- 創(chuàng)業(yè)者選擇合作伙伴前要做全方位調(diào)查 推薦度：
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關(guān)于創(chuàng)業(yè)的合作伙伴
自主創(chuàng)業(yè)，是指勞動(dòng)者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及其他因素自己創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，解決就業(yè)問(wèn)題。下面是小編收集的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，歡迎大家參考。
創(chuàng)業(yè)的合作伙伴 篇1
創(chuàng)業(yè)不一定非得需要合作伙伴，合作伙伴必須在定位上與你互補(bǔ)，而不是彌補(bǔ)你精力的不足。
合作伙伴的.人品最重要，而責(zé)任感是人品考量中的重中之重。
永遠(yuǎn)不要和權(quán)力欲、控制欲過(guò)強(qiáng)的人成為創(chuàng)業(yè)搭檔。
如果一個(gè)技術(shù)人員不能全職投入的話，那么盡量不要和他結(jié)成創(chuàng)業(yè)伙伴。
創(chuàng)業(yè)伙伴之間，感情要真誠(chéng)，利益要清晰，規(guī)則要明確。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有價(jià)值的投入只有四種，即資金、技術(shù)、客戶關(guān)系、特殊社會(huì)資源。這四種你必須擁有一種，否則你將無(wú)法在團(tuán)隊(duì)立足。
當(dāng)發(fā)生分歧又統(tǒng)一意見(jiàn)的時(shí)候，一定要清楚哪些是認(rèn)同，哪些是妥協(xié)。并且盡量把自己的態(tài)度表達(dá)清楚。
對(duì)于滿口新概念、管理名詞、營(yíng)銷名詞或者高層關(guān)系的人，一定要敬而遠(yuǎn)之。
創(chuàng)業(yè)的合作伙伴 篇2
正確地選擇合資方式，可以使自己減少許多經(jīng)營(yíng)的困難，對(duì)很多獨(dú)資經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，如果運(yùn)用得當(dāng)，不失為一種好的辦法。可是，合伙創(chuàng)業(yè)也有敝端，如果合伙人不具備協(xié)商共議的氣度，對(duì)于不同的問(wèn)題盡量發(fā)表自己的看法，本著解決問(wèn)題的態(tài)度進(jìn)行開誠(chéng)布公的交流，而不是對(duì)別人說(shuō)三道四，破壞相互之間的感情，這樣只能使問(wèn)題朝著更加不利的方向發(fā)展，對(duì)于創(chuàng)業(yè)只有百害而無(wú)一利。
劉軍大學(xué)畢業(yè)后，準(zhǔn)備開一家商務(wù)調(diào)查公司。由于個(gè)人資金和實(shí)力還不夠，劉軍就想物色一個(gè)合伙人共同創(chuàng)業(yè)。經(jīng)人介紹，劉軍認(rèn)識(shí)了李立。3個(gè)月后，劉軍的公司成立，由劉軍負(fù)責(zé)日常事務(wù)，李立只是一個(gè)月到公司看幾次。
在合作的第一年，劉軍和李立的合作還算愉快。但是到第二年，李立好像不放心劉軍，從老家叫來(lái)了自己的大哥。李立的大哥在家只是一個(gè)農(nóng)民，什么都不懂，但李立還是要?jiǎng)④娊邮芩蟾�，并且每個(gè)月至少付1500元的工資。為了不影響合作，劉軍答應(yīng)了李立。但接下來(lái)的幾個(gè)月中，李立的大哥經(jīng)常找理由回老家，而工資又不能不付。劉軍找李立談了幾次，李立都不置可否。劉軍覺(jué)得再這樣下去，自己就賺不到什么錢，不得不向李立提出分手。就這樣，劉軍和李立合作不到兩年，就分道揚(yáng)鑣了。
所以，一旦確定要合伙創(chuàng)業(yè)，就一定要在創(chuàng)業(yè)之初選好合作伙伴，好的合作伙伴應(yīng)具備以下條件：
團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。正所謂“和氣生財(cái)”，小企業(yè)本來(lái)就不具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，來(lái)自市場(chǎng)的`壓力再加上內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必會(huì)更加削弱小企業(yè)的實(shí)力。只能是給小企業(yè)在原來(lái)的小活動(dòng)范圍內(nèi)，再套上枷鎖。
