設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編收集整理的設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)(精選15篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 1
經(jīng)過這次公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我在專業(yè)知識(shí)的理解和設(shè)備模塊情況的掌握等方面有了較大的提升。在我們正當(dāng)畢業(yè)后踏入社會(huì)的時(shí)候,經(jīng)過了培訓(xùn)使我們?cè)趯I(yè)的技能知識(shí),職業(yè)素養(yǎng)上能夠成長(zhǎng)為適合公司,推動(dòng)公司快速向前發(fā)展的人才。培訓(xùn)使得我的心理完成了初入社會(huì)的的轉(zhuǎn)變,讓我做好了充分的思想準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)未來的困難和問題。讓我學(xué)到了只有努力學(xué)習(xí)才能不斷使自己進(jìn)步和提升,同時(shí)還要將書本和現(xiàn)實(shí)聯(lián)系在一起。實(shí)踐出真知,不能只讀書不聯(lián)系實(shí)際,只有兩相應(yīng)證,知識(shí)才會(huì)在心中扎下根,遇到實(shí)際問題才能處理。
經(jīng)過學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)了自身還存在較多不足之處。比如在設(shè)備故障處理上不熟練,對(duì)設(shè)備模塊內(nèi)部的'結(jié)構(gòu)和連接掌握不全面。在專業(yè)理論的認(rèn)識(shí)掌握方面還有較多模糊不清的地方。自身的學(xué)習(xí)能力和動(dòng)手能力還有所欠缺和不足,在對(duì)設(shè)備操作的時(shí)候還是不能夠很好的將知識(shí)和實(shí)際設(shè)備聯(lián)系起來。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)是個(gè)提升自己的機(jī)會(huì),公司將我們安排出來學(xué)習(xí),給予了我們期望和責(zé)任。對(duì)于這次的培訓(xùn)我有一些建議。在理論學(xué)習(xí)時(shí),雖然有接觸到一臺(tái)服務(wù)器,但是不足以讓我們能夠?qū)λ械脑O(shè)備有個(gè)初步具體的認(rèn)識(shí)。希望在理論學(xué)習(xí)的時(shí)候能安排我們?nèi)ハ鄳?yīng)的設(shè)備上根據(jù)實(shí)際相互參照,能夠更快的掌握住書本上的理論。在安排我們跟崗的時(shí)候能夠讓我們有更多的機(jī)會(huì)去操作機(jī)器設(shè)備,去掌握住設(shè)備模塊里面的情況和連接。
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 2
六月份的設(shè)備管理工作以無泄漏驗(yàn)收為主,重點(diǎn)進(jìn)行無泄漏驗(yàn)收的基礎(chǔ)資料收集、完善。通過此次無泄漏驗(yàn)收工作,暴露出在設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷,需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段,克服制約設(shè)備安全運(yùn)行人為因素的影響,加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備利用率,使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將本月設(shè)備情況總結(jié)如下:
一、主控設(shè)備運(yùn)行狀況:
本月沒有設(shè)備影響臺(tái)時(shí)和設(shè)備事故,設(shè)備完好率為97.8%,不完好設(shè)備是1號(hào)螺桿式空壓機(jī),由于其振動(dòng)較大,內(nèi)部有雜音,于6月x日拆卸后裝箱返廠檢修,預(yù)計(jì)在7月x日前回廠。
我車間主要設(shè)備共11臺(tái),運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95%的設(shè)備有三臺(tái),SVK壓縮機(jī)96.46%、2號(hào)螺桿式空氣壓縮機(jī)96.77%、1號(hào)增壓透平膨脹機(jī)96.1%;主要原因是由于在6月初我公司進(jìn)行的系統(tǒng)停車檢修影響所致。其中2號(hào)增壓透平膨脹機(jī)、1號(hào)、2號(hào)螺桿式氮?dú)鈮嚎s機(jī)、1臺(tái)氧氣壓縮機(jī)為備機(jī),運(yùn)行時(shí)間較少或未運(yùn)行所致。
二、計(jì)劃?rùn)z修:
計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容共上報(bào)7項(xiàng),其中兩項(xiàng)為技改項(xiàng)目、新增項(xiàng)目,MCL氣源與儀表氣源并氣和新增SVK油冷器安裝。除MCL氣源與儀表氣源并氣項(xiàng)目由于設(shè)備未按時(shí)到貨沒有完成外,其余項(xiàng)目均全部完成。并完成計(jì)劃外新增項(xiàng)目一項(xiàng),氣液分離器安裝。
三、維修費(fèi)用:
截至6月x日,車間共發(fā)生費(fèi)用7419.96元。而在月底6月x日,車間實(shí)際費(fèi)用為8288.76元,潤(rùn)滑油消耗700Kg。6月份合成氨產(chǎn)量為14895.54噸,車間維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1元/TNH3,費(fèi)用為14895.54元,實(shí)際維修費(fèi)節(jié)約6606.78元。潤(rùn)滑油消耗定額是0.035Kg/TNH3,為521.3439Kg,實(shí)際多消耗178.6561Kg。
節(jié)約的維修費(fèi)用部分,主要是由于月初的系統(tǒng)檢修時(shí),所用材料費(fèi)用全部計(jì)算在基建費(fèi)用。而所發(fā)生的.費(fèi)用部分,主要以設(shè)備的備品配件為主,共5476.8元,占費(fèi)用的66%;日常檢修費(fèi)用約2253.342元,占費(fèi)用的27.2%;由于車間新增兩名維修工,配備的工具約416.594元,占費(fèi)用的5%;其余部分費(fèi)用約142.024元,占費(fèi)用的1.8%。
潤(rùn)滑油的使用主要是螺桿式空壓機(jī)換油190Kg,SVK加油340Kg,氧氣壓縮機(jī)換油170Kg,共700Kg;而MCL壓縮機(jī)、膨脹機(jī),行車等在6月份尚未加油,所以,如潤(rùn)滑油的定額若調(diào)整至0.06元/TNH3較為合理。
四、節(jié)約增效
六月份我車間共節(jié)約增效39284.46元.。
1、我車間利用在液氧排放管增加的取出管道,將每天排放的液氧約3-4噸回收出售,共出售液氧96.9噸,每噸液氧售價(jià)300元,共為公司節(jié)約增效29070元。
2、修舊利廢
車間利用廢料堆的廢舊槽鋼、角鋼、管道等,制作氧氣緩沖罐出口支架1付,氧氣管道支架3付,蒸汽管道支架1付等,重量972.82Kg,價(jià)值2766.69元;氧氣管道平臺(tái)1個(gè),重量147.95Kg,價(jià)值419.08元;冷凍水過濾器1臺(tái),重量155.06Kg,價(jià)值798.21元;回收修復(fù)舊閥門2臺(tái)、法蘭7片等,價(jià)值約1120.93元;其它回收利用物資約200元;合計(jì)5304.91元。
3、維修費(fèi)用
維修費(fèi)用共節(jié)約6606.78元;潤(rùn)滑油超178.6561Kg,按9.5元/Kg計(jì)算,為1697.23元;實(shí)際節(jié)約4909.55元。
五、管理方面:
重點(diǎn)對(duì)車間內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善,為下一步的無泄漏車間驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)維修工的巡檢力度和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行“五定”“三過濾”規(guī)定,及時(shí)檢查巡檢每一個(gè)密封點(diǎn),測(cè)溫點(diǎn)、測(cè)振點(diǎn)等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。本月泄漏點(diǎn)點(diǎn)數(shù)共兩個(gè),公用管線的蒸汽法蘭和MCL壓縮機(jī)的儀表接頭,泄露率0.4954%0。這兩個(gè)泄漏點(diǎn)的消漏工作已納入車間的下次檢修計(jì)劃當(dāng)中。
六、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃
1、全面完成無泄漏驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,具備申請(qǐng)驗(yàn)收條件。
2、新增的液氧儲(chǔ)槽安裝完成并投入使用。
3、完成MCL與儀表氣并聯(lián)的冷卻器安裝項(xiàng)目并投入使用。
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 3
為了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)華為設(shè)備的基本情況,為今年職業(yè)技能鑒定打下良好的基礎(chǔ),從xx年2月16日到3月2日,到xx參加華為設(shè)備安裝及調(diào)試情況,現(xiàn)總結(jié)如下。
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容:
1、光纖通信原理;
2、sdh基本原理;
3、metro系統(tǒng)硬件介紹;
4、設(shè)備組網(wǎng);
5、設(shè)備組網(wǎng)上機(jī)訓(xùn)練;
6、設(shè)備日常維護(hù);
7、故障處理及人為故障研究。
8、熟悉變電站主接線形式
9、熟悉變電站一、二次運(yùn)行設(shè)備型號(hào)、作用、原理
二、總結(jié)及心得體會(huì):
為了盡快的適應(yīng)培訓(xùn)崗位教學(xué)要求,能夠承擔(dān)各類培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),早日成為一名優(yōu)秀的教師,根據(jù)培訓(xùn)中心的要求進(jìn)行細(xì)致的崗前培訓(xùn)。本次學(xué)習(xí)是帶著目的學(xué)的,所以上課時(shí)候聽課非常認(rèn)真,作好每次筆記。在有效的時(shí)間內(nèi),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了通信的基本理論,但是由于底子薄,象sdh、組網(wǎng)的更深內(nèi)容還是理解的少,因?yàn)樵趯?shí)際組網(wǎng)中用到的主要內(nèi)容還是以sdh內(nèi)容為主,但是還是對(duì)這方面有了比較系統(tǒng)的了解。尤其是調(diào)試項(xiàng)目是今年開展職業(yè)技能鑒定必須從事的'內(nèi)容,經(jīng)向廠家有關(guān)人員的了解有了明確的思路,為制定培訓(xùn)情況打下良好的基礎(chǔ),同時(shí)為將要開展的技能鑒定工作的技能操作部分打開了思路,開闊了視野。
為了能夠全面的熟悉設(shè)備,應(yīng)在以后的時(shí)間系統(tǒng)的學(xué)習(xí),與現(xiàn)場(chǎng)人員多接觸、多溝通,保證完全掌握使用此設(shè)備。
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 4
