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做職業(yè)經(jīng)理人還是搞技術(shù)
PETER今年29歲,近半個月,有一個難題一直舉棋不定,怎么都決定不下來:有一家同行的私營企業(yè)想挖他去,職位是技術(shù)總監(jiān),薪水比以前增加20%,他現(xiàn)在這家公司是全球500強的IT企業(yè),做了5年,一直都是從事技術(shù)工作。
“我們許多同事都意識到搞技術(shù)是吃青春飯,特別是技術(shù)性最強的編程和研發(fā),年紀大了,不但精力比不上年輕的,技術(shù)更新太快,技術(shù)上也趕不上更年輕的。所以大家都想往管理方向發(fā)展!
“但是,又不知道我適不適合搞管理?我可以做職業(yè)經(jīng)理人嗎?”
“眼看星期一就要答復他們,前天他們公司老總還打電話問我呢!我擔心搞技術(shù)的不好管,弄不好總監(jiān)做不成,自己的技術(shù)也丟了。”
通過職業(yè)指南針的一系列測試和交流,首席職業(yè)顧問陳功先生給他確定了職業(yè)定位,報告的結(jié)尾摘錄如下:
從事技術(shù)管理工作同其他管理工作一樣,職位越高,個人技能在工作中的比重越來越小,溝通、協(xié)調(diào)的比重越來越大。影響力(包括溝通、協(xié)調(diào)的能力)是阻礙你往管理方向發(fā)展的薄弱點。
正如我們對管理的一個基本認識:管理既是一門科學,也是一門藝術(shù)?茖W的東西(如管理原則)是可以學會的,但管理藝術(shù)與管理者的性格密切相關(guān),不具備者只能學一些面上的東西。學習一種管理風格就象是演戲一樣,如果不是本色演員,要想演得逼真、演得得心應(yīng)手,是很難的事情。
從你的性格來看,你需要到年齡較大,生活閱歷、職業(yè)閱歷比較豐富時才能做好管理工作。
美國許多大企業(yè)選拔中高層管理人員有一個參考的年齡標準:34歲——44歲。
從對你的觀察和你的性格來看,建議你加強溝通技能方面的學習和訓練,2到3年以后再嘗試從事管理工作。
再者,私營企業(yè)雖然職位高,薪水高,但會有很多不確定因素,例如:企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性,企業(yè)管理的穩(wěn)定性,你在這個企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性(私營企業(yè)的管理方式與跨國公司很不相同)。
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