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職業(yè)規(guī)劃與成功就業(yè)：辭職篇
錢的問題
筆者點(diǎn)評(píng)：有些老板很忌諱這么問，一般說來，錢少也就人很閑，你可以明確地告訴老板，作為一個(gè)年輕人，比錢少更可怕的是無事可干，相信你會(huì)成功。讓老板覺得你還是有自己的想法，有自己的前景規(guī)劃，至少說出來還是想忙點(diǎn)事。
人崗吻合率較低
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長久的，也即會(huì)是階段性的。
職位的生命周期已到
企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
沒有成就感，當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職
對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你無能，一定要突出你的個(gè)性，說明不符合這種工作，有些人就不喜歡機(jī)關(guān)的氣氛，但是一到民營企業(yè)，就如虎添翼。
企業(yè)發(fā)展較慢
當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，會(huì)選擇離職。可以從個(gè)人的發(fā)展來說，表示自己的一種勇氣與沖勁，如 面試 官不欣賞，也無妨，換個(gè)企業(yè)去 面試 ， 面試 100個(gè)，只要有一個(gè)適合就行了。
個(gè)人成長問題、 職業(yè)規(guī)劃 問題
在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。一定要有自己的發(fā)展思路，并且為此自己在不懈的努力，如想從工科調(diào)到管理，你就必須業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)很多管理學(xué)的知識(shí)。
理念問題
當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。
筆者點(diǎn)評(píng)：以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用，用了之后一定要能自圓其說。
用人機(jī)制問題
一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除，反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠�會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。這就要求 求職 者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
二、筆者五大提醒
表現(xiàn)出熱愛原來的公司，至少曾經(jīng)熱愛過。
表現(xiàn)出離職與公司有過溝通，并且是雙方認(rèn)為的最好解決辦法。
新公司與原來公司的區(qū)別，沒有優(yōu)劣之分，只有自己的發(fā)展前景之慮。
你的成績與你的辭職有一定的關(guān)系，但是一定要公正說明其中的原委，如理念、公司用人變化等。
坦誠的談?wù)�，以一般人的感情去看待，相信考官也是人�?/p>
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