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7月11日下午面試真題
在社會的各個(gè)領(lǐng)域，我們最離不開的就是考試真題了，考試真題是學(xué)�；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標(biāo)準(zhǔn)。大家知道什么樣的考試真題才是規(guī)范的嗎？以下是小編收集整理的7月11日下午面試真題，僅供參考，歡迎大家閱讀。
7月11日下午面試真題 1
1 、網(wǎng)絡(luò)語言層出不窮，對于這個(gè)現(xiàn)象怎么看？
【參考答案】
(1)信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)語言層出不窮，是正常現(xiàn)象。(2)網(wǎng)絡(luò)語言也有很多負(fù)面影響，尤其是對青少年的影響比較大。(3)多措并舉，對網(wǎng)絡(luò)語言進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)。
2 、小李新到單位1個(gè)月，不熟悉崗位，一周的時(shí)間被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥兩次，很郁悶，找你訴苦，問你怎么勸導(dǎo)？
【參考答案】
(1)同情小李的處境，認(rèn)真地傾聽小李的傾訴。(2)安撫小李的情緒，勸說小李放下包袱；(3)替小李分析排解目前的郁悶，力爭使小李心胸變得開闊，逐漸開朗起來。
3 、你單位要組織以“綠色”為主題的環(huán)保活動，你是環(huán)保局的工作人員，領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)任務(wù)交給你來完成，你如何組織？
【參考答案】
(1)了解單位組織此類活動的主要目的，領(lǐng)會組織本次活動的精神。(2)根據(jù)活動的.實(shí)際需要，制定活動計(jì)劃，成立活動小組，進(jìn)行活動分工。(3)在組織此類活動的時(shí)候，要注意發(fā)揮活動小組所有參與人員的積極性，爭取把本次活動辦得異彩紛呈。(3)活動結(jié)束之后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
4、你組織多校學(xué)生來你的學(xué)校辦跳蚤市場，期間，校保衛(wèi)處要趕走外校學(xué)生，你作為組織者，你如何處理？
【參考答案】
(1)接到信息匯報(bào)之后，立即趕赴現(xiàn)場，穩(wěn)定外校學(xué)生的情緒，請外校學(xué)生不要慌張。(2)與校保衛(wèi)處的工作人員進(jìn)行溝通，說明事情的原委，并就工作中的失誤向校保衛(wèi)處工作人員道歉。(3)事情解決之后，囑咐外校學(xué)生的組織者，注意保持現(xiàn)場的衛(wèi)生，不要大聲喧嘩，保持現(xiàn)場的秩序井然，不要損害校容校貌。(4)本次活動結(jié)束之后，認(rèn)真總結(jié)本次活動柜的工作經(jīng)驗(yàn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7月11日下午面試真題 2
1、公共汽車上有歹徒持刀搶劫，你穿的衣服類似警察的制服，大家都把目光投向你，示意你挺身而出，請問你怎么辦?
這是海關(guān)面試的真題，答得千奇百怪。
有說我要挺身而出的，義正詞嚴(yán)，一屋子人都笑。答題的是一小姑娘，還抓賊?
有說我要曉之以情，動之以理，說服歹徒放下屠刀，立地成佛的。大家繼續(xù)笑。
有說我要趁歹徒不注意，發(fā)短信報(bào)警的。必須接著笑，都盯著你呢，還能偷偷發(fā)短信，分身有術(shù)啊。
有說我要發(fā)動群眾，群策群力，擒賊立功的。問題是大家都把目光投向你，示意你挺身而出呢。
有人說我要狐假虎威，利用制服嚇住歹徒并生擒之……
這些回答都不靠譜，但對結(jié)果影響不大。原因是，太難的問題，在內(nèi)容都不靠譜的前提下，考生的語言和情緒就是區(qū)分優(yōu)劣的地方。左思右想還胡扯，分?jǐn)?shù)不會高;稍作思索就回答，哪怕內(nèi)容沒有突破，也會有更好的分?jǐn)?shù)。
都不靠譜的原因是，生活中，沒有人這么處理，也不會有好結(jié)果�，F(xiàn)實(shí)中發(fā)生這種情況，很多人就直接退縮了，范跑跑如果不是教師，不會有如此大的爭議。問題是穿著制服，想退縮也難，動手又沒有勝算，考場上呆掉的也不是沒有。
正確的做法是：和平解決第一，避免傷亡;穩(wěn)定歹徒情緒，周旋并拖延時(shí)間;記歹徒的形貌特征。原則是避免傷亡，劫財(cái)比傷人損失小，這一點(diǎn)要明確。歹徒持刀，貿(mào)然動手導(dǎo)致傷亡，并不明智。歹徒見到穿制服的你，情緒也會有波動，笨賊才會慢慢作案等警察來，也不會輕易傷人，以便脫身。周旋得當(dāng)，財(cái)務(wù)損失會比較小。抓賊是必須的，能想到認(rèn)真記歹徒形貌特征的，就是最冷靜的.人。說什么自己要保持冷靜的，其實(shí)手心都在冒汗，真正冷靜的人會巧妙周旋，時(shí)間拖得越久，犯罪痕跡就越多，對事后抓賊就越有利。
事實(shí)上，能想到這些的人本就不多，考場上一緊張，就更難正確處理。對于錯(cuò)的分別，十分明顯，處理事情的回答不在長短，1分鐘就足夠說清楚了。
2、你單位聯(lián)合一小學(xué)進(jìn)行消防演習(xí)，在冒煙的公交車上，很多孩子不明原因，大喊、哭鬧，有的甚至砸玻璃，引起大量的人圍觀，作為演習(xí)負(fù)責(zé)人，你怎么處理?
