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與菜鳥說再見的好習(xí)慣
習(xí)慣1：算計(jì)工作的“投入產(chǎn)出比”
新入職期間的工作，繁雜瑣碎，有很多工作看上去可能沒什么意義。有些做業(yè)務(wù)代表的小伙子，起步階段是在幫經(jīng)銷商打雜；而做內(nèi)勤的小姑娘，頭半年可能一直在馬不停蹄地復(fù)印、掃描、制表。更要命的，是那些動(dòng)輒就得坐好幾個(gè)鐘頭的會(huì)議或培訓(xùn)，得強(qiáng)打精神才能做到不昏昏欲睡。
我就是在某次大會(huì)上昏昏欲睡的時(shí)刻，朦朧中聽到主講人說：“人的精力是有限的，所以做事情就要有成效，不能只做樣子。”然后我一下子就清醒了，覺得反正時(shí)間也耗上了，沒有吸收到東西實(shí)在不劃算。
在日后的工作中，我慢慢領(lǐng)悟到，在效率相仿的前提下，其實(shí)大家拼的是“有效時(shí)間”的多寡。那些不得不做的事，既然時(shí)間上的“投入”已成為既定事實(shí)，那么為自己付出的時(shí)間榨取最大收獲才是最大的“產(chǎn)出”，比如，在那些成堆的復(fù)印資料里尋找玄機(jī)。這里說的“產(chǎn)出”不是經(jīng)濟(jì)效益，而是成長(zhǎng)與收獲。而有些實(shí)在沒有料可挖的工作，在保質(zhì)的基礎(chǔ)上盡快結(jié)束就好。
習(xí)慣2：節(jié)約別人的時(shí)間是種美德
如果列舉最受老板歡迎的職場(chǎng)習(xí)慣，“幫我節(jié)省時(shí)間”一定名列前茅。對(duì)于身居高位、極其忙碌的老板而言，得力下屬的首要特質(zhì)，就是能夠幫他們節(jié)省時(shí)間。
有一回，客戶的對(duì)接人讓我改一個(gè)腳本，我就問站在身邊的他：“制作人電話是多少？”他一邊翻開手機(jī)幫我找，一邊用很克制的語氣說：“通訊錄你沒有嗎？”當(dāng)時(shí)我特別不好意思，通訊錄我當(dāng)然有，只是懶得去打開幾個(gè)文件夾找出來。我走了捷徑，卻侵占了他的時(shí)間。
于是我意識(shí)到，不僅要節(jié)約自己的時(shí)間，更要節(jié)約別人的時(shí)間，無論對(duì)方是老板、客戶還是協(xié)作者。
有時(shí)候看到一些極盡繁復(fù)的工作匯報(bào)，我都特別為當(dāng)事人惋惜。我們交出去的每件工作，其實(shí)就像你的簡(jiǎn)歷一樣，會(huì)讓別人對(duì)你做出判斷。不夠簡(jiǎn)潔的工作匯報(bào)，只能讓上級(jí)把你劃入“浪費(fèi)我的時(shí)間”的那一類別里，永遠(yuǎn)不可能進(jìn)入“第一順位”的榜單。
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