十個入職前應了解的問題

　   問題一：請問公司主要的贏利模式？
　　解析：贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死、決定企業(yè)財富價值的等級、決定企業(yè)核心競爭力的高低。無論現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式，注定只是過眼煙云、煙花一現(xiàn)。因此，職業(yè)經(jīng)理人需深入了解準東家是否擁有不同于其他企業(yè)的獨特贏利模式；當年毛利率與上一年相比的上升還是下降，增幅/降幅在同行中處于何種水平；是否存在知識產(chǎn)權、產(chǎn)品線、重點銷售客戶變動、原材料價格波動等方面的經(jīng)營風險及嚴重制約。如果不慎“綁定”一家競爭優(yōu)勢不彰、后繼成長乏力的企業(yè)，隨著東家的業(yè)績一路坐滑梯，職業(yè)經(jīng)理人的前途同樣堪憂。
　　問題二：我之前聽說了一些有關您的故事，希望當面聽您講講的創(chuàng)業(yè)史，使我有機會第一時間進行學習。
　　解析：老板的出身和經(jīng)歷，決定其思想意識、個人品行和道德準則、思維方式和習慣、價值觀和經(jīng)營哲學、企業(yè)文化走向等等。在某種程度上講，有什么樣的企業(yè)創(chuàng)始人、有什么樣的企業(yè)家，就會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化。比如，白手起家的老板多節(jié)儉，技術背景出身的老板多嚴謹，涉黑出身的老板多暴戾，學者型老板多注重企業(yè)文化的建設和打造學習型組織，政府/國企背景出身的老板對員工福利的考慮會更周全……舉凡成長、教育和創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷對老板的影響，我們都可以在其在公司中的所作所為、所言所行，以及推行的企業(yè)文化中一一找到答案。職業(yè)經(jīng)理人欲與之成功“搭班”，焉能不根據(jù)其性格特點謀定而動？
　　問題三：請問公司目前任命干部的學歷、籍貫構成和平均任職時間？
　　解析：根據(jù)公司干部的不同實際情況，“空降兵”履職后應采取不同的方式方法。譬言干部隊伍整體學歷較高、素質(zhì)較優(yōu)，將有利于接受新的管理方式和能以更開放、包容的心態(tài)看待管理變革；如果該企業(yè)尚停留在“地緣、血緣、親緣”的用人階段，干部隊伍與老板的關系非親即故，或是多來自同一個地方，內(nèi)部不免拉幫結派，那么作為“外來人”的新任總經(jīng)理在“空降”后，好似一條鯰魚鉆進了蝦蛄（一種尾部會強力反彈的海產(chǎn)甲殼動物）窩，大家群起“彈”之，工作的難度可以想見；而一家干部隊伍不穩(wěn)定的企業(yè)，同樣泄露了企業(yè)工作環(huán)境、激勵機制、老板用人理念等方面隱藏的許多秘密。
　　問題四：請問您是如何打造學習型組織的？
　　解析：打造學習型組織的重要性，固人人皆知；很多老板更是將之作為“標簽”，動不動愛往自己臉上貼金，有些人嘴巴哇啦哇啦起來時，比誰都明白，明白得使你除了五體投地外，別無他法�？墒钦娈斀趟�投入之時，他卻是扭扭捏捏、一毛不拔。所以，任憑老板對員工培訓的意義認識得再到位，又長著一張花枝招展的嘴，都不可以不細察之，除非他能一一說出企業(yè)里開展內(nèi)訓花了多少費用、采取了哪些方式，開展外訓又花費了若干、實施了哪些好的做法，不然，尚宜存疑。
　　問題五：能否介紹一下目前公司中高層收入情況？
　　解析：公司的薪酬水平高低，與“空降兵”能否坐得穩(wěn)大有干系。舉個例子，若某公司中高層平均年薪僅為20萬元，新任總經(jīng)理年入在百萬元內(nèi)，尚不致引發(fā)洶洶物議；若是達到幾百萬之巨，大批干部將薪比薪，聞之心態(tài)失衡、妒火中燒，能不紛紛炸開鍋乎？同時，薪金懸殊較大，也易令老板對“空降兵”期望值過高，業(yè)績稍有不逮，一張臉立馬就拉了下來，該總經(jīng)理還有好日子過乎？因此，即使老板許諾提供一個相對于該企業(yè)而言高得離譜的薪酬標準，經(jīng)理人也不宜高興過早，蓋因最終能否拿得到、拿得穩(wěn)、拿得久，還不一定也。
