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司法局年度干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)范文
一年來(lái)，我們按照上級(jí)指示要求，把干部培訓(xùn)當(dāng)成提高工作效率、 發(fā)揮干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性、提高干部自身素質(zhì)的有效途徑，把培訓(xùn)工作納入重要議事日程，取得了明顯成效，現(xiàn)將20xx年干部教育培訓(xùn)工作作出總結(jié)，并就明年干部教育培訓(xùn)工作作簡(jiǎn)單的打算。
一、基本情況
年初我們以改變工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作思路、促進(jìn)部門(mén)工作效率為重點(diǎn)，制定以培養(yǎng)中青年干部為主，且符合部門(mén)自身實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，一年來(lái)，30名在編干部參加了市級(jí)以上主管部門(mén)組織的培訓(xùn)，其中黨政機(jī)關(guān)27人，事業(yè)單位3人。
二、取得的成績(jī)
1、 進(jìn)一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的自覺(jué)性。針對(duì)當(dāng)前實(shí)際，我們組織10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所所長(zhǎng)參加全區(qū)司法所所長(zhǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，又組織全體干部會(huì)議，就培訓(xùn)內(nèi)容、精神下達(dá)給基層干部，幫助廣大基層干部領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)自己的言行，在干部中樹(shù)立執(zhí)政為民、干事創(chuàng)業(yè)的思想。
2、 干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。通過(guò)繼續(xù)深入開(kāi)展“強(qiáng)信念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，各級(jí)干部談?dòng)^點(diǎn)、找差距、比政績(jī)，到基層吃飯喝酒的少了，為群眾做實(shí)事的多了;遇事推諉扯皮的少了，主動(dòng)解決群眾困難的多了，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)后，上訪率明顯下降，出現(xiàn)了干部實(shí)實(shí)在在為群眾辦事的好局面。同時(shí)嚴(yán)肅查處整頓干部違反中央八項(xiàng)規(guī)定，以及在服務(wù)群眾、執(zhí)法辦案中“冷硬橫推”、“吃拿卡要”、“執(zhí)法不公”和“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”等違法違紀(jì)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一起，查辦一起，堅(jiān)決清除害群之馬，黨風(fēng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)也因此而不斷提高。
3、職能工作效果顯著
�。�1）人民調(diào)解顯成效，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
我局緊緊圍繞服務(wù)區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，充分發(fā)揮全區(qū)各級(jí)人民調(diào)解組織的職能作用，積極開(kāi)展矛盾糾紛的排查化解工作，有效維護(hù)了全區(qū)的和諧穩(wěn)定。充分利用10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所建設(shè)好的“溫馨之家”、“醫(yī)患糾紛工作站”的作用，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)矛盾糾紛尤其是醫(yī)患糾紛的調(diào)解調(diào)處工作的指導(dǎo)力度，突出抓好重大疑難矛盾糾紛的調(diào)處化解。加強(qiáng)重大節(jié)日及敏感時(shí)期的矛盾糾紛的排查調(diào)處，做到防患于未然。20xx年1-10月共排查各類(lèi)矛盾糾紛3307件，調(diào)處成功3225件，民間糾紛調(diào)解率達(dá)到100%，成功率達(dá)97.5%，無(wú)重大社會(huì)影響的惡劣事件發(fā)生。
�。�2）重普法，創(chuàng)特色，探索工作新路。
