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身處職場，你無權(quán)沉默_綜合指導(dǎo)
□誰誰誰（上海）
在時下的一本暢銷書《硬球》中，一名美國政治家寫道：永遠要對原則問題說“是”。正是因為充滿了這類職場智慧，這本書如今理所當(dāng)然成了職業(yè)人士的“紅寶書”。
工作中對原則問題說是，對具體問題保持緘默，道理其實和兩個人初次見面不妨?xí)痴勌鞖庖粯訙\顯易懂，不過道理雖然簡單，但放在具體的工作環(huán)境中，卻不免產(chǎn)生千奇百怪的具體形態(tài)。
事實上，在國企中，這樣的問題往往不成為問題。因為在這樣的工作環(huán)境中，遵守規(guī)則比具體的結(jié)果更重要。除非一把手授意，否則在會議中保持沉默或者談?wù)勌鞖庥肋h是不犯錯誤的最佳保障。中國人世世代代都是這么過來的，只要付給我薪水，要我說梵高的畫是垃圾也行。
壞事就往往壞在認真上。在一個廣告公司中，一次，因為一個電視廣告需要一位女模特演繹，兩位經(jīng)理竟然上演了一出龍虎斗：兩位女主角候選人各有千秋，難分伯仲。市場部經(jīng)理欣賞眼睛小的那個，認為她長得比較國際化，眼神很性感；銷售部經(jīng)理認為另一個的眼睛更嫵媚，富有女人味。
這個始于個人偏好的差異演繹成業(yè)務(wù)的爭執(zhí)，最終導(dǎo)致了一場你死我亡的戰(zhàn)爭。小眼睛獲得了最終勝利，嫵媚眼睛辭了職，離開了公司。后者在戰(zhàn)爭當(dāng)中，也曾爭取過民心，希望獲得支持。無奈大多數(shù)職員并沒有明顯地感覺到兩種選擇間的差異，皆是無可無不可的態(tài)度。大概連大老板也是這樣的意見，因此在戰(zhàn)爭中一直保持緘默，任憑麾下兩員大將刀鋒劍影干戈不斷。勝利者市場部經(jīng)理不久獲得了提升，兼任銷售部經(jīng)理。
總有異數(shù)，讓人心底涌起莫名的感動。就在那個會議上，除了這兩員大將各執(zhí)一辭之外，會場上死一般寂靜。這時，大老板的秘書拿著一疊傳真走進來，看著兩幅巨大的照片爽朗地笑起來：“就是她們呀。都很一般呀�！蔽蚁肫稹痘实鄣男乱隆防锬莻�童音“他什么也沒穿呀”。
職場中類似的事真是俯拾皆是。�？础皩m廷”電視連續(xù)劇的人一定明白臣子的苦楚，有些事情，比如主子失誤造成的損失，比如派系間明爭暗斗產(chǎn)生的惡果，是不便說出來的。所謂槍打出頭鳥，即使大家想的都一樣，誰先說出來誰倒霉。
記得有一次我的老板頂風(fēng)作案，把已經(jīng)被他的直接上司否定了的項目拿回來，讓我們暗箱操作。大老板來督查業(yè)務(wù)時，窺出蛛絲螞跡，卻苦無證據(jù)。于是把我們叫過來一個個詢問。在沒有沉默權(quán)的情況下，所有的人都昧著良心說了“沒有”。大老板只好悻悻而歸。
好在這個項目最終獲得了勝利。被蒙昧的良心終于換來了些許價值，我突然想起孔乙己的邏輯“讀書人竊書不能算偷”，以此類推，職場中的良心，也不算是良心吧。如此這般，也就艱難地重新獲取了心理平衡。
來源：全景網(wǎng)絡(luò)
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