開會(huì)職場(chǎng)禮儀-職場(chǎng)禮儀

　　小時(shí)候，老師們常用“我在臺(tái)上，你們做了什么看得一清二楚”嚇唬我們，而老板們坐在桌子的一端，就是為了觀察每個(gè)人都在干什么。通常他們會(huì)坐在靠門的這一邊主位，無(wú)論你聊天開小差都盡收眼底，還起到讓每一個(gè)遲到的員工進(jìn)門就被震懾的作用。

　　資歷最老的員工 敢持不同觀點(diǎn) 表現(xiàn)自己

　　坐在老板對(duì)面的這位，肯定資格夠老，膽兒夠肥。叛逆大膽又有工作能力，所以上司對(duì)此人的態(tài)度是又愛又恨。他們最會(huì)向上司投出一枚不同的意見，或者代表群眾說(shuō)話職場(chǎng)開會(huì)禮儀職場(chǎng)開會(huì)禮儀。一些重大的舉措或者方案基本從他們嘴里蹦出。

　　接班人 二把手 肯定上司觀點(diǎn)

　　在上司右邊坐著的，通常是公司的二把手，或者是內(nèi)定的接班人。他們通常比較忠誠(chéng)，從不主動(dòng)批判上司的觀點(diǎn)，是個(gè)徹頭徹尾的執(zhí)行者。發(fā)言完一圈后，老板會(huì)向他/她點(diǎn)點(diǎn)頭，讓他/她來(lái)個(gè)總結(jié)陳詞，是個(gè)被十分信任的角色。

　　職場(chǎng)紅人 有晉升希望 萬(wàn)人迷

　　這個(gè)位置不需要官職或者資歷，只要你的老板夠器重你，你就能坐這兒。這里你的所有動(dòng)作都會(huì)被老板注意，你的發(fā)言也會(huì)被認(rèn)真思考。坐在這個(gè)位置的人，通常是個(gè)萬(wàn)人迷，和所有人的關(guān)系都不錯(cuò)，形象也挺有魅力。

　　中間人 較重要的主力 和同事關(guān)系好

　　通常坐在中間位置的人，都有一點(diǎn)潤(rùn)滑劑的作用，同事討論問(wèn)題的時(shí)候自我觀點(diǎn)不多，比較隨大流，活躍氣氛。而且坐這兒的人都是一個(gè)team的主力，案子經(jīng)常受到賞識(shí)。

　　老黃牛 埋頭做事 任勞任怨

　　比較靠后的老黃牛們，一般不發(fā)一言，你說(shuō)他們沒有聽進(jìn)去呢，其實(shí)都聽話地在干事，但是你說(shuō)他們表現(xiàn)好，卻沒有什么出色的活兒

　　所以坐這個(gè)位置的大多都是勤勤懇懇的老實(shí)人職場(chǎng)開會(huì)禮儀禮儀大全。

　　潛水群眾 逃避上司視線 化為空氣

　　這位要么是昨晚沒睡好，要么是開會(huì)遲到了，總之想悄悄溜到老板視線不經(jīng)常看的地方，發(fā)發(fā)白日夢(mèng)，在紙上畫個(gè)小人兒或者打個(gè)盹兒都很簡(jiǎn)單。除了有些常年散漫的雞肋員工，這個(gè)位置的人常常是流動(dòng)性的。

　　職場(chǎng)菜鳥 幫忙遞文件 開門 倒水等等

　　這個(gè)位置就是我們傳說(shuō)中的菜鳥位，就在門的旁邊，一般實(shí)習(xí)生或者職場(chǎng)新人都會(huì)怯生生地坐在這里，等著老員工或者上司的指示。通常倒水、開門什么的在所難免，開會(huì)中商量事情，也不會(huì)有人征詢他的意見。

　　老板開會(huì)需要注意的事項(xiàng) 1. 目標(biāo)清晰，并分解目標(biāo)

　　任何會(huì)議必須有目標(biāo)。年度經(jīng)營(yíng)會(huì)有公司年度目標(biāo)，季度有季度目標(biāo)，月度有月度，周工作會(huì)議有壹周工作目標(biāo)。然后才是目標(biāo)的分解，分解到具體的工作事項(xiàng)以及人身上。

　　2. 檢查工作完成情況

　　聽取管理層進(jìn)行工作匯報(bào)，聽取的同時(shí)本質(zhì)上就是檢查工作完成情況，同時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展。以結(jié)果為導(dǎo)向，緊盯工作進(jìn)度，這樣才能保證各項(xiàng)工作的按時(shí)按質(zhì)完成。

　　3. 聽取意見，調(diào)配資源

　　在聽取匯報(bào)工作過(guò)程中，認(rèn)真聽取負(fù)責(zé)人在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題與難點(diǎn)，針對(duì)因資源不足而導(dǎo)致的工作問(wèn)題，能解決的必須在會(huì)上立馬解決。