也是國考真題。難度比上一題低。回答普遍好多了，但也有不靠譜的地方。
有回答砸玻璃的，
有說要疏散圍觀群眾的，
有說要迅速滅火救出學(xué)生的，
有說要取消演習(xí)回家檢討的……相對來講胡說八道的人要少很多，但能迅速理清思路的人仍是極少數(shù)。
正確做法是：暫停演習(xí)，重新講解，示范動作，老師陪同。
1分半就差不多夠用了，再多都是廢話。
演習(xí)一定有預(yù)案，有計(jì)劃，都布置清楚了才開練。場面面臨失控，危及安全，必須叫暫停，一旦出現(xiàn)ca踏事件導(dǎo)致重大傷亡，負(fù)責(zé)人可能判刑的。暫停之后重新講一遍流程，確保各司其職，行動有序，但小學(xué)生的控制要靠老師，也可能會被嚇到，這時(shí)候可以做示范，消防人員走一遍流程，老師和小學(xué)生觀摩。實(shí)在不放心的話老師帶小學(xué)生走一遍流程，不放煙火。最后重新開始正式演習(xí)。
要點(diǎn)其實(shí)很少，不會的話給半個(gè)小時(shí)時(shí)間也想不清楚，所以現(xiàn)編意義不大，不會答的人甚至聽不懂題，也記不下來關(guān)鍵點(diǎn)。話不在多，管用就行，事不靠吹，有效才靈。這是面試，不是推銷。
3、到新單位后你的工作熱情很高，但是老王和老李的關(guān)系不好，老王一直把份內(nèi)的事情交給你做，老李對此很有意見，你將怎么處理與老王、老李的關(guān)系?
真題，還很損，人際關(guān)系題中經(jīng)常聽笑話的一道。
有說我要協(xié)調(diào)兩位老同志關(guān)系的——說的自己跟領(lǐng)導(dǎo)似的，新人入行就當(dāng)調(diào)解員，能力真出眾;有說我要努力幫助老王的——我只聽說過老同志幫助我;有說我要分清權(quán)責(zé)，做好自己分內(nèi)工作的——看來這是不想進(jìn)步了，比混的功夫，老同志有優(yōu)勢啊。
這類問題大家都以為能說幾句，覺得簡單。仔細(xì)一聽全是大道理，仿佛給考官上課一般，好一些的是給自己上課，一段說辭放到哪個(gè)問題里似乎都沒有錯(cuò)誤，難怪聽得考官犯困。
正確理解是：兩位老同志的思路分歧不能簡單理解為關(guān)系不好，老王給我鍛煉的機(jī)會，要珍惜并認(rèn)真做好;老李對我的能力和經(jīng)驗(yàn)有憂慮，要虛心求教，爭取信任和指導(dǎo)。工作熱情的同時(shí)要注意謙虛，保持高度的責(zé)任意識，避免急躁，在老同志的幫助下迅速成長。
這個(gè)不太好理解，需要多想想。此類題目的慣用挖坑技巧是生活中的場景抽象出來以后，把中性的描述換成有誤導(dǎo)性的詞，往往一不小心就上套了。很多時(shí)候越是要掩飾，越是暴露出不良的心態(tài)。平時(shí)多做換位思考，有助于理解團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系。這一題中你是新人，面對老機(jī)關(guān)，以為人家關(guān)系不好，在仔細(xì)想想看，老同志之間的關(guān)系問題一個(gè)新人能迅速看清么?放到生活中，看看是否符合現(xiàn)實(shí)，答題水平就提高了。
7月11日下午面試真題 3
1．小張?jiān)谀硰V告公司工作，他花了很多時(shí)間、精力提出了一個(gè)很有市場潛力的計(jì)劃，交給直接領(lǐng)導(dǎo)，但是未被重視。小張就把計(jì)劃直接給了公司總裁。你怎么看小張的這種行為？
【參考答案】小張的這種行為不妥當(dāng)。雖然直接領(lǐng)導(dǎo)沒有重視這份很有市場潛力的計(jì)劃，小張也不應(yīng)該直接把計(jì)劃交給公司總裁，因?yàn)榘匆?guī)定，計(jì)劃只能逐級上報(bào)，否則就是越級，是對直接領(lǐng)導(dǎo)的不尊重。小張認(rèn)為該計(jì)劃很有市場潛力，可能他的直接領(lǐng)導(dǎo)站在別的立場認(rèn)為該計(jì)劃不妥故未采納，或時(shí)機(jī)不成熟暫未采納。因此小張正確的做法應(yīng)該是及時(shí)與他的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真溝通、仔細(xì)探討，如果是他的直接領(lǐng)導(dǎo)故意刁難而把這份很有市場潛力的計(jì)劃束之高閣的，小張此時(shí)再把計(jì)劃交給再上一級領(lǐng)導(dǎo)或總裁也不遲。
