- 相關(guān)推薦
該不該跟著直屬上司跳槽去
調(diào)查顯示,每年農(nóng)歷年后大約有53%的職場人有主動(dòng)跳槽的動(dòng)機(jī),如果加上考慮跟著直屬上司跳槽的,那么比率可能更高。一般人在被挖角時(shí),容易犯“過度理想化新職務(wù)”的毛病,而上司說服你跳槽,則容易陷入人情壓力的困擾。
決定是否跟著上司跳槽前,一定要認(rèn)清自己想跳槽的原因是什么。是眼前工作壓力大?職業(yè)倦。慨a(chǎn)業(yè)前景看好,外界頻頻招手?工作太過穩(wěn)定,以致感到無聊?有些上司看上的是你的關(guān)鍵技術(shù)與優(yōu)勢才能,而有的上司則是看中你無可救藥的忠誠。有的上司懂得疼惜人才,處處為你謀福利;有的上司則是把你當(dāng)面紙用,用完即丟。無論如何,上司跳槽一定是從他的自身利益出發(fā),而且他并不負(fù)責(zé)你的后半輩子,所以,一定要理性看待這件事。
跳槽者的發(fā)展好壞各占一半,例如,有些人在產(chǎn)業(yè)界水土不服,但到了顧問業(yè)就如魚得水,也有人因所跟非人后悔該不該跟著直屬上司跳槽去? 不已。我們先來看跟著直屬上司跳槽通常失敗的原因的先后順序?yàn)楹危?/p>
受到直屬上司的情緒感染,其實(shí)自身的跳槽意愿并不強(qiáng)烈,以致到了新單位工作動(dòng)機(jī)薄弱。
對(duì)跳槽后公司的企業(yè)文化適應(yīng)不良。
無辜卷入新公司派系斗爭漩渦中。
空降當(dāng)主管,卻無法得到新同事支持。
過度美化新職務(wù),導(dǎo)致事實(shí)與想象差距過大。
提攜恩情真的大于天嗎?
被挖角者經(jīng)常會(huì)陷入一時(shí)的興奮而做出錯(cuò)誤的決定。耀祖今年35歲,去年公司正值一波人事結(jié)構(gòu)調(diào)整,他跟了好幾年的直屬上司正好被另一家公司挖角出任業(yè)務(wù)總監(jiān)一職,職位和薪水福利都更上一層樓。耀祖當(dāng)時(shí)正值工作遇到瓶頸,對(duì)于公司人事調(diào)整后的前景感到不安,而他的上司又表示跳槽后,將讓耀祖獨(dú)立帶領(lǐng)一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì),對(duì)這一個(gè)全新的開始他感到興奮不已,即便是他的興趣并不是在業(yè)務(wù)上。
幸好當(dāng)耀祖跟直屬上司同時(shí)遞出辭呈時(shí),公司新任總經(jīng)理分別詢談了他們兩人,并讓耀祖了解自己的直屬上司是因?yàn)樯毑怀刹艖嵍邸?偨?jīng)理勸耀祖好好思考自己到底想做什么,衡量一下公司的全球資源能否提供他未來發(fā)展所需要的東西,而后再做決定。經(jīng)過冷靜思考后,耀祖決定留在原公司服務(wù)。
再舉在科技公司上班的品宣來說,每天下午3點(diǎn)就會(huì)放下手邊的工作,到公司餐廳,倒杯咖啡品嘗免費(fèi)的糕點(diǎn),找個(gè)陽光灑進(jìn)的靠窗座位,享受她的下午茶時(shí)間!下班后品宣也會(huì)先到公司附設(shè)的VIP級(jí)健身房跑步,舒緩壓力后再回家。品宣正是兩年前跟著上司一同跳到現(xiàn)在的公司,她說很慶幸當(dāng)年選擇跳槽,她強(qiáng)調(diào)當(dāng)年可不是單純?yōu)榱巳饲椴鸥纤咎,而是在人情之外,還反復(fù)確認(rèn)了以下四“盲”:
1.是否盲目跟潮,任意轉(zhuǎn)換跑道;
2.是否盲目聽信,不加分析;
3.是否盲目跳槽,情緒用事;
4.是否茫然不知,急于求成。
試探上司離職的原因
轉(zhuǎn)職最忌人云亦云,過度被上司美化的跳槽,結(jié)果可能帶給你的是一場災(zāi)難,在你下決定之前,務(wù)必跟上司感性、有方向的溝通。
分析一般人換工作的原因,不外乎:
企業(yè)經(jīng)營不善,非自愿性離職。
在公司中沒有發(fā)展性,待遇不合理。
工作與興趣不合。
工作環(huán)境與人際關(guān)系差,例如和老板、主管、同事人事不合。
新單位有更好、更誘惑人的待遇條件。
一旦你被上司要求一同跳槽時(shí),你必須捺住興奮的心情,以感性的口吻了解上司跳槽的真正原因,或直接問及對(duì)原公司的想法,借此了解上司到底是抱著理想跳槽,或是負(fù)氣跳槽的。若是因第4項(xiàng)的人事問題而跳槽的,那么跟著一同跳槽的人馬,將難免在業(yè)界留下負(fù)氣出走的名聲。若是第5項(xiàng),則容易有背叛之嫌。
再問自己的跟隨意愿
喜愛現(xiàn)在從事的工作嗎?(職場上有所謂的三七定律:假設(shè)你對(duì)三成的工作內(nèi)容感到枯燥,但七成是滿意的,那么你還算滿意目前的工作。)
在目前的公司里,前程看好或前途堪慮?認(rèn)為自己有被提升的可能嗎,或者已經(jīng)到頂點(diǎn)了?
