團(tuán)隊(duì)失敗的五種情形

成功的企業(yè)背后有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而失敗的企業(yè)也往往是團(tuán)隊(duì)的失敗。根據(jù)銳哲顧問(wèn)的研究，團(tuán)隊(duì)的失敗包括幾種情形： 第一種是團(tuán)隊(duì)整體能力不足，不足以領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展。 第二種是團(tuán)隊(duì)中起決定性作用的董事或總裁個(gè)人能力不足，又獨(dú)斷專行，決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。 第三種是團(tuán)隊(duì)在過(guò)去曾經(jīng)很成功，卻因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化而墨守成規(guī)，因循守舊從而讓企業(yè)從輝煌走向失敗。 第四種是整個(gè)團(tuán)隊(duì)面對(duì)劇烈的外部環(huán)境變化而應(yīng)對(duì)不及從而失敗。 第五種是整個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)閮r(jià)值觀不一致而產(chǎn)生沖突，從而導(dǎo)致企業(yè)分崩離析。 歸根結(jié)底，團(tuán)隊(duì)的失敗往往是決策的失敗，而決策的失敗一種是價(jià)值觀沖突不能形成真正有利于企業(yè)的決策而影響企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)，還有一種是團(tuán)隊(duì)能力不足不能進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策而貽誤戰(zhàn)機(jī)或產(chǎn)生重大損失，進(jìn)而使企業(yè)陷入困境直至倒閉。

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