溫酒斬華雄可以說是一次經(jīng)典之戰(zhàn)，當(dāng)然此戰(zhàn)不是團隊之戰(zhàn)，而是個人之戰(zhàn)。也可以說此戰(zhàn)其實也就是關(guān)羽的成名之戰(zhàn)。當(dāng)然，此戰(zhàn)中，劉備也運用了一些自己的策略在里面，這個策略不是幫助關(guān)羽斬殺華雄，而是非常適當(dāng)?shù)目刂屏岁P(guān)羽出場的時間。

    在新《三國》第四集中，袁紹的十八路諸侯正在商議如何進攻董卓的時候，董卓派了前將軍華雄來討伐。盟軍剛成立之初，各路諸侯都想在袁紹的面前炫耀下自己的實力。各自紛紛的推薦自己的的愛將去迎戰(zhàn)華雄，只有劉備表現(xiàn)非常的平靜，一直靜靜的看，而當(dāng)關(guān)羽準備請戰(zhàn)的時候，劉備攔住了關(guān)羽。一直到盟軍的幾大將領(lǐng)都紛紛落馬喪命的時候，關(guān)羽再度請戰(zhàn)，而此時劉備沒有做任何的阻攔。當(dāng)關(guān)羽砍下華雄的人頭并仍到袁紹的面前的時候，大家感到非常的震驚，震驚的是一個馬弓手竟然有如此的能力。而唯一只有一個人還是面無表情，那就是劉備。

    從這個故事中，我們可以感悟到兩點。

    第一：人才是要靠平時的積累和沉淀的：

    如果說關(guān)羽平時沒有刻苦的鍛煉自己的本領(lǐng)，他敢出戰(zhàn)嗎？肯定不敢，如果說關(guān)羽對于華雄這個人沒有那么的一點了解的話，他會貿(mào)然請戰(zhàn)嘛，肯定也不會。而這個道理也很適宜企業(yè)中人才的沉淀。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展的不同階段需要個層次的人才，很多人會認為，企業(yè)沒有做到能幫助我們做職業(yè)生涯規(guī)劃的時候，我們也不知道企業(yè)發(fā)展的下一階段需要什么樣的人才，所以很多人都是看到自己眼前的工作，而沒有想過一段時間后公司可能產(chǎn)生或者存在的空缺崗位是什么？因為沒有去分析，所以也就不會去關(guān)注自己到底會往哪一個方向去學(xué)習(xí)。沒有做好平時的學(xué)習(xí)沉淀，當(dāng)組織中出現(xiàn)空缺、或者是機會來的時候，自己根本就沒有準備好，所以也就根本不能像關(guān)羽一樣自己請戰(zhàn)。職場中很多人，往往就是只關(guān)注自己現(xiàn)在做的工作需要什么樣的能力，或者非常的關(guān)注這個工作曾經(jīng)需要的核心能力，但是往往缺少去考慮管理在進步，企業(yè)在發(fā)展，知識在更新，因為沒有及時的關(guān)注新的管理思維和管理方法或者技術(shù)，導(dǎo)致與企業(yè)的發(fā)展不能保持一致，這樣，當(dāng)企業(yè)中出現(xiàn)機會的時候，也就不能主動的站出來“請戰(zhàn)”。

    二、人才的成功要把握好“請戰(zhàn)”的時機：

    人才的成功中，除了平時很好的學(xué)習(xí)和沉淀外，更有一個因素是要把握好“請戰(zhàn)”的時機。“請戰(zhàn)”時機的選擇需要考慮自己的能力是否具備，如果自己的能力不能很好的適應(yīng)一個崗位的需求，可能“請戰(zhàn)”的結(jié)果也不會很好。從溫酒斬華雄的這個故事中，我們可以看出關(guān)羽的一戰(zhàn)成名除了自己具備的真實能力外，也包括劉備對關(guān)羽“請戰(zhàn)”時機的把握。

    在企業(yè)中，因為發(fā)展慢慢的壯大，對人才的需求也不斷的增加，作為中基層的我們，一定要在平時的工作和學(xué)習(xí)中不斷的提升自己的能力，同時保持知識的更新，以保持能與企業(yè)一起發(fā)展的趨勢，同時對于機會的把握也要非常的關(guān)注，在機會出現(xiàn)的時候，一定要充分的分析后把握住機會及時的“請戰(zhàn)”。