重視信譽(yù)。做人以誠(chéng)信為本，尤其是合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，更要以誠(chéng)信為先。
誠(chéng)實(shí)守約。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如果不誠(chéng)實(shí)，顧客就會(huì)離你而去，如果不守約，就會(huì)失去很多商業(yè)機(jī)會(huì)。選一個(gè)誠(chéng)實(shí)守約的合作伙伴很重要。
不見(jiàn)利忘義。有的人能共患難，不能共富貴。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，便會(huì)生出事端，導(dǎo)致合伙人之間的矛盾發(fā)生，不利企業(yè)發(fā)展。
志同道合。所謂“道不同不相為謀”，兩個(gè)人的志向不同，不可能順著一條思路經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就像兩個(gè)人拉著線的兩端，如果兩個(gè)人往相反的方向用力，那么線只會(huì)從中間斷開。
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。你出錢，我出力，有錢大家賺，這就叫優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，當(dāng)然，合伙人之間有可能一個(gè)善于經(jīng)營(yíng)管理，一個(gè)善于市場(chǎng)開拓，這就形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
德才兼?zhèn)�。企業(yè)選聘人才的時(shí)候要注意考察人的品德和才學(xué)，德才兼?zhèn)湔吒軒椭髽I(yè)做大做強(qiáng)。心胸寬廣。做大事的人就要大氣，凡事斤斤計(jì)較是成不了大事的。
嚴(yán)于律己。自身不正，則難以要求其他人，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)他人要求嚴(yán)格，自己卻是隨隨便便，想來(lái)企業(yè)也不會(huì)快速發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)的合作伙伴 篇3
首先，要考慮到你能否解決這個(gè)問(wèn)題？
每家企業(yè)都會(huì)有內(nèi)部的矛盾，如果你能夠擺平，那么就繼續(xù)合作，如果不可以，就要坦誠(chéng)對(duì)話，看他們的反應(yīng)了，根據(jù)對(duì)方的反應(yīng)再做出決定。結(jié)果無(wú)外乎幾種，就是考慮到底應(yīng)該誰(shuí)離開，一種是自己辭職，一種是將對(duì)方擠走，這就要看各方的實(shí)際實(shí)力了，誰(shuí)有能力誰(shuí)就留下。同時(shí)還要看誰(shuí)對(duì)公司的發(fā)展更重要一些，所持有的股權(quán)和在董事會(huì)的權(quán)利和聲譽(yù)都是不能忽視的問(wèn)題。如果雙方勢(shì)均力敵，那么就通過(guò)對(duì)話進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的分割就可以了。
其次要想將對(duì)方擠走，要有訣竅。
要想真正將對(duì)方排擠出去，就需要明白：如果有其他創(chuàng)業(yè)伙伴的話，與他們討論形勢(shì)。然后達(dá)成一致，讓另外一個(gè)創(chuàng)始人離開。
或者與少數(shù)關(guān)鍵利益相關(guān)者討論形勢(shì)（例如大股東或顧問(wèn)）。溝通的內(nèi)容要視具體的人而定，這一點(diǎn)必須要考慮清楚。有些投資人可以為你提供整體形勢(shì)的建議，還有些投資人則必須等到采取行動(dòng)后才能與之溝通。強(qiáng)勢(shì)的大股東可以幫助你與你希望炒掉的創(chuàng)業(yè)伙伴展開談判，并制定一套讓雙方滿意的方案。
可以采用的方法很多，可以采用人員策反的方式，或者是施加權(quán)威權(quán)利壓力，也可以采用買斷股權(quán)的方式，或進(jìn)行現(xiàn)金的`補(bǔ)償?shù)龋?dāng)然必要的時(shí)候也可以請(qǐng)律師出場(chǎng)了。最主要的是，在對(duì)話前一定要列好提綱，避免對(duì)話的時(shí)候出現(xiàn)短路，或者讓自己失去勝算，成功是留給有準(zhǔn)備的人的。
