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本科畢業(yè)三年pk應屆碩士畢業(yè)生
這可以說是職場一個非常經(jīng)典的pk，關于工作經(jīng)驗和學歷，到底誰的優(yōu)勢更大，誰在職場更受歡迎？我想，通過這個討論，對于考驗族或準備考研的后備軍，應該具有非常重要的借鑒意義。近期，本人組織中人網(wǎng)人力資源會員們就這個問題進行了專題討論，大家對這個話題很感興趣，討論非常踴躍！背景：
本科畢業(yè)三年工作經(jīng)驗，在職場上有相當?shù)慕?jīng)驗，對于職場的一些規(guī)則也非常熟悉，充滿激情且對前途躊躇滿志。但是在專業(yè)知識領域深度還不是很夠，處理專業(yè)問題難免流于膚淺。（稱為A）
應屆研究生畢業(yè)，在專業(yè)知識領域有很深的積累，應付起專業(yè)工作得心應手，能夠解決深層次的專業(yè)問題。但是，剛進入職場難免不熟悉職場規(guī)則，又因為是高材生，所以調(diào)教起來比較費勁。（稱為B）
觀點對對碰（一）
恍然大悟：
如果讓我選擇的話，會有以下結果：
1、如果公司是進行人才的儲備，或者進行梯隊建設，我會選擇應屆的碩士畢業(yè)生。無論從專業(yè)知識的深度還是廣度，研究生相對來講還是要比本科生要好一點。再者就是應屆生容易溶入到企業(yè)的文化當中，能最大限度的提高其工作積極性。工作一段時間的本科生雖說有一定的實際工作經(jīng)驗，能較快得溶入工作當中，但對企業(yè)文化的認同感相對較差，所以流動的可能性也大。所以從穩(wěn)定公司人才梯隊方面考慮我選擇應屆生。
2、與上面的相反，如果是企業(yè)亟需人才，我們就不可能選擇應屆生，無論他的學歷有多高，因為這樣的人才無法直接形成戰(zhàn)斗力，況且一個應屆生踏入到新的社會環(huán)境與工作環(huán)境他需要從心理上做很大的調(diào)整，但公司無法給予他這個準備。從公司利益出發(fā)，不可能錄用這樣的“人才”，所以有同類工作經(jīng)驗的本科生反而更勝一籌。
3、從企業(yè)角度單純把應屆研究生與有經(jīng)驗的本科生做比較沒有太直接的可比性，可以說不務實。企業(yè)需要的是能給企業(yè)帶來價值的人，而不是他的學歷，不同的時期，不同的需求，應當是確定選擇什么人的依據(jù)。
successxd：
招聘時錄用碩士還是本科生，本人認為應考慮以下兩點：
首先，要看公司所屬的行業(yè)特征、公司的經(jīng)營發(fā)展階段、公司發(fā)展戰(zhàn)略要求。
其次，要根據(jù)招聘崗位的勝任素質(zhì)要求，以及同行業(yè)同崗位的狀態(tài)進行選擇。
應該綜合考慮上述因素，決定是否公平競爭，或只是碩士生之間的PK。
通圓：
合適的才是最好的.不管是本科生還是研究生,最重要的是態(tài)度,態(tài)度好了,其他的一切就不成問題."知識不如能力,能力不如品質(zhì)!"
獨孤云兒:
既然各有優(yōu)勢劣勢，那就看空缺崗位更需要哪方面的優(yōu)勢，再來決定；另一方面，我個人傾向于選擇碩士畢業(yè)生，因為現(xiàn)在的碩士畢業(yè)生在讀研時大都會有與導師一起到企業(yè)作課題的機會，對于職場法則并非一竅不通，至于難管一說，更要看管理人員的能力了，因材施管，才是正確做法，而企業(yè)的發(fā)展需要潛力，有一個兩個鶴立雞群的不是什么壞事。
老小:
其實這個問題要根據(jù)不同崗位來分析了，有些崗位需要有工作經(jīng)驗的，像畢業(yè)3年的本科生就有優(yōu)勢，但有些崗位如果是為了培養(yǎng)以后的專業(yè)骨干就會選擇應屆碩士畢業(yè)生。所以不能片面的說哪一個有優(yōu)勢。同時有時候要看企業(yè)的大小與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，如果企業(yè)較小，有可能會考慮碩士生的穩(wěn)定性與現(xiàn)招現(xiàn)用的問題，企業(yè)大的情況下會選擇一些具有潛力的碩士生，在培養(yǎng)一段時間后派遣至子公司或分公司，這樣碩士生顯然具有一定的優(yōu)勢。
aaczf：
