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職場分析：it人才跳槽綜合指導(dǎo)
職場分析:it人才跳槽_綜合指導(dǎo)代表時代尖端科技的it人才始終站在職場的風口浪尖上,歲末又成了it人才跳槽的高發(fā)期。然而跳槽是一門學(xué)問,也是一種策略。下面是小編幫大家整理的職場分析：it人才跳槽綜合指導(dǎo)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
代表時代尖端科技的it人才始終站在職場的風口浪尖上，歲末又成了it人才跳槽的高發(fā)期。然而跳槽是一門學(xué)問，也是一種策略。跳槽并不意味著就能夠取得職業(yè)的成功，當準備跳槽時，如何順利地完成跳槽，從而取得職業(yè)的成功呢？
關(guān)于跳槽的原因，主要包括兩種：提升身價和拿到高薪。提升身價主要表現(xiàn)為由小企業(yè)跳向大企業(yè)，在大企業(yè)中各方面福利待遇較好，同時能接受到正規(guī)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，接觸到成形的客戶，對以后發(fā)展有好處。還有一部分人則為了拿到高薪，他們從大企業(yè)跳到中小型企業(yè)，這樣的跳槽大多因為“挖墻腳”，被“挖” 的前提當然是具有某方面的強項，而跳槽的前提則是承諾高薪。
雖然說跳槽的目的各有各的不同，但一定不要只用薪水和獎金來衡量跳槽的好壞。首先要看這個企業(yè)是不是正在處于發(fā)展期，而且是否有很大的發(fā)展空間。其次要弄明白這份工作對自己來說是不是一個挑戰(zhàn)，是不是自己希望做的工作。最后要衡量一下，接受這份工作后，會不會對自己未來5年的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。
同時，“集體跳槽”也在it行業(yè)時有出現(xiàn)。其原因往往是企業(yè)內(nèi)部高層人事變動，結(jié)果導(dǎo)致下屬員工集體大換血。其次，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，it企業(yè)發(fā)展快。在公司管理不完善，尤其是培訓(xùn)管理不完善時，員工容易有不培訓(xùn)感，而且這種不安全感是群體性的，容易出現(xiàn)集體跳槽的慘劇。再加上企業(yè)年輕，法律建設(shè)不完善，it業(yè)發(fā)生集體跳槽事件的概率偏高。
據(jù)了解，跳槽比較頻繁的集中于中層管理層人員。他們在大企業(yè)掌握了一定客戶培訓(xùn)后，能為客戶獨立解決一些問題，因此可以跳出大企業(yè)自己開公司，或是到中小型企業(yè)獨當一面。相對來說，技術(shù)型人才則穩(wěn)定得多。在it行業(yè)中，技術(shù)型人才的身價跟自身技術(shù)水平成正比。此外，技術(shù)型人才比較集中精神鉆研業(yè)務(wù)，不太喜歡過“動蕩”的生活。
it行業(yè)的“敲門磚”
it人才在跳槽過程中應(yīng)保持客觀現(xiàn)實的心態(tài)，可以“騎馬找馬”而不必“一步到位”。尤其是剛畢業(yè)缺乏經(jīng)驗的大學(xué)生們，可以嘗試先在行業(yè)內(nèi)留下來，積累從業(yè)經(jīng)驗，而后再考慮跳槽。另一方面，非it專業(yè)者則需要選擇一家較好的it職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，考取一個職業(yè)資格培訓(xùn)，拿到進入it行業(yè)的“敲門磚”�？傊垡级�，尤其是it行業(yè)內(nèi)部的人才流動更要謹慎，畢竟在同一個從業(yè)圈內(nèi)，口碑也是一個很重要的因素，頻繁跳槽的人是難以讓企業(yè)放心使用的。
it人才為什么有年齡限制？
it公司招聘中設(shè)立年齡限制，主要有三個方面的原因。首先，超前的技術(shù)理念需要應(yīng)聘者具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新能力和研發(fā)能力是備受關(guān)注的，因此，一般在30～35歲的候選人是較合適的選擇；其次，超時、超強度的工作壓力需要一定的體力來支持，因此，選擇合適年齡的人群是應(yīng)考慮的。第三，人類接受新知識的能力隨著年齡的增長會有所下降，通常集中在35歲以后，因此，一個以新銳技術(shù)為企業(yè)核心價值的企業(yè)當然會顧慮聘用35歲以下的員工。當然，公司并非一味為年齡所困，如果技術(shù)過硬，或用人企業(yè)正需要相應(yīng)的工作經(jīng)驗或者相關(guān)技術(shù)資源，公司應(yīng)該不會考慮求職者的年齡限制問題。
另外，婚否也是it公司招聘中的一個參考量。有觀點堅持單身可以更好地、全心全意為公司工作。他們認為，家庭和事業(yè)難以兩全。一旦結(jié)婚，牽制增加，加班也變得不那么盡心，因為供房、生子、費用的增加，通常又要提到加薪。上班成為養(yǎng)家的同名詞，為了賺錢而賺錢，工作不再是一種樂趣，不再是一個與公司共命運的事業(yè)。
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