第三，就是要打通關(guān)系，做好溝通
在想要進(jìn)行解體的時(shí)候，一定要做好溝通，不光是跟當(dāng)事人的溝通，還要注意與其他員工的溝通，團(tuán)隊(duì)的正確溝通對(duì)你是否有勝算至關(guān)重要，要看他們的反應(yīng)，并做好他們的思想工作，一則是看誰(shuí)是你的心腹，二則也可以讓你在今后的企業(yè)管理中更有針對(duì)性的進(jìn)行崗位招聘，以便換成“自己人”。
除了跟團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通外，還要跟其他的所有利益群體進(jìn)行溝通，這也是不能少的步驟。
最后，一定要快
這是最主要的，當(dāng)你有這樣的想法，并且為之做了前幾個(gè)步驟的準(zhǔn)備工作的時(shí)候，最后決斷一定要迅速，否則你就會(huì)成為失敗的那一方，被炒掉的或者就會(huì)是你了，迅速的反應(yīng)和果斷的抉擇和充足的準(zhǔn)備，什么時(shí)候都是成大事者都應(yīng)該具備的素質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)的合作伙伴 篇4
一群人為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，我們把它叫做創(chuàng)業(yè)合作伙伴。不可否認(rèn)創(chuàng)業(yè)合作與其他創(chuàng)業(yè)模式相比有著它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也是毋庸置疑的，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)合作已經(jīng)成為眾多80后創(chuàng)業(yè)模式了。然而在選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的時(shí)候，該是選擇什么樣的人呢。如果你是，你會(huì)怎么去選擇？
因太年輕，我們也沒(méi)有別的資源，只好選擇了原來(lái)的下屬。因?yàn)橛袎?mèng)在。創(chuàng)業(yè)有時(shí)實(shí)在是一條無(wú)法選擇的路。因此初創(chuàng)業(yè)者如果沒(méi)有別的資源，最好用好身邊最實(shí)際的.資源，當(dāng)然合作伙伴要志同道合。如果身邊有更好的選擇，再增加一名有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的股東，可以讓我們少走一些困難的路。創(chuàng)業(yè)合作伙伴選擇怎么樣的人，各行各業(yè)的不同必定再選擇創(chuàng)業(yè)合作肯定也不同，在許多人看來(lái)本選擇行業(yè)內(nèi)的人士是最好不過(guò)了，這種搭配視乎是完美的組合，其實(shí)不然。選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的需要考慮的因素之多，不僅僅只是滿足了行業(yè)的因素之一就是最佳人選。
實(shí)際上在生活中，價(jià)值觀、性格越相同的夫妻，才能過(guò)得長(zhǎng)久。相反，差異太大，表面上互補(bǔ)，實(shí)際上離婚率相當(dāng)高。因此，建議初創(chuàng)業(yè)的選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴還是以性格相合為主。
創(chuàng)業(yè)的合作伙伴 篇5
1、慈孝
一個(gè)懂得孝敬父母，懂得關(guān)愛(ài)長(zhǎng)輩的人，從朋友角度，絕對(duì)是個(gè)值得掏心的伙伴。在工作上更會(huì)努力奮斗，會(huì)讓人放心，會(huì)去對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生良好的粘合力。會(huì)促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2、果斷
一般人其實(shí)并沒(méi)有下定決心去創(chuàng)業(yè)，只是在平常生活中覺(jué)得沒(méi)意思和沒(méi)新鮮感，有一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，但又怕萬(wàn)一失敗反而比現(xiàn)在還糟糕。行事猶豫，做事拖沓，沒(méi)有決絕的心。不但是對(duì)我們創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生不可估計(jì)的后果，同時(shí)也是對(duì)自己浪費(fèi)了大量時(shí)間和空間，沒(méi)有得到原想的回報(bào)。想清楚自己最愿意過(guò)甚么生活。如追求穩(wěn)定，想辦法過(guò)得有滋有味就行了，不必自討苦吃去創(chuàng)業(yè);如是想創(chuàng)業(yè)，就要有一去不回頭的打算，無(wú)論怎么樣都要熬下去。