今年以來,在公司裝備部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心的全體設(shè)備管理人員齊心協(xié)力,緊緊圍繞中心年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo),積極面對(duì)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,真抓實(shí)干,克服困難,不斷提高對(duì)設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識(shí),積極探索管理工作的新思路、新方法,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備全過程管理,使管理水平有顯著提高,并在各部門的通力協(xié)作下,努力工作,確保了中心培訓(xùn)、施工、科研工作的設(shè)備保障,F(xiàn)將20xx年工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
一、中心設(shè)備現(xiàn)狀
工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺(tái)套(作業(yè)隊(duì)移交之后),其中全自動(dòng)焊機(jī):M300C型2臺(tái)、CRC-P260型1臺(tái);半自動(dòng)焊機(jī):PIPEPR0450RFC型14臺(tái)、xMT456 CC/CV型12臺(tái)、MPS-500型27臺(tái)、ZD7-500型8臺(tái)、V350 型5臺(tái)、DC400型1臺(tái);二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī):STT型12臺(tái)、NBC-350型1臺(tái);坡口機(jī):PFM 28"-32"型1臺(tái)、OCE-1230型1臺(tái);逆變焊機(jī)Zx7-400型6臺(tái)、米勒200Dx型2臺(tái)、WSME-500型1臺(tái)、飛馬特 350P型2臺(tái);內(nèi)燃手工焊機(jī):MPM250型2臺(tái);內(nèi)燃半自動(dòng)焊機(jī)RANGER 305G型2臺(tái);檢測(cè)設(shè)備11臺(tái)(鐵素體測(cè)量?jī)x1臺(tái),油建容器廠20xx年借用,自今未還,且下落不明);切割設(shè)備4臺(tái);金屬切削機(jī)床4臺(tái);特種設(shè)備3臺(tái);車輛3輛;加熱器(熱處理儀)2臺(tái);其它設(shè)備3臺(tái)。
報(bào)廢(資產(chǎn))設(shè)備共78臺(tái)。其中焊接切割設(shè)備62臺(tái),檢測(cè)設(shè)備7臺(tái),金屬切削機(jī)床8臺(tái),發(fā)電機(jī)1臺(tái)。中心設(shè)備新度系數(shù)78%、設(shè)備完好率93.77%,設(shè)備利用率67.66%,設(shè)備事故發(fā)生率0%,實(shí)驗(yàn)設(shè)備年檢率達(dá)100%。
待處置設(shè)備6臺(tái);新購設(shè)備1臺(tái),型號(hào)為:PMI-MASTER PRO移動(dòng)式直度光譜儀。
20xx年報(bào)批處置報(bào)廢設(shè)備17臺(tái)套;外部租賃設(shè)備3臺(tái);內(nèi)部租賃設(shè)備1臺(tái)。
二、設(shè)備管理主要工作:
1、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)
中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個(gè),由中心主任任組長(zhǎng),分管設(shè)備的副主任任副組長(zhǎng),各部站及作業(yè)隊(duì)分管設(shè)備的部(隊(duì))長(zhǎng)為成員。設(shè)備管理歸口部門為中心生產(chǎn)運(yùn)行部,由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作,設(shè)備具體管理工作由生產(chǎn)運(yùn)行部2名管理人員完成,1名設(shè)備計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員,1名庫房管理員。
2、設(shè)備臺(tái)帳清晰、管理規(guī)范、制度健全,開創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面
生產(chǎn)運(yùn)行部成立兩年多以來,結(jié)合中心設(shè)備管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,圍繞確保滿足生產(chǎn)要求,規(guī)范了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度,建立了各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程,對(duì)所有的設(shè)備均建立了設(shè)備臺(tái)帳,并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運(yùn)行記錄。根據(jù)公司裝備管理要求,結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題,中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”,增補(bǔ)了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)了設(shè)備日常維護(hù)管理,進(jìn)一步完善了檢查總結(jié)與評(píng)比。在設(shè)備管理中做到四點(diǎn)基本要求:即設(shè)備有檔案、有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用方面做到“四化”目標(biāo):管理規(guī)范化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護(hù)科學(xué)化、使用高效化。為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
3、設(shè)備內(nèi)部租賃收支情況
在近幾年公司施工任務(wù)多、時(shí)間緊的情況下,為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能,中心大力配合公司裝備部的`統(tǒng)一安排調(diào)配,先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺(tái)套施工設(shè)備,深然項(xiàng)目部8臺(tái)套施工設(shè)備,新疆項(xiàng)目部1臺(tái)套施工設(shè)備,為公司工程如期進(jìn)行提供了保障。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費(fèi)(收入)999116元(1-10月),設(shè)備租內(nèi)部租入使用費(fèi)(支出)19351.6元。
4、設(shè)備的大修及維護(hù)情況
設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負(fù)責(zé),生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)監(jiān)督。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向生產(chǎn)運(yùn)行部填報(bào)維修申報(bào)表后由生產(chǎn)運(yùn)行部按公司統(tǒng)一要求送外定點(diǎn)維修。全年完成大修計(jì)劃,計(jì)劃支出158000元,實(shí)際支出136094元,節(jié)約21906元。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元(1-10月),車輛維修支出13681元(1-10月)。
5、設(shè)備調(diào)入、調(diào)出情況
調(diào)入設(shè)備:
。1)內(nèi)燃叉車(CPCD30N-RW15A)1臺(tái)(原公司物資庫);
。2)半自動(dòng)電焊機(jī)V350型5臺(tái)(原重慶分公司);
調(diào)出設(shè)備:
。1)半自動(dòng)多功能電焊機(jī):PIPEPR0450RFC型40臺(tái)套,xMT456 CC/CV型10臺(tái)套;
。2)全自動(dòng)焊機(jī):M300型6臺(tái)套,M300B型8臺(tái)套,M300C型26臺(tái)套,CRC-P260型2臺(tái)套;液壓管道坡口機(jī)(1016-1219)4臺(tái)套,越野車(獵豹 CFA20xxC型)1輛。
三、存在問題
1、生產(chǎn)運(yùn)行部沒有設(shè)備維護(hù)專業(yè)人員,對(duì)進(jìn)出庫設(shè)備機(jī)情況鑒定工作帶來困難。
2、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作還有待加強(qiáng),特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊(duì)使用的設(shè)備,分布較廣,設(shè)備管理較困難,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場(chǎng)時(shí)設(shè)備附件不齊備、衛(wèi)生狀況差、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象。
3、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、不完整,給設(shè)備基礎(chǔ)管理資料統(tǒng)計(jì)存檔工作造成較大難度,使用設(shè)備的
日常維護(hù)保養(yǎng)不夠,使用部門未按管理制度對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行自檢自查。
四、改進(jìn)措施:
1、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度;
2、加大設(shè)備定期檢查力度,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
總之,這一年來,在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下,在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過部門全體員工共同協(xié)作,以及部門之間的相互配合,設(shè)備管理工作取得了一定成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)要求還存在距離,還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級(jí)部門的支持與理解,使我們的工作更上一個(gè)臺(tái)階,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 5
或許我們還不懂,朦朧的年華、迷茫的旅途,站在人生新起點(diǎn)上的我們不會(huì)像以前那樣無憂無慮了,必須為將來奔忙,為了輝煌我們的人生,我們不能一味沉迷于往昔的好日子,感嘆曾經(jīng)滄海難為水,因?yàn)槲覀冃枰磥砀篮,不希望向隅而泣,不希望自己一事無成,有為的生命才是永恒的,這種對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的孜孜追求,將是我們?cè)诮窈蠊ぷ、學(xué)習(xí)中不斷前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。
4月13日至14日,我參加了公司舉辦的服務(wù)技能培訓(xùn)會(huì)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,聆聽了鄭州水司客服中心王惠主任對(duì)供水客服、營(yíng)銷、計(jì)量、管網(wǎng)維修等方面及各類常見問題的報(bào)告和講解,王主任以鮮活的案例和豐富的知識(shí)以及精湛的理論闡述,給了我強(qiáng)烈的感染,也引發(fā)了我深深的思索,使我對(duì)供水客服工作又有了新的認(rèn)識(shí)和感悟。
