新人“速成公式”

看崗位，搜索新人“速成公式”

 

    在新入職公司時，員工都需要了解與工作相關(guān)的內(nèi)容，不同崗位有不同的要求。

 

    銷售崗位在新入職時，要了解產(chǎn)品的功能及優(yōu)劣勢，公司的目標(biāo)客戶和現(xiàn)有客戶，價格情況、行業(yè)競爭狀況，以及公司的銷售流程等。

 

    而新會計入職，要了解公司目前的財務(wù)狀態(tài)、財務(wù)制度、審批流程、投資者關(guān)系、該行業(yè)的財務(wù)特點(diǎn)，以及公司與稅務(wù)、工商、財政等部門的關(guān)系等。HR人員在新入職時要了解公司的組織結(jié)構(gòu)、公司性質(zhì)、員工整體薪酬福利狀況、公司人員層次比例、該行業(yè)人員的流動性及行業(yè)人才特征等。

 

    市場類新人入職，需要了解公司產(chǎn)品、競爭對手、銷售狀況、市場目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算、市場部工作流程、行業(yè)競爭情況等。

 

 

    管理培訓(xùn)生的特殊入職經(jīng)歷

 

    近年來，管理培訓(xùn)生在企業(yè)中盛行。一般企業(yè)會對管理培訓(xùn)生寄予厚望，希望他們能承擔(dān)更大的管理職責(zé)。因此，管理培訓(xùn)生入職之后，公司會考慮員工的個人發(fā)展意愿，提供跨品牌、跨部門、跨地區(qū)的多種職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。目的是經(jīng)過企業(yè)的綜合培訓(xùn)之后，找到他們擅長的領(lǐng)域去發(fā)展。希望他們快速熟悉企業(yè)的各個部門和運(yùn)作，很快能成長起來，并獨(dú)當(dāng)一面。

 

    管理培訓(xùn)生入職后，一般公司會安排培訓(xùn)和實(shí)踐兩個部分：培訓(xùn)包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等；而實(shí)踐則會安排在公司的核心部門以跨部門的輪崗，讓培訓(xùn)生接觸公司運(yùn)營的各個方面，以全面掌握公司情況。

 

    Vicky表示，這幾個月內(nèi)，新人要做好承受壓力的準(zhǔn)備。在培訓(xùn)與輪崗的幾個月中，管理培訓(xùn)生需要給自己有個定位，找到自己感興趣和最有特長的方面，并通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，這樣自己才會更有動力和清晰的目標(biāo)，無論是培訓(xùn)還是輪崗實(shí)習(xí)，在自己了解的領(lǐng)域做出突出的表現(xiàn)。

 

 

    提醒  輪崗制度下要關(guān)注各部門的評價

 

    Vicky提醒，管理培訓(xùn)生一般是由人力資源部負(fù)責(zé)管理，但即使這樣，在輪崗實(shí)習(xí)過程中，每個部門的負(fù)責(zé)人及一些骨干同事仍有權(quán)對管理培訓(xùn)生作出評價，且這些評價都將成為最終影響公司對每個人的綜合評價。

 

    新人入職后，首先要了解管理培訓(xùn)生的計劃及公司對管理培訓(xùn)生的期望與要求，這些可通過校友了解管理培訓(xùn)過程中需要注意的事情。

 

    另外，在實(shí)踐實(shí)習(xí)過程中，還要了解所在部門同事的關(guān)系及部門上司與人力資源部的關(guān)系等，以使自己在管理培訓(xùn)過程中能夠得到更多的支持。
 

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