工作中總是“受氣”怎么辦？

    作為一個(gè)新人，做的最多的就是輔助性工作，而恰恰是這種多如牛毛的輔助性工作積少成多之后最容易被搶功，但是做不好就只有當(dāng)炮灰的窘境。記得杜拉拉嗎？雖然我不喜歡這個(gè)小說，但是有些地方你可以借鑒，比如“拉拉陷入了沉思，在DB公司自己和銷售總監(jiān)王偉的差別到底在哪里，王偉活得神氣活現(xiàn)，自己卻干得多拿得少還要做受氣包。

    1、在一項(xiàng)工作開始之前，和領(lǐng)導(dǎo)一起商量出執(zhí)行的步驟，讓領(lǐng)導(dǎo)幫你看一下你即將開始的各個(gè)環(huán)節(jié)有沒有什么問題，是否存在什么隱患。這一步，要充分的讓領(lǐng)導(dǎo)知道你準(zhǔn)備怎么做，特別是一些比較難做或者可能發(fā)生危險(xiǎn)的地方，你要提出問題，以及自己的解決方案，看領(lǐng)導(dǎo)是否有更好的辦法幫你渡過小的難關(guān)。

　　2、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都條理清楚并告知領(lǐng)導(dǎo)。每次大一點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)施過程中，主動(dòng)地在重要階段給領(lǐng)導(dǎo)一些信息，就算過程再順利也讓他知道進(jìn)程如何，并把這當(dāng)中的大事摘要給他。

　　3、遇到問題先自己想出來兩個(gè)以上的解決辦法，然后帶著自己的解決方案去找領(lǐng)導(dǎo)溝通。每次盡量挑一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)比較清醒而不煩躁的時(shí)候，單獨(dú)地只討論某一方面的一個(gè)大的困難，讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時(shí)候，再告訴他你有兩個(gè)方案，分析優(yōu)劣給他聽，他就很容易在兩個(gè)中挑一個(gè)出來了。他對(duì)你工作中的困難難度、出現(xiàn)的頻率、專業(yè)素養(yǎng)以及你積極主動(dòng)解決問題的態(tài)度和技巧，就就有了比較好的認(rèn)識(shí)。

　　4、在項(xiàng)目結(jié)束之后，主動(dòng)和老板溝通，檢查沒項(xiàng)之間是否還有問題。不要等老板發(fā)現(xiàn)了什么小問題，氣勢(shì)洶洶來找你，你再害怕不認(rèn)賬之類的。當(dāng)有問題發(fā)生的時(shí)候，態(tài)度最重要，有了一個(gè)好態(tài)度，問題總會(huì)解決的，而且每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)護(hù)自己的下屬的。怕就怕死不認(rèn)賬，最后搞得領(lǐng)導(dǎo)勃然大怒，自己也收不了場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)也懶得維護(hù)你了。

　　5、靜心靜心，要淡定，無論發(fā)生什么事情，一定要提醒自己，為工作生氣不值得，氣壞了身體無人替。

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