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就大學生就業(yè)提幾點建議

時間:2024-09-07 20:30:37 方宇 綜合指導 我要投稿
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就大學生就業(yè)提幾點建議

  就業(yè)的含義是指在法定年齡內(nèi)的勞動者所從事的為獲取報酬進行的務工勞動。下面是小編為大家整理的就大學生就業(yè)提幾點建議,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

就大學生就業(yè)提幾點建議

  1、對自己定位不清

  很多大學生沒有認清形勢,盲目樂觀;沒有認清自我,定位不準,F(xiàn)在就業(yè)的形式不樂觀也不悲觀,關(guān)鍵是要看自己的心態(tài)。只要低調(diào)、務實不會沒有機會。比如我們美容行業(yè),大把大把的缺少高素質(zhì)人才。以大學生的悟性、理解力和執(zhí)行力會有很大的成長和發(fā)展空間。我大學畢業(yè)后,因不甘于現(xiàn)狀,勇敢一躍,就進入美容行業(yè),雖然至今沒有什么建樹。但是我卻慶幸自己的選擇?帱c、累點沒什么,我可以憑自己的能力相對自由的生活和工作。

  2、對社會認知不夠

  很多大學生把工作的包袱甩給父母,自己沒有勇氣去面對激烈的競爭,這是不應該的。無論你學的什么專業(yè),無論你的學歷高低,步入社會就要像小學生一樣謙虛謹慎的學習,從新認知。職場少了幾許書生氣,多了些許沖殺;職場少了幾許浪漫,多了些許現(xiàn)實。如果你想要長大,就應該勇于擔當、勇于挑戰(zhàn)。大學生步入社會,少問:為什么,多說:沒問題?嗑殘(zhí)行力、思考力、表達力。這些對你的未來乃至人生都至關(guān)重要。

  3、對未來目標不明

  剛從大學走出來的學生,有的目標清晰,有的茫無目的。有目標固然可喜可賀,但有沒有時間規(guī)定?可行性如何?沒有目標的就更加不知所措了。以三年為限,給自己設定一個清晰的目標,并圍繞這個目標做出一個可行性計劃。并把這個目標告訴身邊的親人朋友,讓他們時刻督促提醒你。在實際工作中不斷修正自己的計劃,直至達成自己的目標。比如:當我第一次站上講臺,我就給自己設定目標:做一名優(yōu)秀的講師。

  大學生就業(yè)難的原因

  一、結(jié)構(gòu)性矛盾,供求錯位

  調(diào)查實證研究證明,“就業(yè)難”不是供給大于需求,而是就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出造成的一種階段性社會現(xiàn)象:一是高校專業(yè)設置與快速變化的市場需求錯位。二是人才結(jié)構(gòu)失衡,供求矛盾加大。

  二、知識沉舊,轉(zhuǎn)化率低

  被調(diào)查的 60%企業(yè)反映,應屆大學生到崗工作,學什么專業(yè)干什么工作,實際知識應用率不足40%,而且多數(shù)學生表現(xiàn)出所學過的知識轉(zhuǎn)化不出來,不能變成自己在崗的實際能力。我國大學生一般適應周期在1—1.5年才能獨立完成工作。

  三、準備不足,生涯模糊

  大學生就業(yè)不是到了大四才開始準備,而應在讀大學的第一天就有思想基礎。一年級了解自我,二年級鎖定感興趣的職業(yè),三年級有目的提升職業(yè)修養(yǎng),四年級初步完成學生到職業(yè)者的角色轉(zhuǎn)換。

  四、依賴性強,創(chuàng)造力弱

  十八歲標志著人生進入了成人階段,“獨立”這一概念應是很強的,近年來我國也經(jīng)常組織“成人節(jié)”、“成人儀式”,宣傳鼓勵青年人成為社會上有用之人。而在現(xiàn)實生活中,“獨立”在青年人身上只有小事自己做主,大事還得家長拿主意,我國部分大學生表現(xiàn)出“五靠”:考大學靠壓;報自愿靠拍(家長定);上大學靠供(家長投資);找工作靠關(guān)系(家長運作);選擇職業(yè)靠感覺

  五、理念滯后,能力危機

  理念是核心價值觀,正確的理念帶來正確的行動,正確的行動才會有正確的結(jié)果。在調(diào)查中,大學生就業(yè)理念受社會各種價值取向的影響,指導就業(yè)理念也存在四大誤區(qū):

  一是“寧愿出國帶光環(huán),不在國內(nèi)做職員”,據(jù)不完全統(tǒng)計,我國部分重點院校三分之二學生畢業(yè)首選出國,不研究家庭、自己所學專業(yè)是否適應和承受力大小,結(jié)果“海歸”變成“海待”;

  二是“寧到外企做職員,不到中小企業(yè)做骨干”;

  三是“創(chuàng)業(yè)不如就業(yè)”;四是“就業(yè)難不如再考研”。

  六、選人用人,缺標少準

  有關(guān)方面統(tǒng)計,目前我國企業(yè)使用的技術(shù)和設備已達到發(fā)達國家 90年代后期水平,但管理方面是發(fā)達國家20年代水平。1000—9000萬資產(chǎn)的中小企業(yè)中嚴重缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理,人力資源管理更是缺少。

  在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)選人用人基本上沒有導入人力資源管理技術(shù),多數(shù)企業(yè)是缺什么人找什么人,在企業(yè)快速發(fā)展階段,長期處于救火式選人用人方式,沒有人力資源發(fā)展規(guī)劃。

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