加油站新員工培訓(xùn)總結(jié)
1、安排訓(xùn)練人員：新員工上崗前，由于不熟悉加油站的工作，因此，加油站管理人員一定要安排足夠的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。從站內(nèi)選擇優(yōu)秀員工做為訓(xùn)練人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)新來的員工，訓(xùn)練人員應(yīng)具備以下特質(zhì)：豐富的專業(yè)知識，有耐心;真誠、有上進(jìn)心和責(zé)任心;了解受訓(xùn)者的心態(tài);懂得正面激勵的作用。
2、訓(xùn)練步驟
(1)準(zhǔn)備工作
確定訓(xùn)練資料
明確訓(xùn)練地點(diǎn)
仔細(xì)思考訓(xùn)練時(shí)應(yīng)注意的重點(diǎn)
依據(jù)需要，自我練習(xí)正確是程序
讓被訓(xùn)練者感到自在
讓被訓(xùn)練者了解到該操作的重要性
讓被訓(xùn)練者感到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子
(2)示范說明
強(qiáng)調(diào)人身安全的重要性，明確人是最重要的財(cái)富
說明學(xué)習(xí)本操作的訓(xùn)練流程
如果條件允許，播放錄象教學(xué)，對重點(diǎn)內(nèi)容反復(fù)播放
共同復(fù)習(xí)，逐項(xiàng)討論，訓(xùn)練人員指導(dǎo)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，解答問題
對加油站現(xiàn)出愛護(hù)、維護(hù)的態(tài)度，并說明設(shè)備愛護(hù)使用的重要性
激勵發(fā)問，并清楚地解說
示范技巧：集中對方注意力，說話時(shí)注視對方，語氣表情應(yīng)熱情友善，讓對方感到自在，說話清晰，要求對方重復(fù)工作程序，以確定對方確實(shí)了解內(nèi)容程序
(3)練習(xí)
讓被訓(xùn)練者自己親手做，訓(xùn)練人員在一旁提導(dǎo)
觀察被訓(xùn)練者是否遵循所有的安全程序
贊賞鼓勵其良好的表現(xiàn)
發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即修正，必要時(shí)再次示范特定步驟
以提問方式強(qiáng)調(diào)操作重點(diǎn)
讓對方持續(xù)練習(xí)，逐步減少指導(dǎo)
(4)追蹤考核
提問題或要求對方重復(fù)步驟重點(diǎn)，以判斷被訓(xùn)練者對該操作的程序及標(biāo)準(zhǔn)的'了解程度
在訓(xùn)練鑒定時(shí)，確定所有的步驟是百分之百符合標(biāo)準(zhǔn)
如有錯(cuò)誤則給予指導(dǎo)，必要時(shí)則重復(fù)示范說明或指導(dǎo)聯(lián)系步驟
程序鑒定完成后，以口頭提出至少五個(gè)以上的相關(guān)問題，例如人身安全等問題，以確定對方有正確的認(rèn)識
過程中對于被訓(xùn)練者的進(jìn)步及成功應(yīng)給予正面的肯定
鼓勵被訓(xùn)練者經(jīng)常閱讀材料，以持續(xù)地維持標(biāo)準(zhǔn)的操作
3、訓(xùn)練排班
根據(jù)訓(xùn)練人員的時(shí)間及員工的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)班的制定(考慮到未來有些加油站有可能實(shí)行計(jì)時(shí)工的用工形式)，排班時(shí)注意不要將訓(xùn)練時(shí)間定在加油站營運(yùn)高峰期，一是新員工操作不熟練，會影響加油站營運(yùn)質(zhì)量;二是因?yàn)樾聠T工在人多時(shí)會緊張，會影響新員工培訓(xùn)質(zhì)量。
每個(gè)訓(xùn)練人員一次只能培訓(xùn)兩名新員工，人多會忽略培訓(xùn)中的細(xì)節(jié)，而且照顧不到每一個(gè)被訓(xùn)練者。
4、職前簡介
發(fā)放員工手冊，工作服，工號牌。
進(jìn)行職前簡介，內(nèi)容為：歡迎詞，企業(yè)狀況，宗旨與承諾，行為準(zhǔn)則，組織結(jié)構(gòu)，薪資，培訓(xùn)與發(fā)展
5、訓(xùn)練開始
按照訓(xùn)練四步驟進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)中注意理論講解與實(shí)際操作的交替進(jìn)行。
訓(xùn)練工時(shí)安排
油品知識：理論講解1小時(shí)，加油站見習(xí)半小時(shí)。
加油站設(shè)備：理論講解1小時(shí)，加油站見習(xí)半小時(shí)。
規(guī)范化服務(wù)：理論講解1小時(shí)，加油站見1半小時(shí)。
接卸油、計(jì)量：理論講解2小時(shí)，加油站見習(xí)1.5小時(shí)。
加油站交接班：理論講解1.5小時(shí)，加油站見習(xí)1.5小時(shí)。
加油站安全及消防預(yù)案：理論講解1.5小時(shí)，加油站見習(xí)1.5小時(shí)。
6、訓(xùn)練鑒定
培訓(xùn)結(jié)束后，由心理員員工進(jìn)行的操作進(jìn)行考核，。不通過的進(jìn)行再次培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行鑒定，如還不能通過，則辭退。
7、追蹤考核
每兩個(gè)月至少要對員工的一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追蹤考核一次，以保證持續(xù)地維持標(biāo)準(zhǔn)。如不能通過，要求一個(gè)星期內(nèi)進(jìn)行再次考核，如仍然不通過，則予以辭退。
【加油站新員工培訓(xùn)總結(jié)】相關(guān)文章：
電力新員工培訓(xùn)總結(jié)09-16
農(nóng)行新員工的培訓(xùn)總結(jié)12-30
客服新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)-學(xué)習(xí)總結(jié)01-01