企業(yè)培訓(xùn)之如何為員工注入超越精神

　　在員工身上注入超越精神的三條有效途徑：
　　
　　一、塑造強(qiáng)勢的企業(yè)經(jīng)營文化。

　　先進(jìn)強(qiáng)勢的經(jīng)營文化能夠牽引企業(yè)成長，反之，弱勢的經(jīng)營文化則會(huì)起阻礙的作用。企業(yè)可采取一系列的舉措來塑造強(qiáng)勢的經(jīng)營文化氛圍，如：定期舉辦全員「成功激勵(lì)講座」以喚起員工憂患意識(shí)，注入市場經(jīng)濟(jì)的「優(yōu)勝劣敗」競爭觀念；每月舉辦6S競賽（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）；設(shè)立IE提案制度，群策群力進(jìn)行技術(shù)和管理的改善，以激發(fā)創(chuàng)新精神；實(shí)施早會(huì)經(jīng)營，提振員工士氣，以建立目標(biāo)管理意識(shí)和推動(dòng)決心；定期進(jìn)行人力盤點(diǎn)，，舉辦認(rèn)識(shí)職責(zé)運(yùn)動(dòng)，以去除呆人呆事……
　　
　　二、確立崗位使命

　　崗位使命是對(duì)崗位責(zé)任在精神層面的拔高，是指各崗位所肩負(fù)的重大的責(zé)任。舉例說明：戰(zhàn)場上一個(gè)士兵的崗位責(zé)任是攻下某個(gè)山頭、守住某片陣地，但他的使命卻是保家衛(wèi)國，再如對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理來說，他的崗位職責(zé)是對(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，而使命則是持續(xù)的推動(dòng)工作改善，以最高的效率、最低的生產(chǎn)損耗為客戶提供品質(zhì)最優(yōu)的產(chǎn)品，這份重大的責(zé)任能讓他激動(dòng)起來，給到他一份積極向上的拉力。
　　
　　三、依“看的見卻夠不著”的黃金法則設(shè)定績效目標(biāo)

　　“看的見夠不著”的黃金法則是指在設(shè)定員工的績效目標(biāo)時(shí)，要在過去的基準(zhǔn)值上加一個(gè)勉強(qiáng)值，員工若想達(dá)成目標(biāo)，需要認(rèn)真去執(zhí)行自己的能力發(fā)展計(jì)劃，若不思進(jìn)取，不能完成自己的發(fā)展計(jì)劃，則無法達(dá)成目標(biāo)，依該法則設(shè)定目標(biāo)，則強(qiáng)制性的給了員工一份突破自我的壓力。

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