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年職工培訓(xùn)工作總結(jié)

時間:2022-11-12 09:01:29 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿

年職工培訓(xùn)工作總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編收集整理的年職工培訓(xùn)工作總結(jié),歡迎大家分享。

年職工培訓(xùn)工作總結(jié)

年職工培訓(xùn)工作總結(jié)1

  20xx年,按照集團(tuán)公司的整體部署,結(jié)合我單位自身業(yè)務(wù)的拓展需求,在職教中心的關(guān)心與指導(dǎo)下,我們進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度,有條不紊地開展了職工培訓(xùn)工作,F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

  一、培訓(xùn)工作概況

  截至20xx年11月3日,供應(yīng)站共有30人次參加由兼職教師秦嶺所講課程。分別是:單元要素知識;崗位安全知識;消防知識;勞動保護(hù)共計4門課程,48課時,聽課對象為油料班全體職工;配送班全體職工;綜合班全體人員。

  二、培訓(xùn)工作分析

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  與20xx的培訓(xùn)工作相比,我們進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長。

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  雖然20xx的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步,但我們也清醒地認(rèn)識到:培訓(xùn)工作仍存在較大難度,其主要原因在于聽課職工部分年齡偏大,聽、說、讀、寫能力較差。

 。ㄈ└倪M(jìn)措施

  對于20xx的職工培訓(xùn)工作,我們充滿信心。在職教中心的指導(dǎo)下,在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們將科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項培訓(xùn)工作。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足,我們提出如下改進(jìn)措施:

  1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓(xùn),必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

  2、通過思想教育,提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享度。

  3、通過培訓(xùn)教育,促使兼職教師授課能力得以加強(qiáng)。在條件允許的情況下,培養(yǎng)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為兼職教師。

年職工培訓(xùn)工作總結(jié)2

  隨著xx崗位考核工作的結(jié)束,一年的培訓(xùn)工作也告一段落。在這一年中,我們緊緊圍繞總公司九八的培訓(xùn)工作安排開展工作,取得了一定的成績,也找出了不足,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參加

  今年年初,集團(tuán)公司對各單位的考核進(jìn)行抽考,公司有3人不及格,平均成績僅為65分,這件事對公司觸動很大,聯(lián)系去年工程質(zhì)量有下滑現(xiàn)象,這些事實(shí)充分說明了如果職工培訓(xùn)工作放松了,工作成績必然下降的道理。根據(jù)這些情況,公司領(lǐng)導(dǎo)開會進(jìn)行研究決定,首先對全體職工的整體素質(zhì)重新定位,并成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為主及各中隊領(lǐng)導(dǎo)參加的職工培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。同時各中隊也相應(yīng)成立了職工培訓(xùn)考核小組,制訂了職工培訓(xùn)考核計劃及獎懲措施,把職工培訓(xùn)考核工作列入今年電建工作的頭等大事。

  為了搞好今年的培訓(xùn)工作,公司上下齊動員,把培訓(xùn)的重要性向大家進(jìn)行了充分宣傳:在現(xiàn)在的形勢下,沒有技術(shù)是不行的,沒有技術(shù)就意味著下崗。技術(shù)的好壞與理論知識是有直接關(guān)系的,而理論知識必須靠學(xué)習(xí)才能得到。對那些平時不學(xué)習(xí)、工作不積極的人,將成為三崗動態(tài)管理的首要試崗、待崗對象。事實(shí)證明,我們的宣傳是卓有成效的,職工們的學(xué)習(xí)熱情空前高漲。不論在辦公室,還是在回家的班車上,隨處可見職工們手上拿著、兜里揣著各種業(yè)務(wù)書籍。

  二、職工隊伍及職工培訓(xùn)現(xiàn)狀

  我公司現(xiàn)有職工225人,其中一線職工為156人,占總?cè)藬?shù)的%人。這給培訓(xùn)工作的開展帶來了一定難度。同為一線隊伍,由于工程項目要求集中干、集中休,而且隊與隊休息時間不同,班與班休息時間也不同,如何利用好施工間隙進(jìn)行培訓(xùn)工作是我們的一個難題。我們每個基層隊都有1~2名技術(shù)員,還有公司幾名技師,保證了我們的師資力量。