　　4. 給方法、給指導(dǎo)

　　因?yàn)楣ぷ鞣椒ê退悸穼?dǎo)致的工作問(wèn)題與難點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)必須要給方法、給指導(dǎo)，告訴管理員這件事的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，以及具體該如何處理這些點(diǎn)。對(duì)于沒有思路或思路不對(duì)的要及時(shí)糾正。

　　5. 會(huì)議中充分討論，在討論中學(xué)習(xí)、傳遞思想

　　會(huì)議就是最好的學(xué)習(xí)方式，是領(lǐng)導(dǎo)的思想、觀點(diǎn)最佳傳達(dá)的場(chǎng)所。在具體工作中與管理層充分溝通自己的觀點(diǎn)、想法以及最近的所思所學(xué)，在討論中傳遞思想，在討論中一起學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)與管理層的思想越接近，組織文化及思想就越高度統(tǒng)一，管理層在具體工作的執(zhí)行中就越能按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事，最終達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)安排的`任務(wù)，完成組織目標(biāo)。管理層會(huì)議就是打造學(xué)習(xí)型組織最有效的載體。

　　6. 安排下一步的工作

　　接下來(lái)的目標(biāo)，以及針對(duì)目標(biāo)的工作事項(xiàng)分解。把這些事一一列出來(lái)，對(duì)應(yīng)責(zé)任人與時(shí)間。為了確保工作責(zé)任制，保質(zhì)保量的完成，必須要求各項(xiàng)內(nèi)容的負(fù)責(zé)人在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接受安排并承諾完成任務(wù)。

　　7. 事先做好會(huì)議議程

　　會(huì)議要高效，前提就是事先讓大家都知道今天的會(huì)議議程，主持人的工作就尤為重要。如何有效地推進(jìn)會(huì)議的進(jìn)展是主持人需要特別注意的。

　　8. 在會(huì)議中一定要避免的三件事

　　第一，不要讓會(huì)議成為批評(píng)會(huì);

　　第二，不要讓會(huì)議成為老板的獨(dú)角戲;

　　第三，會(huì)議一定要避免議而不決。

　　是會(huì)議就一定要有決議，所有的決議都要落到實(shí)處，誰(shuí)做什么事，什么時(shí)候完成，達(dá)成什么樣的效果，必須當(dāng)場(chǎng)敲定。

　　開會(huì)時(shí)的注意事項(xiàng) 首先一定要注意進(jìn)會(huì)議室的時(shí)候一定要輕避免發(fā)出大的聲音，倒水的時(shí)候稍稍提醒一下座位上的人，因?yàn)橛锌赡軇e人沒看見你在倒水，稍稍動(dòng)一下或突然站起可能會(huì)把水灑別人一身，這是很忌諱的。

　　其次要看作為方向，不可擋住別人的視線。

　　上茶的時(shí)候應(yīng)該先給客人上茶，然后才是自己人。 客人在工作或者交談的時(shí)候應(yīng)該說(shuō)“對(duì)不起打擾一下”。 茶水和點(diǎn)心一同招待客人，應(yīng)該先上點(diǎn)心，每人上一小盤或幾個(gè)人上一大盤。右手從客人右側(cè)送上，從右側(cè)撤下。

　　倒水常識(shí),倒水時(shí)注意不能太滿，以杯的七八分為宜。端放茶杯動(dòng)作不要過(guò)高，更不要從客人肩膀或頭上越過(guò)。加水時(shí)不要把壺提的過(guò)高。以免開水濺出。，不要不端茶杯直接倒水或把被蓋扣放桌上。倒過(guò)水后要逐杯加以檢查可摸杯外壁。

　　續(xù)水一般在活動(dòng)進(jìn)行15—20分鐘后進(jìn)行，需要隨時(shí)觀察會(huì)場(chǎng)用水情況。遇到天氣熱時(shí)要隨時(shí)加倒，續(xù)水是瓶口要對(duì)準(zhǔn)杯口，不要把瓶口提得過(guò)高，以免濺出杯外，若不小心把水灑到桌上，要及時(shí)用毛巾擦去，往高杯倒水，續(xù)水時(shí)若不變把杯蓋一同拿在手上，可把杯蓋翻放在桌上，只端高杯來(lái)倒水，完后蓋上蓋子。

　　順序,開會(huì)倒茶，從右邊領(lǐng)導(dǎo)開始，順時(shí)針方向進(jìn)行。倒水后壺嘴不要對(duì)準(zhǔn)客人，主席臺(tái)要從背后加水，會(huì)議加水時(shí)間一般在會(huì)議開始前五分鐘左右。

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