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5S培訓(xùn)總結(jié)

時(shí)間:2021-01-11 19:02:45 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿

5S培訓(xùn)總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?以下是小編幫大家整理的5S培訓(xùn)總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

5S培訓(xùn)總結(jié)

  20xx年10月20、21兩天我們參加了博遠(yuǎn)嘉信的童暉老師講授的關(guān)于現(xiàn)象5S管理的相關(guān)課程。

  一、5S的意義與實(shí)施方法

  其中5S的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺,為了安全。實(shí)施5S的根本原因和期望就是“安全”。然后才是建立高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場和為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意!5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5S”,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養(yǎng),培養(yǎng)和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè),而這一切目的的背后就是長效的安全機(jī)制。

  在今天的化工企業(yè),安全的重要性顯得越來越明顯,企業(yè)生產(chǎn)就是安全生產(chǎn),但是各種事故總在不預(yù)期和頻繁的發(fā)生,5S現(xiàn)場管理就是抑制進(jìn)而杜絕安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)和重要工具。

  從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),一步步的執(zhí)行中無不體現(xiàn)出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腜DCA循環(huán),5個(gè)S息息相關(guān),互相輔助補(bǔ)充,構(gòu)成了一個(gè)完美的企業(yè)管理鏈。5S的施行就是我們將來的心連心的崛起基礎(chǔ)。

  我們對(duì)5個(gè)S都不陌生,目前的分廠用的很多管理方法都是從5個(gè)S中演化或直接應(yīng)用而來,從每件工具的定置、標(biāo)語、公告到設(shè)備的狀態(tài)運(yùn)行燈都是5S的實(shí)際運(yùn)用。

  前兩天去老廠,發(fā)現(xiàn)以前的一個(gè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)顯示器換成了由紅、綠、黃三種顏色的燈組成的顯示器,看起來清楚明了,一個(gè)典型的5S工具應(yīng)用。但是在之前,只有老員工才知道原來的顯示器代表什么,現(xiàn)在連不是本崗位的人一看就知道設(shè)備處于什么狀態(tài)。那么,以后我們四分廠的建設(shè)可不可從一開始就把5S做到位,實(shí)現(xiàn)“防呆”管理呢?

  老師就每節(jié)內(nèi)容都有例子說明,我看到其他企業(yè)員工優(yōu)秀智慧的結(jié)晶時(shí),心里很有“原來可以這樣簡單”的感覺,如:用鉛錘標(biāo)示閥門的開度,在本公司就可以運(yùn)用,記得以前開閥門記得是幾絲,但是有的閥門每次可能開不到一絲,如果出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)造成跳車的事故,對(duì)設(shè)備造成損壞,所以只有老員工才敢去開關(guān)此類閥門,如果用鉛錘法精準(zhǔn)記錄開度不是可以避免以上難題么!又比如5S標(biāo)準(zhǔn)檢查表,我們化工企業(yè)衛(wèi)生確實(shí)不好打掃,要求就是“設(shè)備見本色”,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)委實(shí)模糊了些,制定一個(gè)詳細(xì)的5S檢查表,對(duì)不同的設(shè)備管道進(jìn)行分類管理,有助于提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),提高大家積極性。還有很多例子,都讓人有“奇思妙想”之感,我們是不是可以在考察別人生產(chǎn)工藝和設(shè)備的時(shí)候也留意別人的現(xiàn)場管理方法呢?

  其實(shí)5個(gè)S說難不難,說易也不易,關(guān)鍵找準(zhǔn)方法,腳踏實(shí)地。

  二、團(tuán)隊(duì)氣勢在5S學(xué)習(xí)和管理中的重要性

  這次培訓(xùn)的另一個(gè)我感悟就是團(tuán)隊(duì)。從早操、吃飯、上課回答問題、參與活動(dòng)、自習(xí)等各個(gè)方面我時(shí)時(shí)刻刻都洋溢在隊(duì)友們的熱情似火和氣勢如虹中,看著隊(duì)友們一張張求知的面孔上洋溢的活力,我不僅在想,這股氣勢在四分廠的建設(shè)中一定有不可或缺的作用。他代表一種態(tài)度:認(rèn)真。對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)真,對(duì)工作的認(rèn)真。就是第五個(gè)S,素養(yǎng)的體現(xiàn),能夠?qū)⒑唵蔚氖虑樘焯熳鍪遣缓唵危瑢⑷菀椎氖虑榉浅UJ(rèn)真做好是多么的不容易。認(rèn)真是一種精神,是帶著如虹的氣勢投入工作的精神。有它,我們可以改變環(huán)境,進(jìn)而影響其他的人,由我做起形成一種自覺遵守規(guī)章制度,自覺維護(hù)工作環(huán)境的'良好氛圍。這就是成功的素養(yǎng)。三、責(zé)任與能力

  責(zé)任心有多大,抓工作的力度就有多大,完成工作的標(biāo)準(zhǔn)就有多高。如果主觀上降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求,又談什么工作職責(zé),目標(biāo)任務(wù),所以想要杜絕以上不良現(xiàn)象,提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)傳奇精神學(xué)習(xí)成果,我們首先要“提醒責(zé)任”,就是幫助員工摒棄“敷衍、湊合”的蒙混心理,對(duì)“執(zhí)事敬業(yè)”加大培訓(xùn)、宣傳教育力度,讓員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感,無論干什么,都要把“干就干好、干到更好”作為基本的要求,提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的積極意義。這也是5S—素養(yǎng)的要求。規(guī)章制度的約束下,是責(zé)任的自由生長。

  一個(gè)真正有責(zé)任心的人會(huì)自覺提升自身能力,以期把工作做的更快更好,推行5S的過程中,我們首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心,以身作則維護(hù)前3S的成果,并形成互相監(jiān)督的制度,自覺進(jìn)行4S,專注重復(fù),形成5S。

  總之,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確了我們的差距,很多東西5S知識(shí)我們都沒有領(lǐng)會(huì)它的本質(zhì)。現(xiàn)在要做的就是認(rèn)真消化知識(shí),切實(shí)把知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中來,從自身做起,帶動(dòng)周圍的團(tuán)隊(duì),發(fā)揮主觀能動(dòng)性,切實(shí)把心連心的5S管理做好做強(qiáng)。

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