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微軟人力資源總監(jiān):招聘時(shí)看人員核心能力
10月14日下午,全球微軟高級(jí)人力資源的總監(jiān)們來(lái)到微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán),與媒體就人力資源方面的問(wèn)題進(jìn)行探討。他們同時(shí)還走訪了在北京、上海的一些大學(xué),并跟開(kāi)展了相關(guān)的大學(xué)招聘活動(dòng)。 怎么去招聘到自己公司想要發(fā)展的時(shí)候特別需要的核心、優(yōu)秀的研發(fā)人員? Patrick Sullivan: 我不是技術(shù)出身,我在微軟從事人力資源的招聘和培訓(xùn)工作已經(jīng)有十一年時(shí)間,我和我們團(tuán)隊(duì)在做工作的時(shí)候,我們主要關(guān)注的是,從公司發(fā)展的角度來(lái)識(shí)別我們所需要的人才應(yīng)該具備的特點(diǎn)或者能力。在這個(gè)過(guò)程中,我們同微軟公司內(nèi)部的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人有非常緊密的合作,為公司招募合適的技術(shù)人員。 我們采取的一種方法,首先當(dāng)然會(huì)提出一些我們所需要人才的具體類(lèi)型、技術(shù)的領(lǐng)域以及他的工作類(lèi)別等等,然后發(fā)出這方面的職位邀請(qǐng)。當(dāng)然對(duì)這些職位,很多人會(huì)表達(dá)出興趣,然后提交申請(qǐng),然后就開(kāi)始一個(gè)甄別的程序。在這個(gè)程序中,我們就要看,有關(guān)的申請(qǐng)人是否擁有那些重要的、核心的特征,比如說(shuō)他們是不是注重結(jié)果的,是不是他們的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案有很大的熱情。然后還要看,這些人是否能夠展示出一些微軟的核心價(jià)值觀,比如說(shuō)他們是不是誠(chéng)實(shí)、可靠,并且愿不愿意迎接一些重大挑戰(zhàn)。 Kristen Roby: 我想在美國(guó)的情況跟Patrick Sullivan剛才講的這邊的情況是類(lèi)似的。在我們招聘有關(guān)人員的時(shí)候,要看他們的核心能力,比如說(shuō)剛才提到了,對(duì)技術(shù)是不是有熱情,是不是非常靈活。因?yàn)樵诮裉旄呒夹g(shù)的領(lǐng)域,發(fā)展變化非?欤枰獦I(yè)界從業(yè)人員的高度的靈活性。還要看這些人是不是有解決問(wèn)題的能力,以及他們是不是能夠?qū)τ嘘P(guān)的事情分輕重緩急,能夠區(qū)分出適當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)。與此同時(shí)還要看,通過(guò)這些可以看到這些人的核心能力。在中國(guó)的情況相類(lèi)似的是,我們也請(qǐng)公司內(nèi)部的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)面試這些申請(qǐng)人,比如說(shuō)提出一些問(wèn)題,編一段程序的編碼,或者讓他們描述一下做某種測(cè)試,或者提出一些問(wèn)題,問(wèn)問(wèn)他們一個(gè)烤面包機(jī)是怎么制作的,然后問(wèn)一些相關(guān)的問(wèn)題,考察他們的能力。并且比較過(guò)去公司成功招聘人員的特點(diǎn),在申請(qǐng)人中找到他們是否擁有這些能力的證據(jù)。 Peggy Garcia: 我在這里想補(bǔ)充一下,我們?cè)谖④洿_實(shí)有這樣一個(gè)根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)招聘到關(guān)鍵的人才的能力。比如說(shuō),我們能夠找到那些軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、IT等方面的關(guān)鍵性的技能人才的能力。