年關(guān)將至，在年終獎(jiǎng)發(fā)放之前，正是職場(chǎng)暗潮涌動(dòng)、有跳槽意愿的職場(chǎng)人尋覓新東家的關(guān)鍵時(shí)刻。而年終獎(jiǎng)發(fā)放之后的3月和4月，則是一年當(dāng)中人員流動(dòng)最頻繁的階段，所以，業(yè)內(nèi)一般有“金三銀四”的說(shuō)法。
　　對(duì)于既想尋找更廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，又不想錯(cuò)失年終獎(jiǎng)的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，到底有幾條出路可以選擇？為此，筆者采訪了職場(chǎng)專家lily lee和吳廣清博士。

　　年底常見的三種完美離職方式
　　方式1：約定離職期限

　　年末了，忙了一年的職場(chǎng)人開始盼望“年終獎(jiǎng)”這筆豐厚的收入，然而工作的不如意也使很多人想在拿了“紅包”后跳槽離開。年末意欲跳槽的人多數(shù)會(huì)有這種矛盾，一方面是豐厚的年終獎(jiǎng)；一方面是新的誘人的發(fā)展機(jī)會(huì)。吳廣清表示，如果單說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益，很多人都會(huì)說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更重要。實(shí)際上年終獎(jiǎng)與跳槽就是眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的比較。拿到了獎(jiǎng)金，但損失的有可能是日后事業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，職場(chǎng)人士應(yīng)把職位、能力、眼界、薪水與幾千元幾萬(wàn)元的獎(jiǎng)金放在一起均衡比較。對(duì)此，吳廣清建議職場(chǎng)人在跳槽前核算下自己的跳槽成本，如是不是有更廣闊的發(fā)展空間，或者薪酬增長(zhǎng)幅度是否有30%左右的超越等，如單為了微薄的收入增長(zhǎng)而跳槽得不償失。

　　lily lee說(shuō)，當(dāng)然，目前職場(chǎng)上比較多采用的是與下家約定離職時(shí)間，有的是1個(gè)月，有的是3個(gè)月左右，這也是職場(chǎng)當(dāng)下最為流行的跳槽方式，不僅能拿到豐厚的年終獎(jiǎng)，也實(shí)現(xiàn)了明年職場(chǎng)上的華麗轉(zhuǎn)身。
　　方式2：利用年假過(guò)渡，“年終獎(jiǎng)”水到渠成

　　lily介紹，目前，很多職場(chǎng)人也會(huì)利用年休假的空當(dāng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)跳槽和年終獎(jiǎng)的完美過(guò)渡。臨近年底，有些職場(chǎng)人的各種假期累積起來(lái)足有半個(gè)月甚至一個(gè)月之久，于是很多人會(huì)利用年底時(shí)間“休長(zhǎng)假”，而人其實(shí)已在新單位入職工作了。這樣既實(shí)現(xiàn)了跳槽，也以合情合理也合法的手段拿到了年終獎(jiǎng)。

　　方式3：與企業(yè)商定，由新東家承擔(dān)年終獎(jiǎng)?chuàng)p失

　　職場(chǎng)人都想兩全其美，最好是跳槽拿獎(jiǎng)兩不誤。lily說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)目前急需用人，而且此崗位是企業(yè)的關(guān)鍵核心崗位，需要候選人馬上到崗，此時(shí)，候選人可與企業(yè)協(xié)商，年終獎(jiǎng)的補(bǔ)償問(wèn)題，以承擔(dān)候選人從老東家跳出來(lái)的損失，比如年終獎(jiǎng)。不過(guò)，這個(gè)需要獵頭顧問(wèn)在中間進(jìn)行談判和協(xié)商，據(jù)lily介紹，這樣的案例也有，新東家會(huì)承諾全部承擔(dān)候選人由于跳槽而損失的年終獎(jiǎng)，不過(guò)此崗位一定是企業(yè)非常核心的，而且是迫切需要上崗的。