8月10日10:30，賽迪集團副總裁、賽迪網(wǎng)總裁徐東英做客新浪總裁在線欄目，就IT門戶、人才、Web2.0等話題與新浪廣大網(wǎng)友進行深入廣泛的交流。

　　主持人：各位網(wǎng)友，大家好！今天我們很榮幸請到了賽迪集團副總裁、賽迪網(wǎng)總裁徐東英做客新浪總裁在線欄目，徐總將就人才和Web2.0等問題與網(wǎng)友進行廣泛的交流。

　　徐東英：新浪的網(wǎng)友，大家好！今天非常高興有機會就一些熱點問題說一下我的觀點和理解。

　　主持人：賽迪網(wǎng)一直在業(yè)界里處于領(lǐng)先的位置，可以說是IT門戶的先驅(qū)了，前不久我們記得您提到過一個觀點，就是說IT人才流動屬于常態(tài)，可以具體說一下么？

　　徐東英：因為我是從90年代初開始步入IT業(yè)的，在這個過程當中其實我看到IT的變化是非�？斓�，有一個共同的現(xiàn)象就是人才的流動也非常快。我們在這個時候其實這給管理也帶來了很大的挑戰(zhàn)，在這個過程中我們看到了一種現(xiàn)象，特別是在近期，往往人才出現(xiàn)流動或者變動的時候，在網(wǎng)上有這種過渡炒作，甚至有些人是用互聯(lián)網(wǎng)進行惡意的宣泄的一種現(xiàn)象。因為有十幾年的從業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，我就有非常深刻的感受，就是說我們應(yīng)該如何客觀的看待這種人才流動的現(xiàn)象。因為這種人才的流動到底是好事還是壞事，我有自己的理解和觀點，我也希望能夠把這些觀點跟大家進行分享。因為在整個IT業(yè)界當中，我們也發(fā)現(xiàn)IT和互聯(lián)網(wǎng)最大的特點就是變化，這種變化整體上需要的是創(chuàng)新的不斷的增強。在這種創(chuàng)新的過程當中必然給企業(yè)或者個人其實帶來的都是一種挑戰(zhàn)。

　　對企業(yè)來講，如果你采用一成不變的規(guī)律的經(jīng)驗來經(jīng)營肯定是死掉或者落伍。其實我提了一個觀點是六年，如果在一個位置上你六年從事的是同樣的事情，沒有任何職位的升遷，還是一成不變的工作，人的創(chuàng)新意識會淡漠，人會懈怠，這個過程當中人需要有變化，這時候會促進大家的變化的方式，這樣就會有職場變化的常態(tài)。針對這樣的常態(tài)我們應(yīng)該與客觀的心態(tài)對待它，同時這種變化我們也要看到并不是負面的，因為隨著市場的變化，隨著整個創(chuàng)新意識的增強和企業(yè)競爭的加劇，必須要在這個變化當中尋求新的增長、尋求這種機會，所以我就發(fā)表了這樣一種觀點，我認為在整個從我個人的職場生涯和我周圍所有的人，我們都是在這個過程當中、在這個變化當中成長起來的，在不斷的變化當中尋找到自己的價值，而相反很多人，比如說我94年進入賽迪說我做這個工作就夠了，如果一成不變的做，最后的結(jié)果就是被淘汰。

　　我希望跟業(yè)界交流我們應(yīng)該如何客觀的看待IT和互聯(lián)網(wǎng)的變化，這種變化是事實，這種變化是來自于人才成長的需要、也來自于企業(yè)發(fā)展的需要。

　　主持人：業(yè)內(nèi)有一句話，講賽迪是IT業(yè)界的黃埔軍校，每年都為企業(yè)和媒體輸送了很多優(yōu)秀人才，同時也有很多青年和資深業(yè)者加入。您在選擇人才的時候有什么考慮？我想特別是針對一些在校學生，他們對IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是非常憧憬的。

　　徐東英：我覺得IT和互聯(lián)網(wǎng)確實是很令人興奮行業(yè)，有的時候也有高壓力，特別有一種疲憊。但是無論怎么講還是令人非常興奮和激動的，在選擇人才的時候我看待幾點，第一點，他必須認同這個企業(yè)的平臺價值和企業(yè)的文化價值，就是說企業(yè)平臺的認可和價值觀的認可，如果簡單的歸結(jié)起來。

