷靜下來，做出一個比較客觀的判斷的階段。事實是否如人所言，或者問題出在哪里，如果覺得有必要的話，也可以詢問到一些第三、第四方的說法，而不是聽信單一消息來源。因為信息經(jīng)過傳遞往往會有變形。
之后，你判斷是否需要做出回應(yīng)，而其方式也視乎“壞話”的性質(zhì)有所不同，如果是原則問題，對你會產(chǎn)生比較重要的影響，那么就要考慮慎重回應(yīng)。
點(diǎn)評從對待這類事情的態(tài)度上來說，第一是想想自己在日常工作中是否有做事情、做人等方面做得不妥的地方；第二是不要去做任何的解釋或爭論，就像常說的“越描越黑”；第三是不管說話人的動機(jī)是什么，只要自己沒有違反職業(yè)道德、深圳人才網(wǎng)公司制度、法律，就不用擔(dān)心。
03 反應(yīng)時間：長期
作為一個工作超過5年的公司人，季軍認(rèn)為，職場上的任何事，大到職業(yè)瓶頸，小到辦公室閑話，都需要認(rèn)真對待，因為這些都是構(gòu)成職業(yè)生涯的一部分，會影響到自己的職業(yè)表現(xiàn)。
他曾經(jīng)收到過同事錯發(fā)的短信，內(nèi)容是關(guān)于自己的壞話，因為覺得內(nèi)容無傷大雅，他也覺得沒必要令大家尷尬，就選擇當(dāng)作沒收到。但是，當(dāng)有同事三番五次對他?
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