今年的半學(xué)期電子工藝實(shí)訓(xùn)給我留下深刻的感受,從中學(xué)習(xí)到了畫圖、焊接以及其他零件的用途與方法,在焊接電路板時(shí),也學(xué)到了很多東西,比如焊法、零件的形狀和種類、元器件的基本常識(shí)等等。真是讓人受益匪淺,終于能體會(huì)到不同零件的奇妙組合中展現(xiàn)的人類智慧的結(jié)晶。知識(shí)的重要性在我心中再次提升,電子產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷,讓我既看到了機(jī)遇又看到了挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)是現(xiàn)在我們唯一的行動(dòng)方針。
二次回路對(duì)我來說是一個(gè)陌生的知識(shí)點(diǎn)。以前學(xué)校重視原理教學(xué),二次回路部分并沒有講。這個(gè)月在開始講二次回路前,我對(duì)其進(jìn)行了惡補(bǔ),有什么不會(huì)的問題,找老師和有工作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)請(qǐng)教,在后來通過上課學(xué)習(xí),我對(duì)二次回路有了一定程度的掌握,二次回路分為控制回路、測(cè)量回路、信號(hào)回路、調(diào)節(jié)回路、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置回路以及操作電源系統(tǒng),現(xiàn)在我掌握比較好的是電源系統(tǒng)、測(cè)量回路和信號(hào)回路,其他的回路我正在不斷的學(xué)習(xí)中。
電子產(chǎn)品總是讓人感覺得非常的神奇,比如收音機(jī),一個(gè)小小的盒子竟能發(fā)出各種聲音,使我們?cè)诠陋?dú)時(shí)給予陪伴,在痛苦時(shí)給予安慰,在無聊時(shí)給予一絲輕松和愉快。比如手機(jī),使得和遙遠(yuǎn)的親人說話,談判業(yè)務(wù)等等。電子無處不在,所以我的好奇心使我產(chǎn)生了興趣,如今我終于可以親手試一試,焊接我自己的電路板。
電烙鐵(焊槍)的介紹使我大吃一驚,原來我們用的是日本貨,日本一個(gè)彈丸之地確實(shí)有我們值得學(xué)習(xí)的地方。我以前所見的焊槍時(shí)平頭的,接220幅的,向我們這樣的初手如果槍頭碰到電線皮的話,那后果不堪設(shè)想?墒侨缃竦暮笜尫浅5南冗M(jìn),有溫度的控制,有降壓的裝置,又有耐高溫的電線皮。使我們的危險(xiǎn)降至到零,讓我們沒有后顧之憂,完全進(jìn)入到焊接的快樂之中。盡情的'發(fā)揮自己的想象力,在不知不覺中已經(jīng)掌握了焊接的技術(shù),并得到了老師的充分肯定。焊東西需要松香,但早已被上屆的同學(xué)們使用完了,給我們帶來非常大的麻煩,也許是環(huán)境的變化,在惡境中的成長(zhǎng)的人經(jīng)驗(yàn)更豐富,毅力更堅(jiān)強(qiáng)。我們學(xué)習(xí)了更為方便更為快捷的焊接方法。我發(fā)現(xiàn)面對(duì)困難時(shí)我們更應(yīng)該逆流而上,如果這次放棄了,那下回呢?所以在這次的實(shí)習(xí)中我學(xué)習(xí)到了重要的思想上的指導(dǎo)方法。
在練習(xí)焊接時(shí),我時(shí)刻默念老師教的焊接五步,遵循正確的步驟才是最簡(jiǎn)潔的方法。雖然我多次失敗,但我從不放棄,手多次被燙了,但我覺得這是接觸電子的開始,以后還要接觸更多的,為以后的學(xué)習(xí)大號(hào)良好的基礎(chǔ)與健康心理,所以我要多練習(xí),多總結(jié),多觀察,記筆記,從經(jīng)驗(yàn)中分析出要點(diǎn)與方法。一開始老師讓我們?cè)陔娐钒迳闲读慵缓笤俸干,這對(duì)我來說是很有意思的事情,有冷靜的思考了一下,其實(shí)這也是讓我們?cè)诖髴?zhàn)前充分的了解焊槍的特性,在考試中能非常連貫的焊上三個(gè)腳使之成為一個(gè)正方體。一想到這就感到棘手,還能怎辦呢,只能練習(xí)練習(xí)再練習(xí),再練習(xí)的同時(shí)我們還做各種作品,也就是用銅線焊各種東西。我覺得這是最有意義的事情,又非常快速的鍛煉了焊接的技巧,有激發(fā)了大家的興趣,使課堂得到雙贏的效果。能想出這一點(diǎn)子的老師絕對(duì)有超強(qiáng)的觀察力和與同學(xué)溝通的能力。終于在平時(shí)訓(xùn)練中,總結(jié)出非常有效的方法,功夫不負(fù)有心人,在最終的考試中,我以最快最堅(jiān)固最光亮最潤(rùn)滑而贏得了老師的好評(píng),也使我得了本班的第一個(gè)優(yōu),付出是有回報(bào)的,我認(rèn)為這是沒有成功的人的想法,其實(shí)你真的努力了,回報(bào)也就不重要了。
當(dāng)發(fā)下來收音機(jī)的零件時(shí),我如獲瑰寶,如果這次成功的話,那我將上一大步,這精密的儀器只要錯(cuò)一點(diǎn),那么沒有聲音,再找錯(cuò)誤將士難上加難。所以我更加專心聽老師講課,我對(duì)怎么焊已經(jīng)掌握了,我開始注意零件的美觀,想把這收音機(jī)做的精致點(diǎn),就像工廠作業(yè)的流水線,我找遍了各種資料,各種樣板,觀察他們的制作意圖。得到了更加寶貴的經(jīng)驗(yàn)。比如,怎樣焊才能使那些卸零件的人用不了卸下的零件,怎樣焊使零件上的型號(hào)在一側(cè),怎樣焊使散熱達(dá)到最大等等,有時(shí)想是沒有用處的,還必須去考察,去學(xué)習(xí),去實(shí)踐考察,只有這樣才能有實(shí)質(zhì)的進(jìn)步,還有要和同學(xué)共同討論,解決各種困難,在困難中你能了解更多的非課本的知識(shí),還能再找錯(cuò)誤的同時(shí)鍛煉你的觀察力,所以我知道了很多零件的作用,并了解到什么樣的現(xiàn)象是哪塊的電子區(qū)域出現(xiàn)了錯(cuò)誤,小小的成功給我很大的動(dòng)力,我知道我會(huì)繼續(xù)努力的。
伴隨著6月溫暖的陽光,經(jīng)過嚴(yán)格招聘,我來到了濟(jì)南市港華燃?xì)獬蔀橐幻韱T,20歲是個(gè)朝氣蓬勃,蓄勢(shì)待發(fā)的年齡,我懷著滿腔的工作熱情參加了新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程雖然有些辛苦但讓我受益匪淺。我了解到一個(gè)百年企業(yè)的發(fā)展過程。我對(duì)能容入到這個(gè)服務(wù)行業(yè)感到自豪,對(duì)抄表員的工作有了全新的認(rèn)識(shí),同時(shí)也對(duì)自己能干好這份工作充滿信心。
在整個(gè)的實(shí)習(xí)中我學(xué)習(xí)了很多的東西,使我眼界打開,感受頗深。簡(jiǎn)單的焊接使我了解到人生學(xué)習(xí)的真諦,課程雖然結(jié)束了,但學(xué)習(xí)還沒結(jié)束,電子的世界將為我打開,只有繼續(xù)以電子實(shí)習(xí)的感受而獲得的指導(dǎo)思想走下去,在事業(yè)的途中打開另一扇門。
歸檔人事檔案及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的,因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中,給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上,做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,并及時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫,也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它包括員工手寫檔案,包括在職人員員工檔案,離職人員員工檔案,以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,檔案的建立以及有效管理,有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況,并建立公司的人才儲(chǔ)備庫。
作為一名港華燃?xì)獾某韱T,今后我要投入十二分的精力,去做好港華微笑服務(wù)工作。這是一個(gè)重要的使命,千家萬戶的安全都緊緊的握在我們手里,本著“安全第一,以客為尊的服務(wù)態(tài)度,聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,積極投入工作中的服務(wù)流程,滿足客戶的各項(xiàng)需求,抓好每一個(gè)細(xì)節(jié),使港華燃?xì)獾膬?yōu)質(zhì)服務(wù)再創(chuàng)新高。
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 6
公司現(xiàn)在各方面規(guī)程制度已經(jīng)相當(dāng)完善,工廠日常的生產(chǎn)運(yùn)行也相對(duì)穩(wěn)定,為提高員工整體素質(zhì),激發(fā)我們學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的熱情,公司定期組織員工培訓(xùn),對(duì)于個(gè)人而言,自身的專業(yè)技能也得到了提升,對(duì)之后的工作也有很大的幫助。
20xx年4月2日,設(shè)備工程師為我們進(jìn)行了有關(guān)“設(shè)備潤(rùn)滑基礎(chǔ)知識(shí)”的培訓(xùn),使我們受益匪淺。作為工廠的操作工,這些知識(shí)的積累對(duì)我們?nèi)粘5牟僮鞴ぷ鲙椭艽螅兄谖覀兏酶鼫?zhǔn)確的分析問題、找出問題、解決問題。
“設(shè)備潤(rùn)滑基礎(chǔ)知識(shí)”的培訓(xùn)由潤(rùn)滑油為主線進(jìn)行講述。設(shè)備工程師李工首先對(duì)潤(rùn)滑油的作用進(jìn)行了分析,工廠的動(dòng)設(shè)備日常穩(wěn)定的運(yùn)行離不開潤(rùn)滑油,潤(rùn)滑油在其中起到了不可取代的`作用:減少摩擦、冷卻、密封、防銹、清潔、緩沖、動(dòng)能傳遞等等,可以說潤(rùn)滑油就是動(dòng)設(shè)備的靈魂,沒有潤(rùn)滑油的支撐,動(dòng)設(shè)備是沒有生命可言的。接下來李工對(duì)潤(rùn)滑油的組成進(jìn)行了描述,潤(rùn)滑油是由基礎(chǔ)油和添加劑組成,基礎(chǔ)油分為礦物基礎(chǔ)油、合成基礎(chǔ)油以及生物基礎(chǔ)油,百分之九十五以上的潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油都采用的礦物基礎(chǔ)油。而添加劑主要是一些粘度指數(shù)改進(jìn)劑、傾點(diǎn)下降劑、抗氧化劑和清凈分散劑等。對(duì)于潤(rùn)滑油的指標(biāo)和潤(rùn)滑方式,李工做了詳細(xì)的解說,潤(rùn)滑油的指標(biāo)主要包括:粘度、酸值、抗乳化度、抗熱氧化安定性、腐蝕度、堿值、浮游性、抗泡沫性等,而在我們?nèi)粘2僮鬟^程中運(yùn)用到最主要的指標(biāo)就是粘度,影響粘度的因素主要是溫度,溫度每升高10攝氏度,相對(duì)潤(rùn)滑油的粘度會(huì)下降四分之三,嚴(yán)重的可能下降二分之一,工廠所在的地區(qū)冬天和夏天溫度差異較大,所以換季時(shí)設(shè)備所用潤(rùn)滑油的類型一定要注意。
潤(rùn)滑油的潤(rùn)滑方式分為油潤(rùn)滑和脂潤(rùn)滑,油潤(rùn)滑主要有:循環(huán)潤(rùn)滑、全損耗潤(rùn)滑、浸油潤(rùn)滑、飛濺潤(rùn)滑、滴油潤(rùn)滑、油鏈潤(rùn)滑、集中潤(rùn)滑系統(tǒng)等,工廠設(shè)備中冷劑壓縮機(jī)和原料氣壓縮機(jī)的油系統(tǒng)主要采用的就是循環(huán)潤(rùn)滑。脂潤(rùn)滑主要是用在軸承上,有鈣基、鈉基、鈣鈉基、鋰基、鋁基、二硫化鉬脂潤(rùn)滑等。
最后李工對(duì)潤(rùn)滑油的儲(chǔ)存、安全使用進(jìn)行了講述,桶裝及罐裝潤(rùn)滑油應(yīng)存儲(chǔ)于室內(nèi),以免受氣候影響,已開桶的潤(rùn)滑油必須存儲(chǔ)在室內(nèi),而且采用立式儲(chǔ)存,油桶一定要密封,防止雜質(zhì)、空氣進(jìn)入污染潤(rùn)滑油,桶身和地面要保持清潔,潤(rùn)滑油要先到先用,新油和費(fèi)油要分開存放。取油時(shí),應(yīng)在桶面的蓋口處配以龍頭放油,或?qū)⒂屯爸狈艔耐吧w口插入油管通過手搖泵取油。潤(rùn)滑油桶旁禁止堆放可燃物,要有易燃標(biāo)志,旁邊放不少于兩個(gè)滅火器。