這次,是我第一次到中國(guó),可以說(shuō)這一次給我留下最深的印象,就是走訪有關(guān)的這些大學(xué)的過(guò)程中,校園里的大學(xué)生,他們表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)和能力給我留下了非常深刻的印象。特別是他們問(wèn)的一些問(wèn)題,這一切都表明了在中國(guó)確實(shí)有非常多的人才。在這里我的使命就是幫助Patrick和他們的團(tuán)隊(duì),找到更多這方面的人才。 Carrie Olesen: 在這里我想補(bǔ)充一句,在中國(guó)我所了解到的情況。因?yàn)橹袊?guó)無(wú)論是技術(shù)人才還是科技研發(fā)方面都是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。與此同時(shí),中國(guó)在大學(xué)里培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生也是舉世聞名的。就像昨天晚上我們走訪大學(xué)的時(shí)候,給我留下的印象一樣。我們?cè)谶@里尋找的人才,主要是找那些非常善于學(xué)習(xí),而且對(duì)新的知識(shí)非常好奇、有著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的人。因?yàn)榻裉旒夹g(shù)發(fā)展的速度非?,也許這些學(xué)生今天所懂得的知識(shí),四五年之后可能就不再有用了,因?yàn)榈侥莻(gè)時(shí)候會(huì)有新的東西出來(lái),所以我們非常關(guān)注與這些人才的學(xué)習(xí)能力,在微軟我們跟雇員每年都要花很多的時(shí)間接受培訓(xùn),他們學(xué)習(xí)方面的積極性非常高,我們希望在今后能夠出現(xiàn)更多的情況,這給了我們一個(gè)很好的例子,這也是一個(gè)很好的最佳的實(shí)踐,希望我們的雇員能夠一直走在他們技術(shù)的前沿。而且對(duì)于公司其他部門(mén)所產(chǎn)生的新事物,一直要保持一個(gè)好奇心,我們希望建立起這樣的模式,而且是快速學(xué)習(xí)得到的結(jié)果,能夠在微軟內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)很快的得到分享。 如果是某一個(gè)人微軟特別非常期望渴求的人,但是他的個(gè)性又不太適合加入微軟,這個(gè)時(shí)候我們會(huì)怎么辦? Kristen Roby: 我很高興回答你這樣一個(gè)問(wèn)題,在微軟內(nèi)部就有很多很有個(gè)性的這些人,我們也是鼓勵(lì)在微軟的雇員要做自己,然后通過(guò)做自己把他的工作做到最好。我們?cè)谖④浀娜肆Y源部門(mén)所做的工作之一,就是同有關(guān)的經(jīng)理一起來(lái)努力,創(chuàng)造一個(gè)使微軟的雇員能夠做自己、能夠融入微軟環(huán)境的這樣一個(gè)環(huán)境。在微軟總部以及在中國(guó),我們都保持了一定的靈活性,也就是說(shuō)對(duì)于那些微軟的雇員來(lái)講,對(duì)于他們的公司都有著有關(guān)的任務(wù)要求,只要完成這些任務(wù),至于他們?nèi)绾瓮瓿蛇@些任務(wù),在這方面程序上的要求就不這么的嚴(yán)格。我本人參與了很多微軟內(nèi)部技術(shù)部門(mén)的工作,我本人從工作時(shí)間來(lái)講,更是一個(gè)傳統(tǒng)的人,習(xí)慣于早八點(diǎn)、晚五點(diǎn),而技術(shù)人員有的是從十點(diǎn)、十一點(diǎn)來(lái)上班,晚上加班在辦公室里多待一些時(shí)間,我們是鼓勵(lì)這樣做的,當(dāng)然我們也是鼓勵(lì)以更傳統(tǒng)的方式來(lái)工作,只要他們能夠完成他們的工作任務(wù)就可以了。特別是在微軟的技術(shù)部門(mén),有很多剛才您所提到的,這種有個(gè)性的人,這種技術(shù)工作本身就是非常創(chuàng)造性的工作,有這樣創(chuàng)造性的這樣的人,很難給他們一個(gè)模子,讓他們都像模子一樣。 John Williams: 在這里我想補(bǔ)充一下,微軟對(duì)他來(lái)講有一個(gè)很大的所謂的資產(chǎn)或者說(shuō)優(yōu)勢(shì),就在于他在全球有非常多樣化的業(yè)務(wù)。