  三、職工培訓(xùn)工作的方法及主要措施

  針對我公司工程施工生產(chǎn)實(shí)際,我們按照“干什么,學(xué)什么;缺什么,補(bǔ)什么”的原則,堅持理論與實(shí)際相結(jié)合,開展了多層次、多形式的培訓(xùn)活動。各種培訓(xùn)班都要求做到五有、五落實(shí)。五有即教師要有教案,學(xué)員要有筆記,上課要有考勤,考試要有試卷,成績要有記載。五落實(shí)是教師、教材、人員、時間、場地五落實(shí)。

  培訓(xùn)工作更要講究方法,我們采取的培訓(xùn)方法主要有:

 、濉⒊楹瀱柎穑何覀儾扇∮芍嘘犜诎嗲皶虺龉で袄贸楹灥男问竭M(jìn)行問答,由技術(shù)員負(fù)責(zé),題目全部答不出扣1分獎金分,一個月全部答對者獎10分,促進(jìn)了職工自覺學(xué)習(xí)的積極性。

 、、四級培訓(xùn)與三級培訓(xùn)相結(jié)合由于今年工程項目多,工地大多遠(yuǎn)離公司,所以今年的培訓(xùn)工作采取以四級單位為主,三級單位集中學(xué)習(xí)為輔的方法。三級由公司技術(shù)組工程師授課,以理論知識為側(cè)重點(diǎn);四級以技術(shù)員授課,側(cè)重于實(shí)際,堅持邊培訓(xùn)邊考核,使職工自覺加壓,多學(xué)多干,在干中學(xué),在學(xué)中,增強(qiáng)了技術(shù)理論實(shí)際水平。

  ㈢、繼續(xù)做好師傅帶徒弟的“傳、幫、帶”等活動師傅帶徒工,手把手的教是一個傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法,有利于師徒雙方的共同提高。為此我們在九八組織開展了這項活動,簽訂了師徒合同。經(jīng)過一年來,職工們都反映這種形式好,應(yīng)該繼續(xù)保留、發(fā)揚(yáng)。老職工講原來一拿起理論題頭就痛,現(xiàn)在好了,有徒弟的耐心講解,心里有譜了;新職工說現(xiàn)在上工地也不臉紅了,有師傅手把手地教,活兒得順手了,自己學(xué)習(xí)的勁頭也更足了。這樣你幫我,我?guī)湍,職工的學(xué)習(xí)熱情更高了。另外,“一幫一,一對紅”的結(jié)對等活動,也在我公司有了個良好的開端。

  培訓(xùn)方法對了,如何能進(jìn)一步使職工自覺學(xué)習(xí),自我加壓呢?我們采取了以下措施:

 、、實(shí)行培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)制

  我公司充分吸收承包制的優(yōu)點(diǎn),由每單位職工培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)一個基層隊,基層隊領(lǐng)導(dǎo)則在人員、場地上給予保證。這樣不僅使培訓(xùn)工作更進(jìn)一步規(guī)范化,有利于工作的開展,也減輕了公司培訓(xùn)人員的壓力。

 、妗猿峙嘤(xùn)工作雙向考評,并與獎金掛鉤

  為了更大激發(fā)教與學(xué)雙方的積極性,我們設(shè)立了培訓(xùn)工作考評小組。堅持每季度將培訓(xùn)工作情況進(jìn)行評比,根據(jù)考試成績,不僅將職工列入考核范圍,還要考核基層隊領(lǐng)導(dǎo)是否兼職教師,并作為考核工作好壞的依據(jù),將之與獎金掛鉤,實(shí)行重獎重罰。這極大地激發(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情,也使培訓(xùn)工作更加順利地開展起來。

 、、進(jìn)一步完善“三崗制”動態(tài)管理

  實(shí)行“上崗、試崗、待崗”動態(tài)管理是提高廣大職工積極性,使人與物得到最佳結(jié)合的有效途徑。我公司根據(jù)總公司文件精神,結(jié)合本單位實(shí)際,制定了具體的量化考核辦法,并做到嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn),能上能下,培養(yǎng)了職工的競爭意識,促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性。

