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自主創(chuàng)業(yè)易掉入的十大誤區(qū)
行業(yè)飽和,競爭加劇,全民都創(chuàng)業(yè),哪能創(chuàng)成業(yè)?
走進(jìn)“創(chuàng)業(yè)時代”,全民創(chuàng)業(yè)處于非;钴S的狀態(tài)。行業(yè)飽和,而在質(zhì)量上則多是短缺的,創(chuàng)業(yè)成功的概率并沒有隨著創(chuàng)業(yè)者數(shù)量增多而水漲船高,大多是數(shù)量的飽和,這對創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)提出越來越高的要求。經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)增長,全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,為創(chuàng)業(yè)提供大量機(jī)會,創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展空間、掙錢門路都很廣。競爭程度越激烈,越要求創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力。有人創(chuàng)業(yè)不成,不能怪別人太強,而是自己素質(zhì)太低。
用創(chuàng)業(yè)成功人士、掌舵“俏江南”的“食”尚女人張藍(lán)的話說:“‘俏江南’的成功,不一定是‘俏江南’做得太好,而可能是別人做得太差。”要創(chuàng)業(yè)成功,創(chuàng)業(yè)者就得解放思想、加強學(xué)習(xí)、提高創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)精神是成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)因,缺乏創(chuàng)業(yè)精神,談不上干事、成事。當(dāng)前,發(fā)展環(huán)境在優(yōu)化,成事氛圍這一創(chuàng)業(yè)外因已經(jīng)具備,關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要抓住機(jī)遇,乘勢而上,勇創(chuàng)新業(yè),在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自我價值和社會價值。只要有創(chuàng)業(yè)成功的強烈愿望,哪一行業(yè)都不會嫌人多。
別人怎么創(chuàng)我也怎么創(chuàng)
對于大多數(shù)人而言,都沒有自主創(chuàng)業(yè)的實踐和經(jīng)驗。無論是生存型創(chuàng)業(yè),還是機(jī)會型創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者常常不知道選擇什么項目、怎么創(chuàng)業(yè),于是,一些急于求成的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,別人怎么創(chuàng)我也怎么創(chuàng),這是一條捷徑。結(jié)果,人家創(chuàng)業(yè)成功,自己創(chuàng)業(yè)卻失敗。原因在于,創(chuàng)業(yè)不是就業(yè),跟村里的熟人一起出去打工,一般都能找到活干。創(chuàng)業(yè)就不同了,創(chuàng)業(yè)是組合勞動、知識、技術(shù)、管理、資本等生產(chǎn)要素,進(jìn)行創(chuàng)造性的生產(chǎn)性活動。任何一個創(chuàng)業(yè)者,選擇任何一種創(chuàng)業(yè)項目,首先要有自己的優(yōu)勢。這種“優(yōu)勢”就是組合生產(chǎn)要素的優(yōu)勢。步入自己不懂的行業(yè),創(chuàng)辦自己陌生的企業(yè),是不可能實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的。盲目地跟著別人走,丟掉自己的強勢,認(rèn)定別人能做的自己一定能做,結(jié)果正如哥德所說:“有才能的人看旁人做的事總是自信也能做,這其實不然,他總有一天會追悔浪費精力。”
創(chuàng)業(yè)如同賭博,創(chuàng)業(yè)者就是賭博者
創(chuàng)業(yè)熱情很高,創(chuàng)業(yè)沖動很強,可是有些人就是創(chuàng)不成業(yè)。原因是創(chuàng)業(yè)缺乏理智,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是一種賭博,憑的就是運氣。投資某一項目,不是進(jìn)行周密的市場調(diào)查和預(yù)測,達(dá)到科學(xué)決策,而是憑一時膽大,面對所謂的機(jī)遇,便大喊大叫:“這回我要賭一把!”其實,成功的創(chuàng)業(yè)者會預(yù)期風(fēng)險,小心翼翼。在有選擇的情況下,他們通過讓別人一起分擔(dān)風(fēng)險、避免或最小化風(fēng)險來左右成功優(yōu)勢的傾斜方向。他們常常把風(fēng)險分割成可接受、可消化的小塊;那時,他們才肯付出時間和資源,他們不會故意承擔(dān)更多的、不必要的風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險不可避免時,也不會膽怯、退縮。“賭一把”偶爾有可能贏,但絕大多數(shù)是輸。
跟著成功的大企業(yè)走不會有錯
時下,有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)快捷發(fā)展、做大做強的目標(biāo),往往不從自身“小”和剛創(chuàng)辦的實際出發(fā),盲目套用大公司的成功經(jīng)驗,認(rèn)為選擇這一路徑不會有錯。因此,張口不是國內(nèi)大企業(yè)是怎么做的,就是世界500強是怎么做的,一心要按照大公司的模式來打造自己。結(jié)果如何呢?有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一開始就得了“大企業(yè)病”,成立這個部門那個室,機(jī)構(gòu)臃腫,反應(yīng)遲鈍,決策緩慢,執(zhí)行力不強。有的小企業(yè)按照大公司的經(jīng)驗運作,形成了中看不中用的擺設(shè)。從浙江經(jīng)驗看,創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始基本上都是家族式,企業(yè)成長到一定階段就要走出“家族”,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。有資料表明,“三九”集團(tuán)一開始領(lǐng)導(dǎo)班子只有一個人。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理、成長有自身的特點,硬用國內(nèi)外的大企業(yè)經(jīng)驗套,肯定“水土不服”,適得其反!
擁有足夠資金,創(chuàng)業(yè)一定不會失敗
創(chuàng)業(yè)缺乏資金,有資金就不愁發(fā)大財。這幾乎是很多創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)識。應(yīng)當(dāng)承認(rèn),資金是創(chuàng)業(yè)成功非常重要的條件,眼下資金不足仍然是自主創(chuàng)業(yè)的一大障礙。但是,擁有足夠資金就一定能成功創(chuàng)業(yè)?不一定,F(xiàn)實情況表明,如果企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期資金過于充分,常常會造成安樂感和類似被寵壞的孩子的癥狀。隨意的缺乏約束和沖動的花費通常導(dǎo)致嚴(yán)重的問題和失敗。錢對于創(chuàng)業(yè)者而言就像是顏料和畫筆對于畫家那樣,它是沒有生命的工具,只有被適當(dāng)?shù)氖炙莆眨拍軇?chuàng)造奇跡。看看我們身邊的一些創(chuàng)業(yè)者,有資金而創(chuàng)業(yè)不成功的并不鮮見。走進(jìn)創(chuàng)業(yè)時代,決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。
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