因?yàn)橐粋(gè)公司從事多樣化的業(yè)務(wù),就能夠更多的包容、接受,不同雇員的風(fēng)格以及他們的文化。在中國(guó)我也學(xué)到有很多微軟的業(yè)務(wù)是非常多樣化的,本身多樣化的業(yè)務(wù)有要求我們所使用的人才,他有一個(gè)非常大的寬度,所以這種多樣化的業(yè)務(wù)是我們一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。 Vladimir khimanych: 從我這邊來(lái)講,我想做一個(gè)補(bǔ)充,微軟要求他的人才有一些最基本的價(jià)值或者說(shuō)一些原則。這些價(jià)值包括尊重他人、誠(chéng)實(shí)、正直等等,這些都是最基本的標(biāo)準(zhǔn),無(wú)論是招聘哪個(gè)領(lǐng)域,還是在哪些國(guó)家招聘人,這些標(biāo)準(zhǔn)都是必須符合的。在中國(guó)我也發(fā)現(xiàn),也是這種情況,這次我也是第一次來(lái)中國(guó),在中國(guó)整個(gè)的日常工作和生活中,大家也都體現(xiàn)出這些標(biāo)準(zhǔn)、原則,我想這也是我想補(bǔ)充的一點(diǎn)。 在優(yōu)秀人才的招聘上,跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,在加強(qiáng)人才的吸引力方面,微軟會(huì)做一些什么樣的工作? Patrick Sullivan: 我想在中國(guó)的情況對(duì)于頂級(jí)的技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)或者說(shuō)爭(zhēng)奪的壓力也來(lái)自于其他公司,他們跟我們一樣,都需要非常高級(jí)的軟件技術(shù)人才。但是,我想這是一個(gè)很好的一種健康的,對(duì)于人才的一種競(jìng)爭(zhēng)。我們所做的事情,就是我們認(rèn)為,讓微軟內(nèi)部有一個(gè)非常好的雇員的價(jià)值觀,在這里邊,微軟有非常出色的人,我們每天都同這些人打交道,在微軟內(nèi)部,可以說(shuō)通過(guò)與他們打交道的過(guò)程,他們的知識(shí)、他們的能力,給每個(gè)人都帶來(lái)了一種挑戰(zhàn),所以說(shuō)是一個(gè)相互的挑戰(zhàn)。同時(shí)還有其他方面的挑戰(zhàn),在這里我們需要面臨一種環(huán)境,在環(huán)境中使微軟雇員非常出色工作,能夠分享他們的想法,而且能夠在其他人的幫助下,不斷的得到發(fā)展。微軟有著非常廣泛的技術(shù)領(lǐng)域和平臺(tái),各個(gè)方面的技術(shù)人才,在微軟都能夠找到他一手所長(zhǎng)的機(jī)會(huì),這個(gè)結(jié)果使得微軟向他的雇員提供無(wú)與倫比的職業(yè)發(fā)展的路徑。在微軟,比如說(shuō)今天一個(gè)人做人力資源的工作,如果他覺(jué)得他在營(yíng)銷(xiāo)方面有這方面的能力,這樣的話公司也可以幫助他向營(yíng)銷(xiāo)方向發(fā)展,這只是一個(gè)很小的例子。另外在軟件開(kāi)發(fā)方面,如果一個(gè)人一直想做軟件開(kāi)發(fā),他也可以開(kāi)始開(kāi)發(fā)IE、瀏覽器,第二天,當(dāng)然沒(méi)有這么快,可能幾年以后,他可以進(jìn)入微軟搜索服務(wù)軟件開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域,也許幾年之后他會(huì)轉(zhuǎn)到微軟Office,用他的才能,使Office提高到更高的水平。 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境都很低迷,許多公司都遇到困境,這個(gè)危機(jī)對(duì)微軟有沒(méi)有什么很大的影響? Patrick Sullivan: 我來(lái)回答一下,作為一個(gè)最佳的實(shí)踐而言,微軟一直在全球不斷的持續(xù)的審查,他的雇傭和成長(zhǎng)方面的政策。