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創(chuàng)業(yè)培訓研習總結(jié)范文
四天．從政策到融資；從理論到實戰(zhàn)；從組建團隊到四年的運營管理；從“手足無措”到“得心應手”；從市場研發(fā)到激烈商戰(zhàn)；從初次相識到成為戰(zhàn)略伙伴、競爭對手，四天，我們迅速成長，迅速進入企業(yè)管理的中心，掌控一個企業(yè)的命脈！在此，真誠的感激老師們的栽培，感謝大家相互的配合！
關于沙盤實戰(zhàn)的收獲
一、團隊組建。發(fā)揮各人特長，讓大家根據(jù)自己的優(yōu)勢選擇適合自己的崗位。這樣每個人獲得崗位的同時就賦予自己了一份責任。團隊組建初期，應各自了解、熟悉自己的工作任務和職責，把自己的工作內(nèi)容復述給大家聽，這樣能加深印象迅速進入到角色，這是我們做的很好的一點。雖然這讓我們占用了一點時間，事實卻證明這不僅不是浪費時間而且會令我們以后節(jié)約很多時間。
團隊感受：我們的CEO原來是和營銷總監(jiān)競爭同一個崗位的，我發(fā)現(xiàn)做醫(yī)藥的小張語言組織能力很強，加之本來就是做銷售的，又極力爭取這個崗位，就把CEO的位置留給了比較沉穩(wěn)的小孫，孫總以前參加過沙盤實戰(zhàn)，有這方面的經(jīng)驗，這對于我們這些第一次接觸沙盤的隊員來說真是很好的結(jié)果。我呢，偷偷的告訴大家，我上學時學的專業(yè)其實就是“財會”，但是有自知之明沒有什么實習經(jīng)驗，所以現(xiàn)場沒有告訴大家：）
團隊問題：團隊運作方面各個組其實都出現(xiàn)過問題，包括我們。第二年經(jīng)營時我們的采購總監(jiān)就離職了，改由生產(chǎn)總監(jiān)兼任。真是身兼數(shù)職啊，信息員、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)被同一個人兼任，生產(chǎn)線、原材料采購、電腦操作、霎時令人手忙腳亂！銷售總監(jiān)也出問題了，下午吃完飯大家就都困了，第二年剛開始不僅一人離職，竟然還有一人睡了！做廣告計劃時，銷售總監(jiān)一句“我就負責把貨賣出去不就行了”徹底把我們大家擊倒！我們發(fā)現(xiàn)營銷總監(jiān)的職責是多么的重要啊，于是，整個團隊成了三個人的組合。
自身問題的發(fā)現(xiàn)：管理藝術。沙盤實戰(zhàn)中，我獲得了團隊作戰(zhàn)的經(jīng)驗，如饑似渴的與大家一起研討、決策著……當團隊出現(xiàn)問題時，我的決策是直接淘汰不留任何情面，CEO給了我很大的啟發(fā)，他平和地與營銷總監(jiān)交流，在“其”實在不能勝任和不能進入角色時安排了采購總監(jiān)的職位給他，顧及到了隊員的面子和資源的利用。令人失望的是雖然崗位換了責任小了“其”竟然還是不能投入到工作中來，看來是要我們?nèi)齻�人抗到底了！
第三年開始了，我們迎來了“新鮮的血液”——營銷總監(jiān)和信息員！頓時所有的工作變得輕松起來，大家對各自的工作如此的得心應手，對市場的分析、生產(chǎn)的把握、資金的運作、整體的戰(zhàn)略都是那么的一致，偶爾的小問題也能夠很快解決，CEO已經(jīng)可以出去喝茶侃大山了！一切變得井然有序，以至于我們每年度關帳后都有了一個多小時的休閑空間等待下一個年度的開始！
收獲：團隊成員的能力和崗位責任的清晰決定著整個公司的運作環(huán)境，各個周期的規(guī)劃、戰(zhàn)略都部署好了會讓整個公司井然有序的發(fā)展前行，這是非常非常重要的一步！這樣CEO就可以偶爾的出去喝茶了，大家也能夠良性的經(jīng)營運作。
二、經(jīng)營決策。知己知彼，了解市場、了解市場的需求；了解對手、了解行業(yè)的發(fā)展；了解自己、了解自己的能力；分析市場、分析對手、分析行業(yè)、分析自己！把握住關鍵問題，合理的規(guī)劃未來、安排生產(chǎn)、經(jīng)營銷售。
因為是沙盤實戰(zhàn)，所以有幸參與到每個部門統(tǒng)籌的考慮問題，獲得整個生產(chǎn)流程、營銷經(jīng)營的第一手資料，這是非常非常珍貴的機會！大家當然都不能錯過，我擁有了就像毛主席時代帶隊打江山般的整個戰(zhàn)役策劃、實施的經(jīng)驗，與大家一起思考各個部門的運作，我想，這四天、24小時的學習、四個年度的實戰(zhàn)演習，真的是收獲了……收獲了……
再次感謝“市中小企業(yè)發(fā)展服務中心”企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導培訓班的老師們帶來的精彩課程，感謝各位同學四天的配合，感謝市政府的扶持！
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