對(duì)于我們工廠而言,要盡量減少潤(rùn)滑油的用油種類,設(shè)備機(jī)械加油時(shí)要做到專人負(fù)責(zé),建立用油檔案,設(shè)備加油時(shí)要使用清潔的盛油工具,防止?jié)櫥臀廴,如果遇到?rùn)滑油異常,一定要抽樣化驗(yàn)。
工廠的日常穩(wěn)定運(yùn)行主要依附于動(dòng)設(shè)備的穩(wěn)定,而作為動(dòng)設(shè)備的靈魂的潤(rùn)滑油更是重中之重,所以,李工對(duì)我們進(jìn)行的設(shè)備潤(rùn)滑基礎(chǔ)的培訓(xùn)是非常必要的,通過這次培訓(xùn),讓我們了解到了工廠穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵所在,有助于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶プ≈攸c(diǎn),更好的發(fā)揮崗位作用,同時(shí)提升了我們每個(gè)人的專業(yè)技能,為工廠安全穩(wěn)定的運(yùn)行盡到我們應(yīng)盡的責(zé)任。
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 7
在公司快速發(fā)展的過程中,如何進(jìn)一步提升公司管理人員的執(zhí)行能力?如何加強(qiáng)公司員工的凝聚力,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,塑造“斯科”品牌形象?20xx年2月25日,長(zhǎng)沙斯科供水設(shè)備有限公司針對(duì)這一主題,舉辦了一場(chǎng)片開生面的《打造智慧型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》的專題培訓(xùn)。
針對(duì)公司目前發(fā)展速度快,新進(jìn)員工多,為適應(yīng)公司管理需要,進(jìn)一步加大執(zhí)行力度,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策:決定通過引進(jìn)外部教育培訓(xùn),統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提升員工,特別是管理人員的執(zhí)行能力以完成公司目標(biāo)。經(jīng)過多方比較,公司最終與中國思八達(dá)教育集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,簽訂了長(zhǎng)期培訓(xùn)協(xié)議。
本次課程由思八達(dá)教育集團(tuán)夏晨陽老師講授,夏晨陽老師生動(dòng)的講解了提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素:責(zé)任思維;成果思維;狼性思維;以及感恩的心。執(zhí)行力是企業(yè)最為關(guān)注的'問題,管理人員執(zhí)行力的提升不但有利于公司的發(fā)展,也有利于員工發(fā)揮自身潛能。夏晨陽老師的講課為管理人員指明了提升執(zhí)行能力的方向。
課程最后,參加培訓(xùn)的人員還結(jié)合自己的工作積極分享了對(duì)課程的感受,并對(duì)本次課程進(jìn)行了總結(jié)。
未來,斯科供水設(shè)備有限公司將通過更多的教育培訓(xùn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)來打造一個(gè)“智慧型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”,以盡早實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 8
20xx年9月6日~9日,有幸參加了設(shè)備管理中心在武漢舉辦的“現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢工程技術(shù)”培訓(xùn)。非常感謝公司為我們提供這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),下面是本次培訓(xùn)總結(jié)心得。本次設(shè)備管理培訓(xùn)重點(diǎn)講了2個(gè)問題,一方面,端正設(shè)備管理的理念,張友誠教授用1個(gè)多小時(shí)講解設(shè)備管理,重在“管理”,以往我們通常一味的注重技術(shù),而忽視管理的重要性。轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理的思維和理念比較關(guān)鍵,我們的管理理念應(yīng)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)步調(diào)一致,要讓員工理解,并參與管理,公司業(yè)績(jī)好,員工的收入和福利才會(huì)好,關(guān)乎著員工的切身利益。
另一方面,設(shè)備點(diǎn)檢定修的重要性。如何想方設(shè)法做好設(shè)備點(diǎn)檢,如何將設(shè)備點(diǎn)檢的效果,總結(jié)降低dt,增加設(shè)備的開動(dòng)率,提高生產(chǎn)產(chǎn)量,進(jìn)一步落實(shí)到為公司節(jié)省人力、物力、財(cái)力、為企業(yè)增加利潤(rùn)。這是我們今后設(shè)備管理應(yīng)該努力做好的方向。
做好設(shè)備點(diǎn)檢定修,并真正落到實(shí)處,才能掌握設(shè)備狀態(tài),避免等待維修,搶修,救火。如何將點(diǎn)檢定修落到實(shí)處,關(guān)鍵在于設(shè)備點(diǎn)檢記錄數(shù)據(jù)的重要性,員工在設(shè)備點(diǎn)檢中采集數(shù)據(jù)真實(shí)性非常重要。否則,那是將一堆數(shù)據(jù)垃圾變成更高級(jí)的垃圾,通過分析得來的結(jié)論毫無意義。
一、端正設(shè)備管理的理念
授課過程中,張教授講到首都航空公司的中德合資維修子公司,在設(shè)備點(diǎn)檢定修中有規(guī)定“扭矩扳手使用3個(gè)月要更換”,中國人很難理解。德國人認(rèn)為檢修中的飛機(jī),某個(gè)螺栓的可靠性應(yīng)是100%,相應(yīng)的來說,要用一把扭矩扳手去保障飛機(jī)的高可靠性,就必須保障扭矩扳手的萬無一失。如果中國人要更改扭矩扳手的更換頻度要先更改點(diǎn)檢制度。這反映出德國人對(duì)規(guī)章制度的高執(zhí)行力。相應(yīng)的在昭和武漢工場(chǎng),產(chǎn)量達(dá)成需要生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行,高可靠度的生產(chǎn)線需要設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,高可靠度的設(shè)備需要設(shè)備點(diǎn)檢定修的嚴(yán)格執(zhí)行,我們更應(yīng)該注重對(duì)員工宣講和灌輸這方面的思想。大家都知道,新生兒是有一定抵抗力的,但是過半歲后就會(huì)出現(xiàn)發(fā)燒等生病,隨著年齡增長(zhǎng),身體抵抗力越來越好,生病的概率降低,到趨于平穩(wěn),直到老年身體發(fā)病率會(huì)突然增多。除了做好日常的年齡保養(yǎng)之外,更應(yīng)該定期體檢。對(duì)待自己的孩子,要幼年期青壯年期老年期愛惜和呵護(hù)她的身體健康,對(duì)待設(shè)備,也要愛惜和維護(hù),使設(shè)備處于良好穩(wěn)定健康的工作狀態(tài)。美國失效率宇航局經(jīng)過25年研究,民航飛機(jī)設(shè)備故障概率曲線與時(shí)間的關(guān)系。實(shí)踐證明大多數(shù)設(shè)備的故障率是時(shí)間的函數(shù),典型故障曲線稱之為浴盆曲線(bathtub時(shí)間curve,失效率曲線),曲線的形狀呈兩頭高,中間低,具有明顯的階段性,可劃分為三個(gè)階段:早期早期故障期偶然故障期早期故障期故障期,偶然故障期,嚴(yán)重故障期。每個(gè)階段都很(磨合期)(平穩(wěn)期)(老化期)重要,在早期故障期,磨合階段發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整張教授講了自己年輕時(shí),修理自行車的經(jīng)歷。自家自行車壞了,自己拆散了,重新組裝修理,心想既鍛煉了我手藝,又可以省出一個(gè)星期的生活費(fèi)。由于自己裝配精度相對(duì)比較松散,無法做到各個(gè)零部件的精密配合,騎車時(shí)有異響、將龍頭螺母并緊,使龍頭轉(zhuǎn)向不靈活,其實(shí)裝配維修是一個(gè)講究專業(yè)技術(shù),同時(shí)也是一個(gè)熟練工種,修理自行車交給修車鋪,很容易分分鐘就搞定了,但是自己修理就要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間,弄不好還可能返修,在備件供應(yīng)上也不如專業(yè)維修的快捷等等。相應(yīng)的在昭和,比如fanuc加工中心的主軸維修,臺(tái)中加工中心主軸維修,就建議找專業(yè)廠家進(jìn)行售后維修。以便獲得便捷的備件供應(yīng)、較低的返修率、較高的性價(jià)比。
備件在庫金額設(shè)定,在國外這一標(biāo)準(zhǔn)是:備件價(jià)值占設(shè)備總值的1.6%~5.7%,在中國,國家早期規(guī)定,國產(chǎn)備件占設(shè)備總值的2%,進(jìn)口設(shè)備占設(shè)備總值的4%,按照這一比例,武漢工場(chǎng)的備件在庫金額在中等水平。
總之,備件管理是集一個(gè)概率性,數(shù)學(xué)方面的復(fù)雜工作。
二、設(shè)備的點(diǎn)檢定修管理
我國改革開放初期,除了大量引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備外,也引入了一些較先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí),比如點(diǎn)檢定修的經(jīng)驗(yàn),其實(shí)“點(diǎn)檢”,是“spotcheck”翻譯得來,“spot”即點(diǎn)、部位,spotcheck即針對(duì)容易發(fā)生部位檢查,或薄弱環(huán)節(jié)分析(檢查)。設(shè)備維修即設(shè)備維護(hù)、檢查及修理的總稱。是維持和恢復(fù)設(shè)備的額定狀態(tài)及確定和評(píng)估其實(shí)際狀態(tài)的措施。點(diǎn)檢定修是落實(shí)tpm的行之有效的手段和方法。
目前在國內(nèi),做點(diǎn)檢定修較成功的`是電力和鋼鐵企業(yè),這與企業(yè)文化、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視有一定的關(guān)系。
根據(jù)武漢工場(chǎng)實(shí)際,要做好點(diǎn)檢定修,首先要結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及制造部劃分至各科室的目標(biāo),確定我們保全班組的點(diǎn)檢定修目標(biāo)及課題。其次,在課題實(shí)施中,對(duì)維修工做好管理知識(shí)的培訓(xùn),對(duì)操作工做好維修技能的培訓(xùn),是推廣點(diǎn)檢定修的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,統(tǒng)計(jì)好設(shè)備故障時(shí)間、頻度,分析得出設(shè)備檢修間隔、更換易損件頻度、維修量等等。利用pdca不斷循環(huán)總結(jié),建立設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫。從而,確定哪些設(shè)備應(yīng)列入點(diǎn)檢設(shè)備,確定點(diǎn)檢部位,逐步建立和完善設(shè)備點(diǎn)檢定修周期,確定點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)(基準(zhǔn)),確定點(diǎn)檢相關(guān)表格,做好真實(shí)有效的點(diǎn)檢記錄。做好了點(diǎn)檢定修,提高了我們的效率,降低了設(shè)備的維護(hù)成本,降低了產(chǎn)品的成本,對(duì)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高有一定的促進(jìn)作用。通過本次培訓(xùn),受益匪淺,一方面,增長(zhǎng)了知識(shí),讓我了解到原來設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程;一方面,開闊了視野,有許多優(yōu)秀企業(yè)的點(diǎn)檢定修開展比較好的案例,尤其是在電力、鋼鐵、化工企業(yè),他們的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒學(xué)習(xí),通過這次設(shè)備管理知識(shí)的學(xué)習(xí),為今后工作的更好開展打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。通過理論知識(shí)的學(xué)習(xí),更有效的指導(dǎo)平時(shí)實(shí)際工作,提高維修人員工作效率,提高設(shè)備的有效度,降低我們公司的維修成本。
