新進員工考核的評語

　　員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環(huán).它是對員工進行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵手段，為保證員工績效考核有效地進行，特制定本辦法：

　　第一條 員工績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。

　　第二條 員工績效考核工作應(yīng)堅持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實績和行為事實為依據(jù)(考核結(jié)果與本人見面)，考核評分、評語對不同的人應(yīng)有差別，即考核應(yīng)堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵性。

　　第三條 年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用于改進上半年工作績效，發(fā)放季度或上半年獎金。年終考核主要用于年終獎金、調(diào)薪和職務(wù)晉升。

　　第四條 績效考核的工作原則：

　　4.1考核結(jié)果與員工本人見面。

　　4.2主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人。

　　4.3考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述，無簽名考核結(jié)果同樣有效

　　第五條 考核因素為_類：

　　各項考核因素及定義(略)

　　各考核要素的定義是明確的、統(tǒng)一的，在考核時，均應(yīng)以統(tǒng)一的定義作為評價標(biāo)準(zhǔn)，進行相同尺度的.評價。

　　設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)時，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎(chǔ)上加以細(xì) 分,形成“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。

　　第六條 考核采用評分與評語相結(jié)合的方式進行:

　　6.1各類考核因素均分為A、B、C、D、E五等級

　　6.2權(quán)重

　　6.3考核在逐項考核計分后由主管寫出評語,評語應(yīng)包括員工的主要工作成效,總體評價和對員工改進工作績效的計劃。

　　第七條 強制分配

　　強制分配取之于正態(tài)分布，以部門為考核統(tǒng)計單位，按下列分值強制分配

　　第九條 考核程序

　　考核依下列程序進行:

　　9.1員工以本人的實績與行為事實為依據(jù),對本人逐項評分。

　　9.2直接主管以下屬的實績與行為事實為依據(jù),對員工逐項評分并寫評語。

　　9.3事業(yè)部與職能部進行綜合評核打分,總評核后直接主管將考核結(jié)果告知員工。

　　9.4由直接主管與員工面談,并提出改進意見.如員工本人不同意主管考核意見,可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考核.職工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。

　　9.5半年考核時,各事業(yè)部與職能部僅向人事部送交績效考核分?jǐn)?shù)匯總表半年性績效考核表存各事業(yè)部與職能部.年終考核時,應(yīng)將年度績效考核表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部。

　　9.6員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔,人力資源部應(yīng)對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計分析,報正、副總經(jīng)理進行簽核。

　　第十條 考核后的影響

　　10.1半年考核結(jié)果交部門保存,并匯總評分上報人力資源部.

　　10.2員工的年終考核交部門,由部門主管進行綜合平衡并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、表彰等意見。部門所提出意見要保證考核結(jié)果呈正常態(tài)勢分布，符合人力資源部有關(guān)工資晉升、獎金分配的總體要求

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