我們認(rèn)為對(duì)這些政策進(jìn)行主動(dòng)的有效的管理將會(huì)有助于我們克服目前所面臨挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。所幸的是在財(cái)務(wù)也就是說(shuō)我們的投資方面,微軟目前處于一個(gè)非常穩(wěn)健的地位,我想這樣的一個(gè)穩(wěn)健的地位有助于微軟的持續(xù)增長(zhǎng),有助于我們招募和招聘有關(guān)的人才。我完全有理由相信,在這個(gè)財(cái)年剩下的時(shí)間里,我們將會(huì)繼續(xù)在全球增加新的人員。 Carrie Olesen: 我在這里想補(bǔ)充一下,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我們是花了一些時(shí)間來(lái)討論現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),對(duì)于中國(guó)以及在世界上其他地方我們業(yè)務(wù)的影響,而且我們也討論了在這個(gè)時(shí)候人力資源部門(mén)應(yīng)該專(zhuān)注于哪些事情,我想這也是您剛才所提的問(wèn)題的用意所在。在這方面,微軟給我們的雇員能夠提供一系列的福利方面的支持,特別是幫助那些遇到困難的雇員,而且我們一直是盡力保持與微軟的雇員進(jìn)行溝通,同時(shí)幫助公司的領(lǐng)導(dǎo)人能夠更加有效的向他們闡述有關(guān)商務(wù)策略,并且能夠有效的專(zhuān)注于他們的事情。我們的人力資源團(tuán)隊(duì)一直幫助我們的雇員來(lái)克服他們所受到的影響,這種影響不只是指微軟公司在內(nèi)部工作中遇到的影響,也包括他們?cè)谏钇渌矫娴氖艿降挠绊,就這些問(wèn)題一直跟他們保持接觸,我想這樣做是非常重要的,介于這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,作為人力資源部來(lái)講花一些時(shí)間、討論和研究是非常重要的。 Kristen Roby: 對(duì)于人事部門(mén)來(lái)講,可以說(shuō)現(xiàn)在的情況當(dāng)然發(fā)展變化的速度非?欤瑒偛拍岬,不管是什么樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我們都面臨人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。但是現(xiàn)在的情況是,市場(chǎng)上人才的數(shù)量可以說(shuō)是大大的增加了,所以對(duì)于人力資源部門(mén)來(lái)講,他們非常有必要在這方面把自己的工作做好,首先對(duì)于那些大量的人才要進(jìn)行一個(gè)甄別,在他們中間選擇最好最聰明的人員,能夠招募到微軟公司內(nèi)部來(lái)做。實(shí)際上他們一直也是這樣做的,只不過(guò)在現(xiàn)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,在市場(chǎng)上有一個(gè)所謂人才的洪流,在人才的洪流之中,如何找到合適的人才,借用一句話好像大海撈針一樣,人才在市場(chǎng)上的流動(dòng)速度已經(jīng)大大增加了。 Kalpana Singa: 作為人力資源部門(mén)的人員來(lái)講,我們還有一個(gè)重要的職責(zé),就是能夠幫助處理緩解員工所面臨的壓力,包括有一些人可能感覺(jué)到他們?cè)趯?zhuān)業(yè)的知識(shí)方面可能是落后了,我們?nèi)绾螏椭麄兡軌蚩朔@樣的危機(jī)。還有一些,比如說(shuō)微軟的一些雇員,和他們的伙伴或者說(shuō)在客戶打交道的時(shí)候遇到的一些困擾,他們所面臨的一些挑戰(zhàn),但基本上來(lái)講,在這方面我們的情況是非常好的。當(dāng)然每個(gè)人對(duì)于危機(jī)的承受能力是不一樣的,他們的反應(yīng)是不一樣的。