10年后的工作目標(biāo)是什么?優(yōu)勢在哪里?準(zhǔn)備在工作中如何利用和發(fā)揮它們?
將付出什么樣的時(shí)間承諾?跟著上司跳槽,和上司的命運(yùn)也被綁在一起,榮辱與共。上司基于績效表現(xiàn),勢必給予更大的壓力,超時(shí)工作,甚至24小時(shí)都隨時(shí)待命,愿意接受嗎?
自己正處于生命中哪一個(gè)階段?職場人隨著結(jié)婚成家生子等階段,生命中除了工作外,還有其他事情更值得我們追求,必須明白有些東西是必須放棄的,否則生活將失衡。
上司是否是一位在工作能力、處世方法、道德人格、人生態(tài)度上值得追隨的對(duì)象?名利財(cái)富是一時(shí)的,我們絕不能只看重工作成就,許多企業(yè)人士之所以被社會(huì)尊崇,更多的是在于他們的人生態(tài)度。一位正直、亦師亦友的上司才是職場人的一盞明燈。
大規(guī)模跳槽,搞清你的定位在哪里?
切記!要觀察你的上司是否搞小團(tuán)體搞派系而離開。如果是上司帶著一兩人跳槽還好,若像曾發(fā)生過的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所或科技業(yè)帶著百人跳槽,那可就引起業(yè)內(nèi)大地震了,因?yàn)槠鋿|家損失的可就大了。假設(shè)你正是大規(guī)模跳槽的一員,那么要想清楚你對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)度有多高?在團(tuán)體里的分量越重,你的跳槽才越能彰顯價(jià)值。跟著上司跳槽容易被新同事貼上派系的標(biāo)簽,所以盡量跟每個(gè)同事都保持等距關(guān)系,以免被當(dāng)成人事斗爭的標(biāo)靶。
由一個(gè)人的離職過程,可以評(píng)斷出其工作態(tài)度及品德,也是新公司評(píng)鑒此人的重要依據(jù)。有些職場人捺不住性子,在跟上司跳槽辭呈都還未批準(zhǔn)之前,就自行泄漏消息,如此,將使一些客戶產(chǎn)生不安,妨礙公司正常的營運(yùn)。
跟著上司帶著祝福跳槽 基本上,直屬上司帶著下屬一同跳槽時(shí),都同時(shí)帶走了原公司的人脈、業(yè)務(wù)和資源。不論你下任何決定,“人過留名,雁過留聲”這句話提醒我們不管你是留或走,都不應(yīng)意味著對(duì)過去公司的否定,職場人一定要處理好新舊職場里的各種關(guān)系。
若真拿不定主意 一邊是直屬上司的人情壓力,一邊是原公司的大好前程,你到底該走不走?你最好直接且立即面對(duì)這個(gè)問題,主動(dòng)告知原東家你可能被挖角一事,但你還拿不定主意,不知道該不該接受。此時(shí)你的態(tài)度必須是誠懇低調(diào),并且表示不知道公司對(duì)你的未來是否有任何計(jì)劃與想法,這種情況下,你很可能會(huì)得到衷心的挽留及拔擢。一定要將自己未來的主導(dǎo)權(quán)掌握在自己的手里。
鳳還巢,容易嗎 如果跳槽后又想回頭的話,有無可能呢?假設(shè)你是位炙手可熱的關(guān)鍵技術(shù)人才,那么老東家自然很歡迎鳳還巢,尤其基于人才成本考慮,有些企業(yè)很愿意讓離職員工再度回鍋。
以自己的愿景決定去留
對(duì)于個(gè)人來說,若只因高薪或是江湖義氣而選擇一份工作,這種思考邏輯未免太短視近利。面對(duì)挖角,考慮的應(yīng)該不只是薪水,也應(yīng)留意未來的行業(yè)景氣,以及是否能夠符合自己成長方向的工作,才是值得跳槽的工作。一個(gè)人的思考是有限的,考慮跳槽或轉(zhuǎn)職時(shí),不妨多聽聽旁人的意見,降低跳槽失敗的風(fēng)險(xiǎn),例如,我們可以咨詢與自己工作相關(guān),但職業(yè)、思考層面不完全類似的好友,有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的忘年之交,家人與伴侶的意見也必須考慮。更重要的一點(diǎn)是,面對(duì)跟上司一同跳槽的情形,絕對(duì)不要和同事或有利害關(guān)系的人討論,避免流言四起,平白丟了工作。
崔慈芬睿智的職場箴言,杜拉拉們的必讀心經(jīng)!這些一進(jìn)職場就應(yīng)該知道的事兒,讓我們在變化的人生中從容自若…
崔慈芬,兩獲金鐘獎(jiǎng)最佳新聞主播,臺(tái)灣“最有深度的女人”。
【該不該跟著直屬上司跳槽去】相關(guān)文章:
追隨離職上司跳槽?11-11
跳槽VS反跳槽 員工與上司職場斗法11-11
該不該跳槽到好友公司11-11
追隨離職上司跳槽值得嗎?11-11
如何去面試自己的上司?11-20
職場跳槽:跳來跳去跳到暈11-11
跳槽的規(guī)律02-21
提醒跳槽:盲目跳槽讓人變得孤僻11-11