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 9
為適應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)體系的變化,冶金行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)于20xx年開始了對(duì)冶金設(shè)備安裝質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)主管部門批準(zhǔn),燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋機(jī)、電氣、液壓等專業(yè)設(shè)備于20xx-20xx年將冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已逐步上升為國家標(biāo)準(zhǔn)。為提高冶金建設(shè)行業(yè)設(shè)備安裝水平,更好地掌握新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,中國冶金建設(shè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理專業(yè)委員會(huì)和冶金工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站,于20xx年10月24日至28日在重慶市聯(lián)合舉辦了冶金工程機(jī)械設(shè)備安裝規(guī)范和冶金設(shè)備工程安裝質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)。
受全國鋼鐵行業(yè)總體形勢(shì)的影響,參加此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的各鋼廠質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、冶金建設(shè)單位等派出人員較去年有所減少(不足200人),但由于本次培訓(xùn)授課老師均為冶金行業(yè)機(jī)械設(shè)備專業(yè)的教授專家,且都是設(shè)備安裝施工規(guī)范的主編審人員,參加培訓(xùn)的學(xué)員基本全程認(rèn)真聽取了老師的講解。
冶金質(zhì)監(jiān)總站李永康站長(zhǎng)在進(jìn)行《冶金設(shè)備工程安裝質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的授課前,介紹了冶金行業(yè)工程參加國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的進(jìn)展情況和參加評(píng)審過程中遇到的一些困能,20xx年冶金工程施工質(zhì)量情況和出現(xiàn)的一些事故。
介紹了冶金行業(yè)項(xiàng)目在接受檢查時(shí)和推薦過程中遇到的問題和有關(guān)情況,因?yàn)閰⒓优嘤?xùn)班的都是質(zhì)量監(jiān)督部門、施工單位和監(jiān)理公司,冶金項(xiàng)目參加申報(bào)的一些獎(jiǎng)項(xiàng)或與大家都有直接的關(guān)系,李站長(zhǎng)就今年申報(bào)項(xiàng)目接受檢查時(shí)的情況和體會(huì)與大家進(jìn)行了交流,希望能給大家啟到一定的借鑒和作用。
1、參加國家級(jí)獎(jiǎng)評(píng)審的有關(guān)情況冶金工程建設(shè)領(lǐng)域申報(bào)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”2項(xiàng),申報(bào)國家“優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”、“銀質(zhì)獎(jiǎng)”5項(xiàng),5項(xiàng)里面有1項(xiàng)是境外工程,4項(xiàng)是國內(nèi)工程,目前這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的進(jìn)展情況都已完成了專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查階段,魯班獎(jiǎng)專家檢查組的檢查報(bào)告已經(jīng)上報(bào)了建筑業(yè)協(xié)會(huì)。
2、申報(bào)選項(xiàng),應(yīng)該講冶金建筑協(xié)會(huì)和冶金監(jiān)督總站推薦的這7個(gè)項(xiàng)目,總體上代表了冶金建設(shè)的先進(jìn)水平,除了個(gè)別項(xiàng)目在生產(chǎn)工藝稍微弱一點(diǎn),應(yīng)該講90%的項(xiàng)目都是較好項(xiàng)目,通過現(xiàn)場(chǎng)檢查,專家對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目給予了充分的肯定,這些項(xiàng)目應(yīng)該講重點(diǎn)在技術(shù)裝配和生產(chǎn)工藝都是比較好的,這7個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)里面,有寶鋼的不銹鋼項(xiàng)目、武鋼的冷軋項(xiàng)目、邯鄲的冷軋項(xiàng)目、通化的熱軋工程、天津鐵廠的焦化工程等,其中有一個(gè)是印度的高爐工程?傮w來說,得到現(xiàn)場(chǎng)專家的充分肯定,應(yīng)該說選項(xiàng)是比較準(zhǔn)的。
3、大多數(shù)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的準(zhǔn)備工作做得比較好,從申報(bào)資料到匯報(bào)材料、DVD影像、到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)和質(zhì)保資料準(zhǔn)備等幾個(gè)方面,各單位都比較重視,策劃比較周密,各單位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員到位比較好,責(zé)任分明、分工協(xié)作。有一個(gè)不足就是魯班獎(jiǎng)接受評(píng)審時(shí),有一個(gè)檢查項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在開工作會(huì)議,檢查組的工作同志建議今后能夠錯(cuò)開,因?yàn)樵诟u(píng)委交流時(shí),一致認(rèn)為在全國領(lǐng)域里面申報(bào)魯班獎(jiǎng)、接受現(xiàn)場(chǎng)專家評(píng)審的時(shí)候,各個(gè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、特別是主申報(bào)單位的領(lǐng)導(dǎo)要到場(chǎng)參加的,這是行業(yè)的慣例。所以申報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)人不在,專家組認(rèn)為重視程度不夠。因?yàn)閲医ㄔO(shè)工程魯班獎(jiǎng)今年申報(bào)的單位有127項(xiàng),要評(píng)97項(xiàng),刷掉30項(xiàng),應(yīng)該講競(jìng)爭(zhēng)還是非常激勵(lì)的;申報(bào)單位不管在質(zhì)量水平、管理水平、在迎接檢查時(shí)的準(zhǔn)備工作和匯報(bào)方面做得都很充分,這點(diǎn)希望如果明年有項(xiàng)目要做這項(xiàng)工作,大家要引起高度重視。
4、通過對(duì)6個(gè)國內(nèi)項(xiàng)目接受檢查,發(fā)現(xiàn)存在準(zhǔn)備工作上的不足;
一、因?yàn)橐苯鹦袠I(yè)申報(bào)工業(yè)項(xiàng)目受生產(chǎn)條件的約束,投產(chǎn)兩三年以后,實(shí)體的工程質(zhì)量是有些變化的,特別是有些原材料項(xiàng)目,包括有些軋制項(xiàng)目,變化以后在迎接檢查的時(shí)候,雖然國家評(píng)審獎(jiǎng)要求大家不做整改,但是作為觀感方面,多少都要整理一下,這方面我們各個(gè)單位都做了充分的準(zhǔn)備,但總的來看,還是有不到位的地方,還有一些不足,檢查組提出來了,比如說有些跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象,有些管道滲漏現(xiàn)象,有些設(shè)備間觀感不好的現(xiàn)象,也有些混泥土差的地方,在個(gè)別項(xiàng)目上檢查組還提出了整改要求,所以說檢查組的質(zhì)量要求還是比較高的。有個(gè)別項(xiàng)目在混泥土漏水方面做的不好,結(jié)果檢查組提出整改,而且要整改前、整改過程、整改后的照片要報(bào)給檢查組,最后確定進(jìn)行了整改。因?yàn)樘岬囊笠卜浅C鞔_,就是報(bào)國家級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng),還有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象是說不過去的,所以這方面今后還要注意。
二、個(gè)別單位由于國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)的機(jī)會(huì)不多,有的單位三五年才有這么一個(gè)項(xiàng)目,所以在準(zhǔn)備上經(jīng)驗(yàn)不豐富;有些應(yīng)該準(zhǔn)備的工作,準(zhǔn)備不到位,比如說有的單位申報(bào)國家級(jí)獎(jiǎng)沒有參加申報(bào)前相應(yīng)的培訓(xùn)班,因?yàn)檫@兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)在申報(bào)前都有一個(gè)專門的培訓(xùn),如果沒有參加培訓(xùn)班就不知道今年有什么具體的改進(jìn)和要求,在準(zhǔn)備檢查的時(shí)候就達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)專家要的.東西或者建議,所以建議明年有單位準(zhǔn)備申報(bào)魯班獎(jiǎng)和國家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的單位,一定要參加申報(bào)前的專門培訓(xùn)班,這個(gè)工作很重要。
由于有些單位對(duì)檢查的程序不了解,這樣漏洞比較多,有些專家提出來要去的地方?jīng)]去成,有的專家要的圖紙沒找到,還有的個(gè)別單位要匯報(bào)的材料專家組有四人只準(zhǔn)備了一份材料,專家組往上座的時(shí)候感到莫名其妙,匯報(bào)材料怎么只有一份呢?這是近幾年沒遇到過的事,通過了解,就是他們確實(shí)不知道申報(bào)程序和匯報(bào)工作的準(zhǔn)備,所以現(xiàn)打印現(xiàn)裝訂滿足每位專家;像這樣的情況是不應(yīng)該發(fā)生的,還好經(jīng)解釋得到了專家組的諒解,所以說準(zhǔn)備工作還是要充分的。
