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我愛怎樣的應屆生 我厭怎樣的應屆生_綜合指導
我愛怎樣的應屆生 我厭怎樣的應屆生
大學生眼中的校園宣講會有實在的、也有做秀的,那么在召開宣講會的企業(yè)眼里,又怎樣看待應屆大學生呢?每年有固定校園宣講會計劃的企業(yè)跑的都是相似的高校場子,但遇到的學生個有個的不同。最新的校園宣講會過后,企業(yè)又怎樣評價新一代大學生呢?
我愛這樣的
最后關(guān)頭都想留
應該說,集團最大的新鮮力量就是來自校園。從一貫的校園宣講會反饋情況來看,我們接觸到的大學生真的很讓人印象深刻。每年收到成千上萬的簡歷中,光挑出有面試機會的學生已經(jīng)是很大的工程,更不用說在最后關(guān)頭從個別幾個已經(jīng)很優(yōu)秀的競爭者中再挑選出最優(yōu)秀的人選。hr們往往都覺得很煩惱,看看誰都好,每一個都不舍得放開。確定最終的取舍可謂是一項極具挑戰(zhàn)的任務,面對幾乎是同樣優(yōu)秀的學生,真的很難再從他們身上去刻意找茬。如果我們能從公司爭取到更多新人名額,就會把這些學生都留下來,盡量做到人才流失的最小化。
———化妝品集團周先生
最青睞應屆畢業(yè)生
本身我們公司的招聘原則就是盡量不從競爭對手中挖人才,所以青睞應屆畢業(yè)生是必然的。加上我們的行業(yè)決定了所需人才最好涉及高分子、機械、電氣等專業(yè)人員,而這些專業(yè)在高校里又多屬于較為冷門或不易求職的專業(yè),所以我們走進校園就會深受此類專業(yè)學生的歡迎,招聘活動也顯得很順利。雙方都有需求,又都能做到有效溝通,雙向選擇就容易多了。我們每年就是主要通過“宣講會+招聘會”的形式來招募大學生,效果甚佳。
———某世界500強企業(yè)韓小姐
我厭這樣的
缺乏必要的實踐能力
公司有招聘計劃總是希望能招募到很快上手從事業(yè)務的人選,然而從我們的實際經(jīng)驗看,多數(shù)應屆畢業(yè)生的技能水平比較低,且缺乏實際動手能力。并非我們對大學生不夠?qū)捜,而是太多的失敗案例讓我們覺得培訓一個毫無經(jīng)驗的新人實在太費勁。在我們走進校園的過程中,能覓到實踐能力、快速學習能力和適應能力強的優(yōu)秀大學生真是少之又少。所以,要錄用一個應屆畢業(yè)生其實是一種很大的風險投資,光是培訓成本就要好好計算一下,更不用說一些工作被新人搞砸后的損失了。
———培訓咨詢公司市場部經(jīng)理蔣先生
求職態(tài)度有問題
有一次我們在校園宣講會結(jié)束后,實行開放式收集簡歷,很多學生匆忙丟下簡歷就走人了。還有學生就在攤位邊打電話給同學:“快來投簡歷,不知道什么企業(yè),先來投了再說!”面對這樣的學生,我們也很無可奈何,他們并非是因為了解和熱愛我們這個企業(yè)才來應聘,僅僅是為了給自己多一份可能性。學生人生經(jīng)驗本來就少,現(xiàn)實生活中有些人可能不習慣表達自己的想法和意見,而另一些敢于表達的人,又可能把握不好尺度。
———機械汽配公司職員何先生
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