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從量變到質(zhì)變的一步
從量變到質(zhì)變的一步
2003年五六月份吧，我接到一家獵頭公司的電話，提供了一個商務(wù)方面的工作機(jī)會。這是一個和我在U公司第二個職位非常相近的工作，是一家美國公司，雖然不是全球五百強(qiáng)，但也是大公司。下面就稱其為L公司吧。說實(shí)話，我當(dāng)時根本沒想換工作，只是聽了L公司的這個職位介紹，覺得吸引人的地方一是工資加了百分之四十，另外這是一個經(jīng)理的職位，算是公司的中層管理者了，可以參與公司比較高的決策層面，手下也會有兩個人。在外企中，這算是一個從量變到質(zhì)變的飛躍吧（加工資只能算量變）。而一般的大公司是不會用一個從沒有經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的人做經(jīng)理的。
因此從職業(yè)發(fā)展的角度，我決定去面試。當(dāng)然當(dāng)時一點(diǎn)把握也沒有，只是試試看，因?yàn)槁犝f這家公司已經(jīng)前前后后找了幾個月，看了很多各種資歷的人，都沒選中。
結(jié)果居然還算順利，歷時兩個月，我得到了這份工作。我后來總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)，一半是實(shí)力，一半是運(yùn)氣。實(shí)力這部分呢，是我的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；大公司背景；加上英語過得去；學(xué)歷背景好，除了律師資格考試通過之外，我當(dāng)時還剛好拿到了苦讀三年的金融碩士文憑，看上去屬于“綜合型人才”。運(yùn)氣這部分呢，一是上班之后，我才知道L公司原來的結(jié)構(gòu)比較老齡化。最近老大們轉(zhuǎn)變思路，所以新招的幾個中層經(jīng)理都偏重于年輕和大公司背景，原來有沒有經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)倒不那么重要了。因?yàn)槿绻思以诖蠊颈緛砭褪墙?jīng)理，怎么可能到你這家規(guī)模稍小的公司中來也做一個經(jīng)理呢？除非你開的薪水具有絕對吸引力，可這在財務(wù)上又做不到。所以我就中選了。二是其中的一個老板就是財務(wù)出身，所以可能對我的金融文憑比較欣賞。
（經(jīng)驗(yàn)：有時你拿不到一個職位，不一定是你實(shí)力或能力不夠，各個公司有它那時那地的偏好，你無從得知。所以不要以一時一事的得失來否定自己。也不要以一時一事的得失來肯定自己。）
這份工作我一直做了下來，是我做過的最累的一份工作了。我這才知道經(jīng)理拿的薪水高是有道理的。除了干活還得想事，想好多事，還得把關(guān)系擺平。尤其在一些人際關(guān)系復(fù)雜的公司——別以為外企就沒人際關(guān)系了。除了讓老板滿意，讓組里的人滿意并保持高昴工作熱情也是很重要的。同時讓相關(guān)的部門同事滿意也比較重要，要不也混不下去。但有時候是魚和熊掌不能兼得，就得多想想了。不但自己要干好，還要找機(jī)會顯示自己的價值和重要性，否則啊，別的是小事就不說了，一旦公司不景氣，減人也先拿你們部門下手。
但是我還是比較滿意自己目前的這份工作，正熱情高漲地工作。
（經(jīng)驗(yàn)：機(jī)會只給有準(zhǔn)備的人。這是老生常談了。但是還真有道理。）
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