同時(shí),對(duì)于那些經(jīng)理人來(lái)講,我們擁有一個(gè)責(zé)任,在這個(gè)時(shí)候提高經(jīng)理人員的能力,能夠在經(jīng)濟(jì)比較困難的時(shí)候,提高他們領(lǐng)導(dǎo)他們團(tuán)隊(duì)里的工作人員的能力,所以我認(rèn)為在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻,人力資源部門(mén)確實(shí)有一個(gè)非常獨(dú)特的作用,大家對(duì)于我們所面臨的這些問(wèn)題要清楚的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí),還要有一個(gè)非常積極的態(tài)度,能夠意識(shí)到我們?cè)诓煌纳鐓^(qū)、不同的市場(chǎng)、不同的環(huán)境中,以及受到不同影響的員工,對(duì)于他們我們應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度,或者說(shuō)起到什么樣的作用。 Juliet: 我想順著剛才所談的做一些補(bǔ)充。對(duì)于人力資源部門(mén)來(lái)講,它起到的一個(gè)功能,就是要時(shí)刻的監(jiān)督員工的勢(shì)氣,看看員工是不是以最好的狀態(tài)來(lái)工作。在這方面會(huì)做一些調(diào)查,比如說(shuō)和經(jīng)理談?wù),了解他們有那些關(guān)切,如果說(shuō)員工的勢(shì)氣有問(wèn)題的話,我們會(huì)采取相應(yīng)的措施或者說(shuō)行動(dòng)。剛才有的同事提到,我們招募很多的員工,很多員工非常年輕,可能剛走出大學(xué)的校門(mén),針對(duì)這些我們舉行一些體育活動(dòng)或者是把有孩子的家長(zhǎng)把孩子帶到辦公室里來(lái),讓他們了解爸媽的工作環(huán)境,能夠讓員工非常滿意,讓他們知道我們關(guān)注了需求、得到了需求。 Kristen Roby: 很重要的一點(diǎn)在公司遇到困難的情況下,首先我們要制定一個(gè)非常明確的戰(zhàn)略,然后制訂一個(gè)溝通的計(jì)劃,同我們的雇員進(jìn)行溝通,向他們表明我們現(xiàn)在要執(zhí)行一個(gè)什么樣的戰(zhàn)略。在遇到危機(jī)的時(shí)候,比如說(shuō)出現(xiàn)地震,我想我們之所以都熱愛(ài)微軟這個(gè)公司,其原因之一,我們非常鼓勵(lì)微軟的員工參與有關(guān)的慈善活動(dòng)來(lái)回饋社會(huì),因?yàn)檫@樣做的話會(huì)讓我們感到非常的高興,而且這也是我們微軟公司價(jià)值觀的所在,而且我們也鼓勵(lì)其他公司也是這樣做,這無(wú)疑將會(huì)提高雇員對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 Kalpana Singa: 在印度我們也是如此,不管有沒(méi)有危機(jī),在這方面微軟都是走在前面的。比如說(shuō)印度也出現(xiàn)一些災(zāi)害,比如說(shuō)洪水等等,在這種時(shí)候,微軟總會(huì)走出來(lái),比如說(shuō)支持非政府救災(zāi)組織方面的救災(zāi)基金,每年我們都要搞一次慈善的很大的活動(dòng)。在印度可以說(shuō),我們?cè)谶@方面是一個(gè)非常積極的態(tài)度,對(duì)有關(guān)的慈善活動(dòng)每次都會(huì)提供資金。而且我們還以一比一的比例對(duì)員工所做出的捐款,在公司給予配比,職工出一塊錢(qián),公司也出一塊錢(qián)?梢哉f(shuō)在這方面我們的活動(dòng),在全球都非常的成功,當(dāng)然包括在美國(guó)、印度等等。而且這可以說(shuō),我們一直都是這么做的,是持續(xù)積累著這么做的。 商容: 微軟核心的一個(gè)理念,如何保證員工的勢(shì)氣,如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)工作,微軟在兩個(gè)方面有兩個(gè)主軸:一個(gè)是微軟自己能夠建立持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),如果你的業(yè)務(wù)出現(xiàn)巨大問(wèn)題的時(shí)候,難免避免裁員等等,事實(shí)上這也是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的。員工把命運(yùn)交給企業(yè),突然不能經(jīng)營(yíng)下去,會(huì)受到很大的影響。