3、互相信任
疑者多慮，慮者傷神。如果不能相信工作伙伴，不能在團(tuán)隊(duì)里互相信任，害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防范，搞到不歡而散。這樣，大家不是來(lái)創(chuàng)業(yè)，而是來(lái)取鬧。我希望的創(chuàng)業(yè)朋友是能互相交心，兄弟齊心，姐妹同力。
4、不是老大的老大
創(chuàng)業(yè)不是兒戲，如果不能精誠(chéng)合作是沒(méi)必要聚集一起。合作各方都認(rèn)為自己很強(qiáng)，互相不服氣，都想當(dāng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，當(dāng)不成就處處顯示自己在企業(yè)中的影響，達(dá)到“不是老大的'老大”境界最好，成為“少了我老大就玩不轉(zhuǎn)了”的人也不錯(cuò)。如此是不可能做好項(xiàng)目，成就事業(yè)。如果大家在創(chuàng)業(yè)階段不能很好的樹立自己的立場(chǎng)，在最開始就沒(méi)必要組團(tuán)隊(duì)。
5、虛榮性太強(qiáng)者不宜做合作伙伴
至少不適合與我這小人物創(chuàng)業(yè)。開張依始，就要坐大班臺(tái)，裝修辦公室，請(qǐng)小姐接電話……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，沒(méi)顯赫身世，也無(wú)萬(wàn)貫家產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)初期還是先多想想怎么賺得更多，而不是把錢花掉吧!
6、性情過(guò)于急噪者不適合創(chuàng)業(yè)
不得一天賺100萬(wàn)或更多，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。這樣的朋友，很抱歉，我想我應(yīng)該不合適你們。萬(wàn)事開頭最難，小子很現(xiàn)實(shí)。制定半年甚至一年沒(méi)錢賺如何堅(jiān)持下去的計(jì)劃。這就是創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)則。
7、過(guò)于狂妄不能成事
如果朋友覺(jué)得老子天下第一，一出手就得驚天動(dòng)地大手筆。如此估計(jì)我們自己就得成為你手里的筆，被別人掌握而不是自己掌握自己。
8、專注
每一項(xiàng)生意前景都很好，但現(xiàn)在沒(méi)有一樣作好的。如果團(tuán)隊(duì)成立，集中一點(diǎn)求突破才是我們應(yīng)該做的。創(chuàng)業(yè)前期，專心一致最重要。
9、開朗
創(chuàng)業(yè)百分百會(huì)遇到困難，沒(méi)有困難的行業(yè)肯定不賺錢。性格開朗的人是最容易成就事業(yè)的人。每天憂心忡忡，茶飯不思，不知明天會(huì)如何。與其憂心明天，不如研究明天，一點(diǎn)一滴完善今天，船到橋頭自然直。
10、現(xiàn)實(shí)
思考問(wèn)題和看問(wèn)題從政治家角度出發(fā)，言行如政府官員或黨派領(lǐng)袖，動(dòng)不動(dòng)就到了造福全人類的層次。現(xiàn)實(shí)點(diǎn)伙計(jì)，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己賺了多少，是如何賺的，能不能賺得更多更長(zhǎng)遠(yuǎn)，在商言商，以利益為中心，學(xué)會(huì)做企業(yè)人。
11、認(rèn)真
做事不認(rèn)真，敷衍，走過(guò)程。這不但是所有公司擯棄的員工，更不可能成員團(tuán)隊(duì)伙伴。任何事情一旦安排，都必須義無(wú)返顧的去完成。
12、效率
這個(gè)社會(huì)快半步吃飽。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等著失敗吧。想到立刻去做，沒(méi)什么好說(shuō)。就像找個(gè)人生伴侶一樣，找一個(gè)不難，找一個(gè)合適的卻很難，但是，絕不能因?yàn)殡y找而降低標(biāo)準(zhǔn)，否則后患無(wú)窮呀。
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