　　我們招聘有些人，他們覺得賽迪這個也不行、那個也不行，這個平臺可能不能承載他的發(fā)展，這樣的人肯定不能錄用。另外，不認同你的企業(yè)文化也不能錄用。所以我第一點看的是，對于企業(yè)的平臺和企業(yè)價值觀的認同，這是第一點。

　　第二點，我覺得互聯(lián)網(wǎng)跟IT是一個在創(chuàng)新當中學習的產(chǎn)業(yè)，在這個過程當中我第二點看中的是人的工作激情和素質(zhì)，好的素質(zhì)只要認真刻苦的學習，完全就可以很快的適應(yīng)工作崗位。而相反沒有激情或者是沒有很好的素質(zhì)，他就會在整個的過程當中提升的很慢，所以我第二點是看中素質(zhì)和整個對于工作的熱愛和激情。

　　第三點，我覺得要有一定的專業(yè)的技能和專業(yè)背景的支撐，如果一點專業(yè)背景的支撐都沒有，從事這個行業(yè)也是很累的。

　　第四點，我覺得要有一種團隊合作和吃苦敬業(yè)的精神。

　　所以整個在選擇人才的時候主體上是由這四點選擇人才的。

　　主持人：其實您還是把專業(yè)知識放在了比較考后的位置，更強調(diào)人的心態(tài)和激情。

　　徐東英：因為我們這個行業(yè)是很新的行業(yè)，你要說在這個行業(yè)里頭有很多的經(jīng)驗了這種人很難找的。我們需要這個人有很好的工作的激情，同時他有很好的可塑性，通俗來講是不是這塊料，他就會很快的去學會。所以我們在這個行業(yè)里找又有經(jīng)驗、又有激情，工作又有團隊合作這個，這簡直是鳳毛麟角。所以我們從整個選人的過程當中，我們寧肯把素質(zhì)、激情放在第二，專業(yè)的知識背景放在第三，第四是團隊的合作的精神。

　　主持人：我想正在看直播的一些網(wǎng)友，特別是一些年輕得大學生，肯定會非常欣慰，因為賽迪網(wǎng)真的是很開放的胸懷�，F(xiàn)在流行Web2.0的概念，您怎么看？

　　徐東英：其實我對Web2.0這個問題確實很希望談一些自己的觀點。我們可以看到，Web2.0是從去年三四月份開始在整個互聯(lián)網(wǎng)界熱起來，在這個過程當中到現(xiàn)在大概一年多的時間，我們可以看到在Web2.0一年多的發(fā)展過程當中其實是經(jīng)歷這樣幾個階段，第一個階段，是人們對這個事情很新鮮，不知道它是什么，對它這個模式充滿了一種好奇和一種不確定性因素的一種想象力。我覺得Web2.0其實給我們帶來的是一種在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)認識上一種非常大的變革和提升是什么呢，它把互聯(lián)網(wǎng)的.精髓、互聯(lián)網(wǎng)操作的套路，淋漓盡致的彰顯出來。為什么這樣講？因為Web2.0提倡的是個性化服務(wù)和共性服務(wù)的相融合，這個方面通過博客、IS等等這樣的要素，使得把真正互聯(lián)網(wǎng)操作的社會化、聚合化、個性化這樣的一種套路全面的彰顯出來，真正脫離了作為單獨媒體特性的提升。

　　這種提升在一年多的操作中可以看到不僅僅是圍繞Web2.0的套路誕生的新興商業(yè)模式，很多新興的商業(yè)網(wǎng)站形成了Web2.0的創(chuàng)業(yè)熱潮。但是另一方面，更給已有的所謂Web1.0以門戶為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，帶來了創(chuàng)新的活動。這種創(chuàng)新的活動使得我們這些做互聯(lián)網(wǎng)的公司看到，利用Web2.0的思想能夠使我們的網(wǎng)站服務(wù)更能夠以人為本，更能夠形成人性化的服務(wù)，更有聚合資源和聚合人氣的能力。所以反而一年多操作下來以后，Web2.0給IT的門戶和IT的網(wǎng)站，就是所謂的Web1.0帶來的自身創(chuàng)新活動的能量和價值淋漓盡致的彰顯出來。而對于Web2.0這種模式，反而人們在過程當中發(fā)現(xiàn)單獨的靠單一的功能，比如博客、社區(qū)、交友這種組合下來的模式并沒有形成他所想象的商業(yè)模式的價值。