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)在做創(chuàng)新或負(fù)責(zé)任的時(shí)候,自己的企業(yè)如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)。另外一方面所謂的潛力無(wú)限,如何用自己的一己之長(zhǎng),用我們的創(chuàng)造力、我們的產(chǎn)品為大家服務(wù),讓更多人獲利。比如說(shuō)剛才講到的員工捐一塊錢(qián),微軟會(huì)一比一配比。比如說(shuō)做平如自愿者出去做自愿工作時(shí),微軟也會(huì)給薪水。包括之前的賑災(zāi),微軟響應(yīng)速度非?,在雪災(zāi)的時(shí)候,微軟也是以最快的速度做出相應(yīng),另外員工也是自動(dòng)的捐出自己的工資,在工資系統(tǒng)里自動(dòng)捐多少錢(qián)就扣掉。微軟公司一個(gè)理念,如何讓員工有一個(gè)熱愛(ài)的工作,另外在信念上也使公司有一個(gè)更高的追求和理想和信念一致。微軟的員工有一個(gè)身體力行的榜樣是比爾蓋茨,他為員工樹(shù)立非常好的榜樣。微軟有很多動(dòng)人的自愿者活動(dòng),比如說(shuō)給盲人講電影、社區(qū)服務(wù)、給打工者學(xué)校去貢獻(xiàn)我們的時(shí)間,在這方面微軟也是希望我們跟員工不僅是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)方面有一種能力上的認(rèn)同,在個(gè)人得理念和價(jià)值觀上,公司希望跟員工非常協(xié)調(diào)的共動(dòng)發(fā)展,這種關(guān)系會(huì)是比較穩(wěn)定的。 Philip Sheng: 在這方面我想回答一下,微軟是采取一種非常開(kāi)放的一種政策,員工不管有什么樣的關(guān)切或者感覺(jué)到非常緊張的事情,他都可以跟有關(guān)的經(jīng)理或者人力資源部門(mén)來(lái)談,我們盡力創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境。除此以外,我不知道在我們的總部是不是這樣,但至少在中國(guó)我們有一個(gè)心理干預(yù)的援助計(jì)劃,我們請(qǐng)了第三方的心理診所,請(qǐng)這一心理服務(wù)給我們的雇員,包括雇員家庭的成員提供服務(wù)。如果雇員心理上有任何的壓力需要任何的支持,他就可以打熱線,那邊有非常合格的心理咨詢師來(lái)幫助他們,指出他們所面臨的問(wèn)題,以及指導(dǎo)他們?nèi)绾翁幚磉@些問(wèn)題,這樣的話就會(huì)變的更加的平靜,心理上能夠得到一種支持,而且面臨壓力的時(shí)候,會(huì)感覺(jué)到更加的舒適。 在創(chuàng)新中,有沒(méi)有一些新的職位產(chǎn)生? Patrick Sullivan: 剛才提到的第一個(gè)問(wèn)題,就是有關(guān)校園招聘的問(wèn)題,在全球我們?cè)谶@方面都投入了大量的資金,而且持續(xù)的在校園招聘中有微軟的員工。包括中國(guó),我們認(rèn)為中國(guó)也是我們招聘的一個(gè)非常重要的渠道,我們?cè)谶@里投入了大量的資金和財(cái)務(wù)方面的資源。而且我們還在不斷的重新的審查在校園招聘方面的需求,包括在09年度校園招聘季的需求,包括在有關(guān)評(píng)估上做出相關(guān)的決定,我們現(xiàn)在還在繼續(xù)的向前推進(jìn)這項(xiàng)工作,作為一家全球性的公司,我們不斷的在校園招聘中投入我們的資源,比如說(shuō)在研發(fā)和軟件開(kāi)發(fā)方面,在銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)方面等! (應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)) 責(zé)任編輯:傾聽(tīng)水聲【微軟人力資源總監(jiān):招聘時(shí)看人員核心能力】相關(guān)文章:
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