　　問題六：請問公司研發(fā)部門的組織架構和研發(fā)預算。
　　解析：產(chǎn)品多有其生命周期（PLC），惟有持續(xù)創(chuàng)新始能永續(xù)經(jīng)營。因此，公司是否擁有陣容強大的研發(fā)團隊、研發(fā)骨干是否由業(yè)內(nèi)專家組成、研發(fā)人員的激勵機制在業(yè)內(nèi)是否具有競爭力、公司每年是否投入銷售額的相當比例作為研發(fā)經(jīng)費、新品銷售是否在全年營收中占比較高、目前的主銷產(chǎn)品是否處于成長期，等等，都值得職業(yè)經(jīng)理人提前關注。不然，如眼看主導產(chǎn)品已進入衰退期、銷售額和利潤額均迅速下降，而企業(yè)內(nèi)尚無足以“接棒”的新品，這樣的企業(yè)，顯然不值得推薦。
　　問題七：能否請您介紹一下最近3年的企業(yè)盈利情況和經(jīng)營性現(xiàn)金流。
　　解析：一家企業(yè)運作是否健康，通過了解其財務狀況，即可管窺端倪。如果我們將企業(yè)視為一個具有生命力的人體，那么，資金就是企業(yè)的血液；健康的人體，應該具有良好的“造血”功能，否則就是病人。當前，許多中國企業(yè)存在生產(chǎn)前“輸血”不足、生產(chǎn)中“造血”不足、生產(chǎn)后“抽血”過多等“失血”現(xiàn)象。因此，提前對準東家的財務狀況作出了解，可避免身陷一家盈利能力每況愈下、經(jīng)營性現(xiàn)金流捉襟見肘、資產(chǎn)負債率超過禁戒線的病危公司。
　　問題八：請您介紹一下公司的績效考核做法及激勵機制。
　　解析：我們常常聽到這樣的例子：公司年初出臺大手筆的激勵政策，精神大振的雇員費盡九牛二虎之力，最終順利達成目標；年底老板一盤算：若如數(shù)予以兌現(xiàn)，得花好大一筆錢吶，遂強硬地自行修改“游戲規(guī)則”，或撕毀前約，或挖空心思減免獎金，或為獎金兌現(xiàn)臨時附加各種苛刻條件，甚至找個冠冕堂皇的理由，將已發(fā)出去的獎金又扣罰回來……試問，老板若有這種惡習和“案底”，你能保證他不再故伎重演、改日對你也表演出這么一手嗎？
　　問題九：請問您平常都看什么書？
　　解析：看一個人的心術，看他的眼神；看一個人的身價，看他的對手；看一個人的底牌，看他的朋友；而看一個老板的境界，不妨看他平時都讀些啥子書。據(jù)報道，在中國企業(yè)家中，柳傳志最喜歡看的三本書是《再造宏基》、《道路只有一條》、《只有偏執(zhí)狂才能生存》，近年漸偏愛商戰(zhàn)小說；牛根生愛看《西點軍�！�、《大國崛起》等；丁磊自稱最近“看得比較多的是《道德經(jīng)》等哲學方面的書”；馬云看過《笑傲江湖》的次數(shù)“連自己都數(shù)不清”；任正非是《毛澤東思想》……老板看書的習慣，泄露了其視野、愛好、崇拜偶像及關注點。若職業(yè)經(jīng)理人碰巧也讀過該書，正好與之展開小談論，活躍氣氛。
　　問題十：您能安排我與公司里的一些干部見面聊一聊嗎？
　　解析：老板求才若渴，為急于將職業(yè)經(jīng)理人招至麾下，談愿景、談理想、談發(fā)展，總之可勁往好里說，直將經(jīng)理人聽得熱血沸騰、相見恨晚，只想當下就挾起鋪蓋跟著老板走。但且慢！老板介紹的情況句句屬實嗎？其中有沒有忽悠成分？若能經(jīng)安排與企業(yè)的人力資源、研發(fā)、財務、銷售、行政等部門骨干作一接觸，自是最好的查證辦法，兼可作進一步了解。如果嗣后見到的這些下屬，個個支支吾吾、面有難色，必是老板嚴囑于前、不敢說實話；反之，若精神振奮、態(tài)度配合，所述內(nèi)容又與老板前言一一印證，不僅體現(xiàn)老板所述非虛，而且有機會在這樣的團隊“帶班”，也會有意思得多。

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