這是企業(yè)選人標準的問題，即是基于實用標準，還是基于發(fā)展的標準。如果是基于實用的標準，自然是選擇有經(jīng)驗的本科生，但如果是基于發(fā)展的標準，則應該選擇應屆碩士。但凡成就大業(yè)的企業(yè)則往往兼顧這兩種標準，至于在某一時段采用哪一標準，則必須因需而擇。
觀點對對碰（二）
carefour74：
我覺得這個題目出得比較典型，因為我所處的公司就存在這樣一種情況。作為一名招聘專員，在遇到這兩個人的時候，還真有點左右為難。不過如果我們可以做如下分析：
一、本科生有勝過研究生的情況，研究生也有許多勝過本科生，但是我們不能這樣籠統(tǒng)來比較，關鍵是人與崗位的區(qū)配情況，在做招聘時尤其要考慮這一點。只有在物盡其用人盡其才的情況下，你才可能對兩者進行比較。
二、招聘之前，一定要進行崗位分析，按照崗位說明書的能力素質(zhì)標準來衡量候選人，如果同時有兩個人都符合崗位要求，一位是本科，一位是研究生，但崗位描述中的任職條件是本科，薪酬福利也是按照本科的標準來制訂的，那你就選用這個本科生，盡管研究生也符合要求。但實際操作中往往是研究生入選的可能性更大，結果是研究生盡管在招聘中勝出，但實際工作一段時間后他就會感到不滿意，工作的積極性和主動性也會打折扣，績效當然會受影響。在這種情況下，并沒有人盡其才，也就不能直接拿他跟本科生來比。
三、企業(yè)中現(xiàn)在的人力資源管理已逐步從原來傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略型的人力資源管理轉變，事務性的人事管理工作已經(jīng)越來越少地占用人力資源工作者的時間，而專業(yè)性的人力資源管理工作，如崗位分析、職位評估、績效薪酬體系的設計、員工的規(guī)劃與培訓等，都需要具有較高的專業(yè)能力才能操作。面對這樣一種管理趨勢的演變，人力資源管理者或負責人如果專業(yè)能力不夠，很難使公司整體的人力資源管理水平有大的提升。
四、對AB兩君的評價
A君只能說比B君有較長的工作經(jīng)歷，至于專業(yè)能力方面的工作經(jīng)驗則缺乏；而B君則恰恰長于此，最起碼他對專業(yè)能力的掌握符合人力資源管理行業(yè)的發(fā)展趨勢。如果是做傳統(tǒng)的人事管理事務性工作，那A君比B君合適；而如果是領導職位，個人以為B君可能更合適。因為從市場人才供需來看，A君的替代性很強，而具有深厚專業(yè)能力的B君的替代性則弱得多。
五、從關系協(xié)調(diào)來看，如果讓B領導A，可能還好一些；如果讓A領導B，那可能就會陷于外行領導內(nèi)行的泥潭，如果B不配合工作，但工作只有B能做，那將是一件非常難辦的事情。
周策：
畢業(yè)三年的本科生是我比較傾向的選擇，雖然在處理專業(yè)問題上會略顯膚淺，但是擁有三年的工作經(jīng)驗，這筆財富是研究生在學校時無法學到的，況且本科生加入公司后悔利用三年的所學給公司帶來那些更大的效益都是不可預測的，就像前面大家說的，具體考慮的不是學歷的高低，主要是看公司是從什么角度出發(fā)來對待這個問題。
子子：
更傾向于選擇畢業(yè)三年的本科生。三年的研究生課程教育，所涉及的在工作中有實質(zhì)性用途的內(nèi)容感覺并不是很多，專業(yè)知識的增長也是參差不齊，不認為其三年教育對其能力培養(yǎng)有很多幫助。相反由于其起點較高，擁有較高的自尊，有些事情更患得患失，更不容易做好或者是因此而失去機會。與之相對，有工作經(jīng)驗的人，在工作中會更容易交流一些，當然如果研究生畢業(yè)并很會說話，也可屬于此列。
荷包蛋MM ：
具體情況具體分析，研究生可能還需要培養(yǎng)，但是想對來說，學習力之類的都比較高。一般小公司會選本科，因為沒有足夠的財力物力來再培養(yǎng)，對大公司來說，人力資源規(guī)劃，人才的儲備都是相當重要的。大公司也有這樣的能力來培養(yǎng)一個研究生。
說白了，你要馬上用么肯定本科生了，你要長期用，不如研究生了，而且現(xiàn)在的研究生不光是書本知識。研究生階段的學習和本科還是有很大的差別的。
從人力資源的角度，需要的是適合本崗位的人，而不是最優(yōu)秀的人。所以，在報考研究生的時候，一定要慎重考慮畢業(yè)后的發(fā)展方向，盲目追求高學歷，只能造成時間和金錢的浪費。
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