現(xiàn)場(chǎng)檢查的組織水平要提高,要有積極的態(tài)度,要認(rèn)真策劃、全面系統(tǒng),更要服從專家們的要求,反應(yīng)要及時(shí)、人員要到位。我們申報(bào)的幾個(gè)項(xiàng)目在不同程序上都出現(xiàn)了專家要去的地方?jīng)]看到,所以有專家也是頗有微詞,以為有意安排,實(shí)際上是現(xiàn)場(chǎng)太大,人員在等的地方和專家要去的地方不是一個(gè)地方,再調(diào)動(dòng)起來非常緊張;因?yàn)槊總(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查就兩個(gè)小時(shí),如果一個(gè)冷軋工程或是熱軋工程,或者冷軋、熱軋綁在一起進(jìn)行申報(bào),要想從一個(gè)檢查地方走到另一個(gè)檢查地方,再把人員調(diào)齊,現(xiàn)場(chǎng)難度非常大,所以今后在這方面要多注意;因?yàn)閷<蚁肟吹牡胤經(jīng)]看到,想要的圖紙沒找到,他們認(rèn)為是在拖延時(shí)間,實(shí)際上是找起來難度很大。曾經(jīng)有個(gè)項(xiàng)目專家要冷軋里面一個(gè)衛(wèi)生間正門圖紙,說實(shí)話,冷軋廠里全套的圖紙都準(zhǔn)備全了,還就沒有準(zhǔn)備這張圖紙,整整找了兩個(gè)小時(shí)才找到。但是專家要就得滿足他的要求,你不滿足他的要求,他認(rèn)為你的工作做的不到位,所以這方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)還是滿多的,所以迎接檢查的事前準(zhǔn)備、過程準(zhǔn)備、還有事后的一些補(bǔ)救辦法,希望明年申報(bào)單位在策劃方面引起高度重視。
5、簡(jiǎn)單介紹了一下冶金行業(yè)總體的質(zhì)量情況;今年冶金行業(yè)不是高增年,大家都知道今年鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)不是很理想,在生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域都遇到了較大的困難,所以也影響到了建設(shè)系統(tǒng)的工作,大家都知道像湛江、防城港鋼鐵基地國家都批了,但是到目前為止,還沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)的建設(shè)階段,原因很多,其中鋼鐵行業(yè)的整體形勢(shì)不好也是一個(gè)重要的因素,今年鋼鐵行業(yè)的投資應(yīng)該講總體上是下降的,投資額度應(yīng)該是4000億,和往年5000多億相比,下降了1000多億?傮w情況是這樣的,大型冶金項(xiàng)目單項(xiàng)工程質(zhì)量是穩(wěn)定的,沒有發(fā)生較大以上質(zhì)量事故,但是技改、擴(kuò)建工程質(zhì)量水平不理想有下滑趨勢(shì),發(fā)生了一些不應(yīng)該發(fā)生的質(zhì)量事故。
冶金工程質(zhì)量的質(zhì)量通病仍然存在,有待進(jìn)一步改進(jìn);個(gè)別項(xiàng)目盲目搶工期造成質(zhì)量較差,返工現(xiàn)象很多,質(zhì)量隱患依然存在,我們今年檢查的有些個(gè)別項(xiàng)目,在有些專業(yè)方面情況非常糟糕,代表不了冶金行業(yè)的水平。第一個(gè)方面,部分施工企業(yè)管理質(zhì)量水平有下降的趨勢(shì),特別是對(duì)分包單位的管理,在技術(shù)上、在質(zhì)量上、在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管上都有不到位的現(xiàn)象,管理水平有待提高。第二個(gè)方面,有些已經(jīng)投產(chǎn)的項(xiàng)目,近期也出現(xiàn)了質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,隱患不容忽視;今年在施工過程中混泥土有坍塌的事故發(fā)生,而且還造成了人員傷亡的事故,應(yīng)該講非常不應(yīng)該的,事故的原因是多方面的,但主要的問題還是在現(xiàn)場(chǎng)的管理和技術(shù)方案的制定,這個(gè)專項(xiàng)方案沒有進(jìn)行審定,施工過程沒有按照施工程序,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,包括監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,導(dǎo)致了混泥土坍塌的事故發(fā)生,造成一個(gè)三人死亡的事故。第三個(gè)方面,今年發(fā)生了幾起管道支撐體系不夠和其它原因造成管道塌落事故,有三起;有的事故是由于在施工過程中支撐體系焊縫不夠、承載不夠,導(dǎo)致了坍塌;有的事故是生產(chǎn)了幾年以后,由于生產(chǎn)方面的原因,造成了管道坍塌事故;還有的事故確實(shí)是施工管理的問題。第四個(gè)方面,發(fā)現(xiàn)的比較危險(xiǎn)的問題,就是在上料通廊通過現(xiàn)場(chǎng)檢查,軸線出現(xiàn)較大位置的偏移,存在很大的質(zhì)量隱患,目前正在處理。第五個(gè)方面,混泥土強(qiáng)度不夠的問題,在混泥土工程完工以后,在檢測(cè)、回彈方面發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度不夠,必須補(bǔ)強(qiáng)的項(xiàng)目;應(yīng)該說在原材料控制、檢測(cè)攪拌站的質(zhì)量控制方面還是存在漏洞,特別是在水泥用量方面,個(gè)別商品混泥土在利用國家標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,采用極限的狀態(tài),就是混泥土水泥渣量按照極限檢到的比較低,外加劑按照極限加的比較高,造成強(qiáng)度、塌落度等等都受影響。還有質(zhì)量通病比較明顯存在的就是鋼結(jié)構(gòu)涂裝、焊縫和管道焊縫問題;這方面問題在技改項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目上普遍存在的現(xiàn)場(chǎng)焊縫高度不夠、質(zhì)量不好。希望我們施工單位、監(jiān)理單位和監(jiān)督部門的同志今后重點(diǎn)監(jiān)管這方面的內(nèi)容。
隨著地球環(huán)境溫度的不斷提高,環(huán)境污染治理已刻不容緩,冶金除塵設(shè)備是為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中環(huán)境污染防治、生態(tài)保護(hù)、資源利用,為滿足人居環(huán)境需求,社會(huì)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供重要物質(zhì)和技術(shù)保障的環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè),已得到廣泛應(yīng)用和推廣的產(chǎn)業(yè)。作為冶金行業(yè)環(huán)境保護(hù)的重要組成部分,以及我國冶金除塵設(shè)備的不斷更新發(fā)展,當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)無論在種類、性能標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面均不能很好地指導(dǎo)冶金除塵器設(shè)備工程的安裝與驗(yàn)收,為滿足冶金除塵設(shè)備的快速發(fā)展和技術(shù)改造的需要,冶金建設(shè)協(xié)會(huì)組織編制了《冶金除塵設(shè)備安裝工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5056620xx,除塵設(shè)備工程由原來冶標(biāo)中的單個(gè)章節(jié),上升為具有強(qiáng)制性條文的國家標(biāo)準(zhǔn)。
詳細(xì)介紹了《冶金機(jī)械液壓、潤(rùn)滑和氣動(dòng)設(shè)備工程施工規(guī)范》GB50730-20xx的編制過程、主要內(nèi)容,對(duì)國家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)“GB”與“GB/T”在不同時(shí)期代表的不同定義進(jìn)行了講解,從20xx年10月起,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為有強(qiáng)制性條文的標(biāo)準(zhǔn),代號(hào)采用“GB”表示,無強(qiáng)制性條文的標(biāo)準(zhǔn),代號(hào)采用“GB/T”表示。因強(qiáng)制性條文是直接涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)、能源資源節(jié)約和其它公眾利益,規(guī)范要求必須嚴(yán)格執(zhí)行的條文。
對(duì)新編制的《軋機(jī)機(jī)械設(shè)備安裝規(guī)范》GB/T50744-20xx的編制過程和規(guī)范的章節(jié)條款進(jìn)行了介紹,軋機(jī)機(jī)械設(shè)備安裝規(guī)范基本代表了目前國內(nèi)軋鋼工藝的先進(jìn)水平及新工藝;對(duì)機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)方案的編制內(nèi)容、審批程序、審批權(quán)限作了基本要求,與《冶金機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》YB9249-93相比,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的覆蓋面更全。
詳細(xì)講解了《煉鐵機(jī)械設(shè)備安裝規(guī)范》GB50679-20xx的編制實(shí)施,新規(guī)范基本代表了目前國內(nèi)煉鐵機(jī)械設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的先進(jìn)水平,節(jié)材、節(jié)能、低碳施工的理念,是編審專家對(duì)近20年來煉鐵機(jī)械設(shè)備工程安裝成功經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。按“驗(yàn)評(píng)分離,強(qiáng)化驗(yàn)收”原則,本規(guī)范與已經(jīng)發(fā)布執(zhí)行的《煉鐵機(jī)械設(shè)備工程安裝驗(yàn)收規(guī)范》GB50372-20xx配合使用,強(qiáng)調(diào)了設(shè)備安裝強(qiáng)制性條文執(zhí)行的重要性;重點(diǎn)介紹了目前比較先進(jìn)的直接熔融還原煉鐵法COREx爐國內(nèi)外的發(fā)展情況和工藝流程。
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 10
今天,我校組織了一次關(guān)于多媒體設(shè)備使用的培訓(xùn),使我受益匪淺,通過這次培訓(xùn)使我充分認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代教育教學(xué)媒體的特點(diǎn)和重要性。培訓(xùn)使我們的眼界開闊了、思考問題的角度改變了,許多疑問得到了解決或者啟發(fā)。積極接收新的教育教學(xué)理念,更新了觀念,開闊了教學(xué)研究的視野,這樣的培訓(xùn)有利于提高師生的信息素養(yǎng),把學(xué)生如何獲得知識(shí)的教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾潍@得技能的教學(xué),逐漸培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。這次培訓(xùn)也改變了一部分教師對(duì)信息技術(shù)的畏難情緒。以前,在利用信息技術(shù)教學(xué)中總感覺不順手,關(guān)鍵是自己懂得太少,通過這次培訓(xùn),對(duì)信息技術(shù)究竟該如何在課堂教學(xué)中使用有了一定的.思路,尤其是電子白板的直觀性和易操作性,為以后多媒體的教學(xué)進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)。
一、在課堂的設(shè)計(jì)上一定要力求新穎,講求實(shí)效性,不能活動(dòng)多多而沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容;教師的語言要有親和力,要和學(xué)生站在同一高度,甚至蹲下身來看學(xué)生,充分的尊重學(xué)生;
二、在課堂上,教師只起一個(gè)引路的作用,不可以在焦急之中代替學(xué)生去解決問題,那樣又成了“滿堂灌”的形式;教師可以設(shè)置問題引導(dǎo)學(xué)生,但是不能全靠問題來牽引學(xué)生,讓學(xué)生跟著老師走,這樣便又成了“滿堂問”的形式;