2．你的一位領(lǐng)導(dǎo)脾氣比較急，批評下屬時(shí)常常不留情面，大家的工作情緒經(jīng)常受到影響。作為下屬，你該怎么辦？
【參考答案】首先對領(lǐng)導(dǎo)的批評應(yīng)該認(rèn)真接受，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評而產(chǎn)生逆反心理，以致影響工作；其次可以私下找機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)反映下屬因此產(chǎn)生的意見和情緒，婉轉(zhuǎn)地說明這種情緒可能會影響工作的正常開展，至于是否接受建議、改變方法，由領(lǐng)導(dǎo)自己決定。
3．在工作中你的同事不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。你將怎么樣？
【參考答案】找機(jī)會與他溝通，謝謝他幫我找到了缺點(diǎn)，讓我可以更加正確、全面地認(rèn)識自己。工作中積極改正缺點(diǎn)，更加精益求精。同時(shí)主動幫助他提高工作水平，大家相互學(xué)習(xí)、共同提高。
4．你在自己工作以后的業(yè)余時(shí)間獨(dú)立完成了一篇改革方案，交給上級領(lǐng)導(dǎo)征求意見后，就杳無音信了。后來發(fā)現(xiàn)這篇文章已經(jīng)被發(fā)表了，但是署名卻是你的領(lǐng)導(dǎo)，碰到這樣的事情你會如何處理，特別是如何處理和這位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？
【參考答案】（1）我相信，我在工作中，不會碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
�。�2）去找這位領(lǐng)導(dǎo)溝通，當(dāng)然，注意要有理、有利、有節(jié)，讓他認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤。這樣，他會主動彌補(bǔ)這個(gè)過失的，比如，向刊物更正。
�。�3）如果這位領(lǐng)導(dǎo)一意孤行，我也必須對此表明自己的態(tài)度，不能一味去遷就，甚至有必要，我要向上級領(lǐng)導(dǎo)或者這個(gè)刊物提出來。
（4）當(dāng)然，如果我的方案本來就不夠完美，現(xiàn)在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)變得完善，那么就要根據(jù)具體情況，署我們兩個(gè)的名字，并且根據(jù)對方案的貢獻(xiàn)，決定誰先誰后。
�。�5）無論發(fā)生什么情況，我都不會讓這件事情影響我的工作情緒。出于做下屬的本分和職責(zé)，我還是會尊重、服從領(lǐng)導(dǎo)。
5．某單位中，張局長平時(shí)是一個(gè)認(rèn)真、不茍言笑的'領(lǐng)導(dǎo)。一天你與同事小李在談?wù)撘恍┦虑�，其中也談到了張局長的話題�？墒钱�(dāng)你談話的時(shí)候突然發(fā)覺張局長就站在你的背后，你對此怎么辦？
【參考答案】第一，我不是在背后議論領(lǐng)導(dǎo)的人。
第二，如果遇到這樣的情況，我會誠懇地對張局長說，張局長，對不起，我正在背后議論你呢，我知道這樣做是不對的，請你原諒我，我下次再也不這樣做了。你工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們在你手下工作是我們的幸運(yùn)，能學(xué)到很多東西�？墒菑埦珠L你也太嚴(yán)格了，批評我們經(jīng)常不留面子，我們都知道你的批評是對的，我們都知道你批評我們是為了我們好，可是我們年青人都特別要面子，如果考慮到我們的面子就更好。再誠懇說一句，今天我在背后議論你，請你原諒我，我知道我錯(cuò)了。
第三、在今后的工作中，絕不能在背后議論別人，同時(shí)聽到別人議論我，有則改之，無則加勉。
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