　　有些比如單純的博客網(wǎng)站，完全博客已經(jīng)成為IT門戶的一個組件和配件，所以我們開始形成了Web2.0是不是進入了冬季，Web2.0是不是冬天來到了，等等現(xiàn)在開始對Web2.0網(wǎng)站商業(yè)模式的價值產(chǎn)生了很大的質(zhì)疑，這樣的聲音開始形成非常非常強烈的主流聲音，投資商也更加冷靜。

　　我個人不太贊同Web2.0進入到冬季的這個說法，我個人認為Web2.0在中國僅僅剛是一年多的時間，它真正來講是它剛剛經(jīng)歷了第一階段的興起和大家對它關(guān)注的熱潮，而它還是處于嬰兒期的發(fā)展階段，它還沒有迎來它春天怎么到了冬天。而且一年多的發(fā)展，到現(xiàn)在更確切的是到了Web2.0發(fā)展的理性階段。這個理性階段人們更重要的看到什么是網(wǎng)絡(luò)Web2.0的商業(yè)價值，更冷靜的看待它。是不是一些博客圈子這種累積的要素形成的Web2.0就是商業(yè)的模式？是不是單一的博客就有它的價值？可能實踐的證明不是這樣。

　　那么什么是Web2.0的商業(yè)模式，什么是它真正的盈利點？大家開始冷靜的來思考，冷靜的來分析。我覺得大家應(yīng)該是處于一個冷靜看待Web2.0的實際，就從剛開始的新鮮的勁到了一個冷靜的過程，但是這并不以為著Web2.0好象就不行了，其實這是一個事物發(fā)展過程當中非常客觀的過程。

　　代之而的是什么？首先Web2.0我覺得它的興起最先嘗到好處的現(xiàn)在看來是對于Web1.0這些門戶的網(wǎng)站利用Web2.0的思路和手段，確實增加了網(wǎng)站自身的價值。接下來Web2.0商業(yè)的網(wǎng)站是不是就沒有生命力了、沒有價值了，我同樣不這樣認為。我覺得Web2.0剛剛開始發(fā)展，它的商業(yè)模式其實我們更應(yīng)該看到它必須圍繞人的需求形成它自己的特色服務(wù)，我覺得互聯(lián)網(wǎng)是整個虛擬的世界，它需要格式各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。

　　Web2.0倡導(dǎo)的精神，它所彰顯的服務(wù)特點是符合互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的精髓的，所以我覺得它的發(fā)展一定還會有很多創(chuàng)新的商業(yè)模式出來，只不過大家從喧鬧的、從狂熱的、從躁狂的這種一種心態(tài)回歸到冷靜的、理智的階段。我覺得這個時候也不要進入抑郁的階段，好象覺得是不是Web2.0不行了，我覺得也不是這樣。所以我覺得Web2.0整個網(wǎng)絡(luò)操作的方向、套路和它弘揚的這種互聯(lián)網(wǎng)的精神，一定代表了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這種趨勢，所以未來一定會有很好的創(chuàng)新的商業(yè)模式出來，去服務(wù)于廣大的網(wǎng)民。所以這個就是我對Web2.0的看法，而我恰恰覺得Web2.0的這種思想和精髓，也不屬于只有Web2.0的網(wǎng)站，而是屬于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。這就是我的觀點。

　　主持人：謝謝，非常精彩！徐總，您是老媒體人，怎么看待當前IT門戶的發(fā)展現(xiàn)狀？

　　徐東英：我覺得IT門戶的發(fā)展現(xiàn)狀，其實IT門戶是從2000年開始誕生的，我們其實看到一個非常重要的現(xiàn)實就是，在整個IT網(wǎng)站群里頭，是在整體上垂直網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站最活躍的一支，它特別像IT媒體的發(fā)展。你看所有的專業(yè)媒體，什么專業(yè)媒體群最活躍，就是IT的媒體。這個說明什么問題？說明了市場的需求，IT網(wǎng)站隨著這幾年的發(fā)展，我們可以看到它是一個非常豐富多彩的，非常繁榮的一支互聯(lián)網(wǎng)的一個生力軍。到今天IT的發(fā)展過程當中我們看到有幾個非常鮮明的特點。

　　第一個特點，IT門戶已經(jīng)躋身于IT門戶的主流陣營，承擔起IT傳播的主力軍的作用。原來在IT專業(yè)傳播的主力軍是指媒體，但從2000年開始我非常明顯的感覺，而