三、使用多媒體教學(xué),可以使我們的教學(xué)形式可以多樣化。過去教學(xué)學(xué)生所見的只是教師、黑板和幾個(gè)簡(jiǎn)單的教具,實(shí)施“一塊黑板,一只粉筆、一張嘴巴眾人聽”的教師灌輸為主的傳統(tǒng)教學(xué)方法,使學(xué)習(xí)人與人進(jìn)行交流的工具─語言,成了枯燥的苦學(xué)。而現(xiàn)在,我們可以運(yùn)用多媒體這個(gè)現(xiàn)代化的教學(xué)手段,讓教學(xué)形式多樣化,擺脫千篇一律。完全可以借助多媒體讓教學(xué)在一節(jié)課內(nèi),輕松地、愉快地完成。
四、多媒體教學(xué),讓學(xué)生的學(xué)習(xí)方式多樣化。多媒體聲音、圖像、動(dòng)畫等讓學(xué)生的感官充分調(diào)動(dòng)起來,記憶的效果會(huì)更好,而且興趣更高
在培訓(xùn)過程中,大家深深的體會(huì)到,在教學(xué)中,我們所設(shè)計(jì)的課堂教學(xué),應(yīng)該使學(xué)生在使用遠(yuǎn)教資源時(shí)能學(xué)會(huì)與他人合作,學(xué)會(huì)使用與年齡發(fā)展相符合的多媒體資源進(jìn)行學(xué)習(xí)。能夠在他人的幫助下使用通訊方式遠(yuǎn)距離獲取信息、與他人溝通,開展直接和獨(dú)立學(xué)習(xí),發(fā)展個(gè)人的愛好和興趣。從而激發(fā)了學(xué)生探索求知的欲望,提高了學(xué)生的認(rèn)識(shí)程度,學(xué)生可以觸類旁通地知道很多知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,使他們?cè)鲩L(zhǎng)見識(shí)。
學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束,但多媒體設(shè)備的易操作性,直觀性仍歷歷在目。為鞏培訓(xùn)成果今后還要開展以下兩方面的工作:
1、在日常工作中把信息化教學(xué)作為日常教學(xué)的內(nèi)容,不定期的與同事交流學(xué)習(xí),不斷提高自身的教學(xué)能力和信息素養(yǎng)。
2、積極開展信息技術(shù)和學(xué)科課程整合的實(shí)踐,探索適合我們學(xué)校實(shí)際的教學(xué)模式。提高學(xué),F(xiàn)有資源的利用效率。
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 11
公司于12月6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座,由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)(EAM)的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺,在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析,現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
一、 學(xué)習(xí)內(nèi)容概述
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面:
(1) 設(shè)備管理系統(tǒng)(EAM)的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用;
。2) 設(shè)備點(diǎn)檢制度標(biāo)準(zhǔn)的建立、點(diǎn)檢的內(nèi)容、周期、方法、手段、責(zé)任人、分析和處理及信息反饋的知識(shí);
。3) 設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則;
二、 根據(jù)此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容并結(jié)合自己日常工作的心得體會(huì)
我的專業(yè)工作是計(jì)量,主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作,通過此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
。1) 建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展,大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上,這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品,一直以來我們都是通過人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理,通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫的想法。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類,(如:應(yīng)答器測(cè)試臺(tái)、JTAG功能測(cè)試臺(tái)、CAU測(cè)試臺(tái)、BTM測(cè)試臺(tái)、SIMTEK測(cè)試臺(tái)等)然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的.備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個(gè)等級(jí):一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理,并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。
。2) 提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具
一直以來我們都是以國家檢規(guī)和公司的工藝文件為主體對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢定管理的,方法單一且覆蓋面窄。實(shí)際上還有很多沒有國家檢規(guī)支持、沒有工藝技術(shù)文件支持的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備活躍在我們的生產(chǎn)線上,如何保證這些設(shè)備的準(zhǔn)確度是我們工作的關(guān)鍵。因此我們編寫了大量的技術(shù)文件、建立了很多工作制度來完成這項(xiàng)工作。如:送外校準(zhǔn)后的確認(rèn)、自行編寫校準(zhǔn)方法、建立工作指導(dǎo)書等等。EAM中設(shè)備點(diǎn)檢制度標(biāo)準(zhǔn)的建立知識(shí)點(diǎn)使我明白我們的工作還不夠,還缺乏很多支持性文件來保障我們的工作不會(huì)出現(xiàn)偏差,下一步我們應(yīng)繼續(xù)完善我們管理上的技術(shù)文件。如:《校準(zhǔn)證書確認(rèn)方法》等。
。3) 設(shè)備檔案電子化
我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類有上千種之多,每種設(shè)備都有它的檔案,其中包。括其使用說明書。作為管理部門,我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊(cè),這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管,所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫,這樣不僅使用者借閱方便,也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對(duì)我而言,此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的,一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解,并通過對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距;另一方面,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念,為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 12
各位領(lǐng)導(dǎo)同仁:
大家好!
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實(shí)際工作中找到自己的成績(jī)與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我就對(duì)我在xxx公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下:
一、本人位于公司的設(shè)備部,此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高,因在公司時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足,也犯過不少錯(cuò)誤,通過這段時(shí)間的努力,是我個(gè)人的耐心,細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。
二、扎實(shí)工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
在實(shí)際工作的近一年里,我個(gè)人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo),得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的'精神狀態(tài)。毋庸置疑,這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工,能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力,這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn),而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于自己的本職工作,還學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)充自己的以前沒學(xué)到的知識(shí),而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí),加強(qiáng)自己技術(shù)上的培養(yǎng),還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn),使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
俗話說“干一行,愛一行,專一行,精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上,努力把工作向優(yōu)秀靠近,還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵(lì)著我。見賢思齊,我現(xiàn)在終于體味到這個(gè)成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的作風(fēng)。
總之,xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個(gè)設(shè)備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司xxxx的實(shí)行,業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作要求將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xxx公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 13
