“為什么我那么努力、那么辛苦，還是沒有得到我想要的？”這個(gè)困擾過不少人的問題，估計(jì)會讓案例中的小喬、黃娟娟、張華，都有共鳴。這三位優(yōu)秀的職場人，真的是越出色越討人嫌嗎？細(xì)看下來，相似的疑惑背后，三人的情況又各有不同。

       小喬屬于典型的種瓜得瓜，種豆得豆——人的心血和精力花在哪里，時(shí)間久了，都是看得見的。她對學(xué)習(xí)和工作的投入，對結(jié)果的奮力爭奪，確實(shí)帶來了豐厚回報(bào)，然而，人際交往中更受歡迎的，不是能干，而是讓人舒服。只注重目標(biāo)和結(jié)果，自然會忽略別人的感受和情感需要，讓人不太舒服。小喬做了自認(rèn)辛苦的交友努力，卻沒有真正用心去跟人交流。更關(guān)鍵的是，小喬其實(shí)不單是忽略別人的感受和需要——自己的內(nèi)心需求，她何嘗關(guān)注、正視、好好照料過？而這一點(diǎn)，她本人未必清楚。小喬們的困境，并不是什么事業(yè)心太重荒廢了友誼、愛情，若不能正視和照顧好自己的情感世界，只靠工作做支撐而缺少愛的生活，其實(shí)相當(dāng)干枯貧瘠。健康的生存發(fā)展，需要綜合平衡。

       黃娟娟的情況不同。工作環(huán)境里，本應(yīng)當(dāng)做事第一，社交其次。只是，即便在大伙兒為共同目標(biāo)走到一起的工作平臺上，仍然需要良好的人際氛圍，才更有利于群策群力。為工作爭得面紅耳赤這種事，很多人并不能心無芥蒂地接受，并且理解那純粹是為了做事，并沒有對人的攻擊、不敬或貶低。黃娟娟兢兢業(yè)業(yè)工作、一心為公司著想，十分可敬，不過，跟領(lǐng)導(dǎo)吵架吵得過了，以至于她業(yè)績?nèi)绱顺錾�，個(gè)人待遇和升遷仍受到牽累，這也很容易理解。

       黃娟娟們可以自我提升的方向是，多一點(diǎn)耐心——工作意見沒有被馬上認(rèn)可時(shí)，不一定非要拍桌子證明自己，說話也不一定非要那么理直氣壯，理直，其實(shí)更需要?dú)夂�。能多一分耐心和等待，其�?shí)是一個(gè)人更加成熟的標(biāo)志。畢竟，個(gè)人再優(yōu)秀，并不能撐起整個(gè)公司。良好的工作成果，需要高度的團(tuán)隊(duì)合作。不顧別人感受的習(xí)慣如不能改，想做管理者的職業(yè)生涯必然受限制——倘若只是做技術(shù)專家，并且相處久了，大家都能理解接受這種心直口快，那倒也沒有問題。

       張華則情況特殊。職能部門里，主管害怕被出色的下屬取代那很常見，在銷售部門，出色的銷售人員多半沒有興趣升遷去做主管——他們的收入主要靠提成而不是底薪，去做管理的話，要帶團(tuán)隊(duì)、要管行政，收入反而會下降。所以，張華這樣的金牌銷售人員，上級居然怕他惦記自己的主管職位而防著他，著實(shí)有點(diǎn)兒奇怪。此外，銷售人員可以說是工作業(yè)績最容易量化的職位，但凡正規(guī)一點(diǎn)的公司，薪酬發(fā)放、職級升遷一般都會跟業(yè)績掛鉤。張華的年終獎(jiǎng)如果數(shù)額較大卻跟銷售業(yè)績無關(guān)，他的出色業(yè)績也沒有得到相應(yīng)認(rèn)可，那只好說，這家公司在管理規(guī)范方面，實(shí)在還有很大的成長空間。張華需要的`，是換工作時(shí)仔細(xì)挑選更正規(guī)更友善的環(huán)境。

       當(dāng)然，張華們可以注意幾點(diǎn)：一是工作中不必把助理或負(fù)責(zé)支持他的人逼得太急，畢竟不是每個(gè)人都愿意做他這樣的工作狂，有能力和實(shí)力的人，更需要允許別人也好好生活；二是工作與生活平衡，每個(gè)人的家庭角色其實(shí)比職業(yè)角色更持久，家庭，也比工作更不可替代，忽略這種平衡，到頭來常常會付出不必要的代價(jià)。

       細(xì)看這三個(gè)人的故事，他們的人緣不佳或在公司里受排擠，各有各的原因。單靠某一方面的優(yōu)秀，顯然不足以保證八面通吃。如果一個(gè)人能充分了解自己，并揚(yáng)長避短，把自身優(yōu)勢有機(jī)組合，會怎么樣呢？知己知彼，用心選擇適合的環(huán)境；充分展示工作能力，也尊重他人，平等合作；在有目的地工作之外，也能享受無目的的生活……不是做不到，只是我們很少用心，去贏得這樣的綜合平衡吧。