全球斂才大戰(zhàn)十大招

第一招：吸引留學(xué)人員，收割人才。為了爭奪留學(xué)者，英國宣布到2005年，要使外國留學(xué)生占到本國學(xué)生的25%；德國計(jì)劃也將這一比例提高到20%。近年來，外國大學(xué)把各種教育會展和留學(xué)咨詢辦到了中國人的家門口。 第二招：兼并購買企業(yè)，連鍋端才。美國思科公司是個最典型的例子。在9年的時間里，它成功收購了80多家大小公司，看中的就是新興小型信息技術(shù)企業(yè)的好產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)人才。 第三招：雇傭獵頭行動，專獵高才。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上70%的高級人才通過獵頭公司調(diào)整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。 第四招：國外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取材。隨著我國對外開放程度的不斷擴(kuò)大，不少外國企業(yè)在中國推行“人才本土化戰(zhàn)略”，設(shè)立了不少附屬于企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。 第五招：尋機(jī)“趁火打劫”，“掠奪”人才。不少科研人才受雇于外國公司，繼而移居國外。以俄羅斯為例，至今已有1.5萬科研人員移居國外。 第六招：修改移民法規(guī)，開門迎才。移民政策的松緊涉及到國內(nèi)的就業(yè)市場，不少發(fā)達(dá)國家不愿放開這道閘門，但隨著信息革命的發(fā)展，這些國家也遭遇了人才危機(jī)，于是近年來紛紛修改移民法規(guī)和政策。 第七招：啟動特別計(jì)劃，超前號才。目前，各大跨國公司爭奪人才的對象已經(jīng)從大學(xué)向前擴(kuò)展到了高中、初中的“神童”身上。 第八招：利用網(wǎng)絡(luò)管道，聚集人才。 第九招：出國訪問，順手牽才。 第十招：合作辦學(xué)設(shè)獎，養(yǎng)育人才。

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