  四、成績與不足

  經(jīng)過廣大職工的不懈努力,我公司職工技術(shù)素質(zhì)有了很大的提高。在工人崗位考核中,參考人員全部合格。職工技術(shù)素質(zhì)提高了,促進(jìn)了各項工作,使我們的各項工作都上了一個新臺階,施工質(zhì)量也有了很大提高,消滅了不合格工程。我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儐,但在成績面前,我們也清醒地認(rèn)識到:

 、迮嘤(xùn)質(zhì)量有待提高

  質(zhì)量提高了,培訓(xùn)才能出效果。但由于職工素質(zhì)參差不齊,措施力度不夠,時間限制等原因,我們的培訓(xùn)質(zhì)量還有待提高。

 、妗叭龒徶啤边需進(jìn)一步完善

  “三崗制”是培訓(xùn)考核和用工待遇相結(jié)合的一個好的管理機(jī)制,但在實(shí)行過程中存在著一些問題,需進(jìn)一步完善。

  經(jīng)過一年的工作,我們深知,⒈搞好培訓(xùn)工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,這是我們搞好工作的保證。⒉根據(jù)各隊不同特點(diǎn)和職工技術(shù)水平應(yīng)采取不同的'培訓(xùn)方法。⒊“三崗制”是使培訓(xùn)考核與使用待遇緊密結(jié)合的一個好機(jī)制,應(yīng)不斷完善和提高。“雙向”考評制可以作為“三崗位制”的補(bǔ)充,能促進(jìn)教與學(xué)的積極性,應(yīng)不斷加以改進(jìn)。

年職工培訓(xùn)工作總結(jié)3

  20xx年,按照公司的整體部署,結(jié)合我公司自身發(fā)展需求,在公司董事長朱光華和總經(jīng)理魏啟華的關(guān)心與指導(dǎo)下,我人事部進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度,由人事部會同各職能管理歸口部門,有條不紊地開展了職工培訓(xùn)工作,F(xiàn)就第四季度職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

  一、培訓(xùn)工作概況

  此次職工培訓(xùn),我公司共有150人次參加,由公司內(nèi)部(資歷豐富的專業(yè)人員授課)和公司外部(培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課)舉辦的各類共10項培訓(xùn),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)金額為數(shù)萬元,培訓(xùn)范圍涉及專業(yè)人員培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、廠級廠規(guī)培訓(xùn),管理干部培訓(xùn),消防演習(xí)培訓(xùn)等多個方面。

  二、培訓(xùn)工作分析

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  1、與前幾年的培訓(xùn)工作相比,我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,提高了各類培訓(xùn)的頻率,在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長。

  1、秉承“安全知識普及化,積極開展職工培訓(xùn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),開展了“新員工入職培訓(xùn)”、“安全常識培訓(xùn)”“生產(chǎn)技能培訓(xùn)”“中層管理培訓(xùn)”等多種內(nèi)部培訓(xùn)。

  2、建立并完善培訓(xùn)體系。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題,今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力,責(zé)成人力資源部建立完善綜合備案登記制,并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度,鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),并要求受訓(xùn)人員將培

  訓(xùn)成果化為動力,以促進(jìn)全體員工安全意識和工作技能的共同提高。

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  雖然,我公司20xx的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步,但我們也清醒地認(rèn)識到:我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度,其主要原因在于公司有部分車間人員和整改人員在施工現(xiàn)場,無法放棄現(xiàn)場工作參加職工培訓(xùn),還有部分員工由于文化偏低,不理解培訓(xùn)的重要性。

 。ㄈ└倪M(jìn)措施

  對于20xx的職工培訓(xùn)工作,我們充滿信心。在公司董事長和總經(jīng)理的指導(dǎo)下,我人事部會科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項培訓(xùn)工作。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足,我們提出如下改進(jìn)措施:

  1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓(xùn),必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

  2、通過思想教育,提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享度。

  3、通過培訓(xùn)教育,促使講師授課能力得以加強(qiáng)。在條件允許的情況下,培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時,進(jìn)一步加大邀請國內(nèi)外知名學(xué)者來我公司講學(xué)授課的頻率,促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時更新自身技術(shù)知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

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