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了學(xué)問、結(jié)識(shí)了摯友,也增加了責(zé)任、激發(fā)了干勁,F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下:
首先,從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目中,我們所運(yùn)用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞將干脆影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此,物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)潔的物資選購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的`任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失,所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。
其次,我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要細(xì)致學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理方法及相關(guān)法律、法規(guī),遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦、練就過硬的業(yè)務(wù)技能,一心一意地為公司服務(wù)。同時(shí),我們的工作又不能拘泥一格,要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體狀況創(chuàng)新工作方法,提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中,公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先,王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)分,其次,為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門,我也意識(shí)到必需具備良好的個(gè)人素養(yǎng)及職業(yè)道德,每一筆賬都要有據(jù)可依,有章可循,做到賬務(wù)清晰明白;法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的留意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午,公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備溝通心得、談看法、提建議,使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中,公司物資部魯文軍通過邊講邊操作,模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)PM系統(tǒng)有了更加深化的理解,為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理方法和項(xiàng)目物資管理方法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過OA“在線考試”系統(tǒng)對(duì)全部人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員,我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí),才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素養(yǎng)有整體的提高,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最終,感謝公司能賜予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),雖然時(shí)間很短暫,我照舊要說:“我不虛此行”。
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 14
今日企業(yè)組織tnpm管理體系學(xué)問開班培訓(xùn),由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課,主要給我們講解并描述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前,我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候,對(duì)tpm也有一些相識(shí),也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備修理業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年頭后期的五年里,我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),那時(shí),我細(xì)致查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式,比如《美國企業(yè)管理》,里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異,他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),相互見長(zhǎng),以及如何引導(dǎo)將來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,見識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),至今照舊有指導(dǎo)意義。
tpm,60年頭起源于美國的pm(預(yù)防保全),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),在日本,tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施,并取得巨大成功,隨之在世界各地實(shí)施開來,91年在日本東京實(shí)行了第一回tpm世界大會(huì),有23個(gè)國家700余人參加,瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的nachi industries pte.ltd.公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系,是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢修理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容,為企業(yè)供應(yīng)了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開班培訓(xùn),李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順當(dāng)推動(dòng)。
我從事設(shè)備管理工作多年,從化工、卷煙設(shè)備到今日的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,基本見證了中國的'tpm之路,只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過一天的學(xué)習(xí),我又一次開闊了設(shè)備管理大視野,進(jìn)一步增加了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知修理、狀態(tài)修理、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路,以及從過去事后修理(第一代)、預(yù)防修理階段(其次代)、生產(chǎn)修理階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm,是規(guī)范化的tpm,是全員參與的,步步深化的,通過制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評(píng)估效果,不斷改善來推動(dòng)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防修理為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱:
。ㄒ唬┬〗M自主維護(hù)與自主管理;
。ǘ﹐pl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善;
。ㄈ┙⑷到y(tǒng)的規(guī)范體系;
。ㄋ模﹕oon為核心支柱的檢修理系統(tǒng)解決方案;
。ㄎ澹﹩T工與企業(yè)同步成長(zhǎng)(frog);
。┪咫A六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今日的tnpm學(xué)問培訓(xùn)班開班,由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn),企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動(dòng)員會(huì),今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位閱歷,進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推動(dòng)tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無憂工廠!
設(shè)備培訓(xùn)總結(jié) 15
20xx年12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺到了自身的提高,在此感謝上級(jí)安排的此次培訓(xùn)活動(dòng),感謝每一位授課老師精彩的授課此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高。
現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:本次機(jī)械管理培訓(xùn),主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的部分內(nèi)容,以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例,結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料,使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日,F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn),例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護(hù)裝置、吊鉤保險(xiǎn)裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護(hù)裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場(chǎng)施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料,從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn),出事故的`根源無非有兩種,一是人為的,如:無證上崗,違規(guī)操作等,二是設(shè)備本身的,如:設(shè)備安裝裝置缺失,安裝不到位、安全裝置胡亂頂替,易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,同時(shí)也使我的“安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)”有了提高。
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