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人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)

時(shí)間:2022-09-24 20:22:27 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿

人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)例文

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家收集的人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)例文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)例文

  20xx年的工作已美滿結(jié)束,在本年度的工作當(dāng)中,公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作依照公司發(fā)展目標(biāo)日益科學(xué)化、規(guī)范化,制定和實(shí)行人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,提早完成了公司年度總目標(biāo)。20xx年,公司的培訓(xùn)主要之內(nèi)部培訓(xùn)為主,基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),具體情況總結(jié)以下:

  1、落實(shí)和優(yōu)化“火伴制度”

  “火伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,“火伴”的主要職責(zé)包括:

  入職當(dāng)天,認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職1周內(nèi),“火伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第1周的午飯,并引導(dǎo)您熟習(xí)公司周邊交通、就餐、購物、就診等生活配套設(shè)施;入職1個(gè)月內(nèi),“火伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等,有任何生活or工作流方面的需求可第1時(shí)間尋求“火伴”的幫助。

  員工入職前,就會(huì)提早與部門負(fù)責(zé)人肯定“火伴”,今年在“火伴”的安排上,大多都會(huì)選擇小組的'負(fù)責(zé)人,直接帶新人,之前主要是安排職位相干的。另外,公司在下半年增加了“火伴—新員工溝通交換會(huì)”,公司每兩周舉行1次,參與人員為試用期員工及員工的“火伴”,員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要情勢為:新員工發(fā)言:主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問題及建議”3個(gè)方面;火伴點(diǎn)評:對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評,提出指點(diǎn)意見。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言,建立臺賬,跟進(jìn)其中提到的問題。

  2、定期舉行新員工入職培訓(xùn)

  新員工入職培訓(xùn)主要由3部份組成:入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。

  20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次,參與人員共48人。原則上是每個(gè)月舉行1次新員工入職培訓(xùn),但某些月份入職員工不多,1般新員工有8人左右,就會(huì)視情況舉行1次公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。斟酌到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過1個(gè)月才參加公司級的培訓(xùn),所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)劑,入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)1些,主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

  需要改良的地方:新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),和業(yè)務(wù)相干理論知識的培訓(xùn)。

  以上就是公司人力資源部本年度培訓(xùn)工作總結(jié),在以后的工作中,人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,不斷完善和優(yōu)化相干制度建設(shè),力爭打造1個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!

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