在來訪的諸多案例中，我們發(fā)現一個集中的現象，職業(yè)困惑雖然是多元而且多樣化的，各自有各自“難念的經”，但是問題的癥結卻始終集中在幾個方面。我們不妨專題討論這其中的一個方面——關于職業(yè)生涯的外包。  

　　為什么人們在職場中越來越舉棋不定？

 　　在來訪的諸多案例中，我們發(fā)現一個集中的現象，職業(yè)困惑雖然是多元而且多樣化的，各自有各自“難念的經”，但是問題的癥結卻始終集中在幾個方面。我們不妨專題討論這其中的一個方面——關于職業(yè)生涯的外包。

　　首先存在這樣一個問題：

　　為什么呢？人們在職場中越來越舉棋不定？

　　這并不是一個個別的現象。職場氣象的風云變化，職業(yè)技能把握的撲朔迷離，都給職場中艱難跋涉的人們帶來越來越多的困惑。人們似乎越來越摸不透職場發(fā)展的趨勢和特點，是人們越來越缺乏辨識的能力和理智了嗎？

　　答案當然是否定的。正相反，人們已經越來越走向理智，越來越“聰明”，而非越來越“糊涂”。這也符合人類發(fā)展的優(yōu)化趨勢�？墒鞘鞘裁丛斐扇藗冊诼殘鲋械呐e棋不定呢？

　　我們說，策略是在職業(yè)生涯規(guī)劃中的一個重要的內容。它的優(yōu)化與否，直接決定了其職業(yè)生涯發(fā)展方向。這也是“職業(yè)生涯規(guī)劃”這一名詞越來越熱，越來越受到注目的原因之一。當然也是人們越來越需求一個理智的職場規(guī)劃分析建議的最正常的表現。

　　然而，并非只要意識到規(guī)劃這一理念，便可讓自己的職業(yè)生涯風調雨順，萬事大吉了的。規(guī)劃是一個意識的開始，如何規(guī)劃？其實職場中的人們還存在著各種各樣盲目而浪費資源的現象。借此，我們首先提出兩個規(guī)劃中的重要理念：核心競爭力和生涯外包。

　　為什么要提高個人核心競爭力？

　　核心競爭力這一概念首先源于制造加工業(yè)�，F代大型企業(yè)越來越走向分工和外包的專業(yè)化渠道，而只突出其核心競爭力，例如汽車行業(yè)。通常汽車行業(yè)中，加工各種零部件的制造工作都分攤并外包給各種零部件加工和制造廠商，汽車品牌持有者，只需對其制造質量進行篩選和把關。但是核心部件的生產，比如發(fā)動機，通常是由品牌持有者生產，進而更發(fā)揮其核心競爭力，更高效率地確保其品牌發(fā)展優(yōu)勢。

　　對于職業(yè)生涯規(guī)劃，我們也引入了核心競爭力這一概念。事實上，我們是在倡導一種在職場中發(fā)揮競爭優(yōu)勢的理念。在競爭日趨激烈的現今職場中，提高核心競爭力無疑是十分聰明的具有戰(zhàn)略性的決策和方法。

　　為什么要進行職業(yè)生涯外包？

　　職業(yè)生涯規(guī)劃可以看成是一個投資行為，與投資股票市場的性質是相同的，只不過職業(yè)生涯規(guī)劃的回報周期是很長的，是一種終生投資。而職業(yè)生涯規(guī)劃要付出一定成本，它包括顯性成本（如參加培訓，咨詢等）和隱性成本（即機會成本）。如何充分利用自身現有的資源，是一個如何節(jié)約成本的問題，要使用即定的資源來使產出最大化的問題。亞當斯密曾指出，正是分工帶來了效率。分工的演進必然伴隨著效率的提高。

　　因而，在職業(yè)生涯規(guī)劃中，自己完成所有的工作，自給自足包括搜集信息，分析市場前景，個性與職業(yè)評價等，就不如將各類工作進行分工、外包來的效率高。而且由于外包的各部分代理者具有專業(yè)化優(yōu)勢，最后獲得的將是高質量的成果，并且專業(yè)化可以專長于信息的獲得，彌補個人獲得信息渠道有限的弱勢造成的信息不對稱。

　　這樣，自身的職業(yè)生涯規(guī)劃便進入一個專業(yè)化分工體系中，就可以將節(jié)約下來的大量資源（包括時間和精力），用于自己最擅長的專業(yè)分工領域，比如職業(yè)特長，技能素質等。這樣就在總體上提高了職業(yè)生涯發(fā)展的效率。而這里所謂的效率不簡單地指時間的節(jié)省，它更包括質量的提高。

　　聰明的職業(yè)生涯外包

　　提出這一概念，是建立在把個人的職業(yè)生涯規(guī)劃類比成個人品牌打造這一理念的基礎之上的，這也是向陽生涯規(guī)劃一直倡導的理念之一。之所以稱之為“聰明”，無疑就是試圖達到一個資源的最優(yōu)配置，使得我們使用最少的資源（時間和精力等），獲得最大的收益（職場競爭中的勝出）。

　　如果說，提高核心競爭力可以為你最終帶來分工化的最高效益，那么生涯外包，無疑是配合其運作的最有機的組合。通過外包，達到提高核心競爭力提高專業(yè)化素質的目的，以實現最大化的價值，從而在職場上獲得長勝的優(yōu)勢，這才是適應就業(yè)形勢的根本。