“六五”普法規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，我局不斷探索和創(chuàng)造新媒體新技術(shù)普法模式，努力使法治宣傳教育與現(xiàn)代技術(shù)同步同行。一是創(chuàng)辦“區(qū)普法手機(jī)報(bào)”、微信、微博等，依托政法綜治門(mén)戶(hù)網(wǎng)“平安網(wǎng)”等網(wǎng)群，通過(guò)手機(jī)短信的形式，向干部群眾免費(fèi)發(fā)送信息，大力宣傳普及群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)。二是利用戶(hù)外宣傳載體陣地?cái)U(kuò)大宣傳效果。三是開(kāi)展公益電影放映活動(dòng)。四是利用三月三等壯話(huà)山歌演唱進(jìn)行普法宣傳。五是組織開(kāi)展了“兩抓兩帶三到家”為主要內(nèi)容的“送法進(jìn)村入戶(hù)”活動(dòng)。一年來(lái)，我區(qū)在開(kāi)展普法活動(dòng)中，累計(jì)發(fā)放人民調(diào)解、法律援助、公證律師、交通安全、預(yù)防艾滋病、禁毒、計(jì)生、消費(fèi)者維權(quán)等內(nèi)容的宣傳資料1萬(wàn)多份，小冊(cè)子2萬(wàn)多冊(cè)，接待群眾法律咨詢(xún)4000多人次，出動(dòng)宣傳車(chē)110多輛/次、懸掛宣傳橫額500多條。上法制課50場(chǎng)次，贈(zèng)送法律知識(shí)書(shū)籍 5000多冊(cè)，受教育群眾達(dá)5萬(wàn)余人次，宣傳面遍及城鎮(zhèn)村屯，取得了良好的社會(huì)效果，刑事案件和治安案件逐年下降。“六五”普法工作順利通過(guò)市、自治區(qū)的檢查驗(yàn)收。
�。�3）完善公共法律服務(wù)全覆蓋體系，提升綜合服務(wù)水平。
完善了“一平臺(tái)六中心”建設(shè)，不斷延伸法律服務(wù)觸角，主動(dòng)面向基層、面向群眾提供法律服務(wù)，向低保人群、零就業(yè)家庭、有特殊困難殘疾人、高齡老人等發(fā)放法律援助惠民卡，為社會(huì)弱勢(shì)群體提供了一條方便、快捷的法律援助“綠色通道”。建立健全了以崗位目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，制定全方位工作目標(biāo)管理責(zé)任，把工作量化細(xì)化到人，做到職責(zé)一致。加強(qiáng)了運(yùn)作程序的規(guī)范，嚴(yán)格審查、簡(jiǎn)化程序、強(qiáng)化監(jiān)督，保證法律援助各個(gè)環(huán)節(jié)工作能按照“四統(tǒng)一”的要求操作。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了法律援助工作站，村(居)設(shè)立信息員,實(shí)現(xiàn)了法律援助的三級(jí)管理。今年1-10月份共受理為困難群眾和弱勢(shì)群體提供法律援助xx0件，有效維護(hù)了受援人的合法權(quán)益。
�。�4）嚴(yán)加管教，注重幫扶，特殊人群管理得到新強(qiáng)化。
社區(qū)矯正工作逐步規(guī)范化、軌道化。20xx年我局接收社區(qū)矯正對(duì)象44人，累計(jì)接收社區(qū)矯正對(duì)象301人，累計(jì)解除矯正187人，現(xiàn)有社區(qū)服刑人員114 人、刑滿(mǎn)釋放人員220人，通過(guò)加大銜接管控體系建設(shè)，完善解除矯正與落實(shí)安置幫教相銜接等工作機(jī)制，加強(qiáng)與公安、檢察院、法院等部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組與社區(qū)負(fù)責(zé)成員積極配合、通力合作，積極開(kāi)展社區(qū)矯正人員監(jiān)管教育幫扶工作，嚴(yán)格執(zhí)行周報(bào)告、月匯報(bào)、每月一走訪和外出請(qǐng)銷(xiāo)假等制度，按照一人一檔的要求進(jìn)行分類(lèi)歸檔。通過(guò)思想教育，提高矯正對(duì)象的思想品德、政治素質(zhì)和法律意識(shí)，從而達(dá)到教育、改造和挽救的目的。全區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)脫管、漏管現(xiàn)象。
�。�5）強(qiáng)化宣傳教育，全面提升社會(huì)公眾安全感和政法隊(duì)伍滿(mǎn)意度。
通過(guò)各種形式在全區(qū)范圍集中開(kāi)展聲勢(shì)浩大的政法綜治大宣傳活動(dòng)，做到家喻戶(hù)曉。制作宣傳欄12塊，懸掛橫幅50多幅，發(fā)放法律法規(guī)資料、提高社會(huì)公眾安全感滿(mǎn)意度“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”宣傳單累計(jì)5000多份，提供便民服務(wù)卡、單位聯(lián)系卡共7000多份，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。通過(guò)開(kāi)展“走基層、訪民情”大走訪活動(dòng)，進(jìn)村入戶(hù)、面對(duì)面地向群眾講解社會(huì)公眾安全感和滿(mǎn)意度的知識(shí)，全面提高社會(huì)公眾對(duì)社會(huì)公眾安全感和政法隊(duì)伍滿(mǎn)意度相關(guān)知識(shí)的知曉率。今年我區(qū)1-3季度安全感滿(mǎn)意度排名在全廣西的35名左右，比2014年有了大幅度提高。
三、我們的做法
1、健全監(jiān)督約束機(jī)制，培訓(xùn)工作虛功實(shí)做。通過(guò)監(jiān)督約束機(jī)制督促干部在培訓(xùn)工作方面習(xí)慣于走過(guò)場(chǎng)、擺形式、不重視的部門(mén)，要求他們形成培訓(xùn)情況匯報(bào)制，并在部門(mén)考核中單獨(dú)制定針對(duì)培訓(xùn)工作的考核，讓這些部門(mén)形成目標(biāo)清楚、措施具體、責(zé)任明確的培訓(xùn)體系，防止干部培訓(xùn)走了過(guò)場(chǎng)、流于形式。
2、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，一心為農(nóng)，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入。我們除在區(qū)黨校定期組織黨員干部教育培訓(xùn)活動(dòng)外，還加大人員培訓(xùn)力度，引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的思想觀念，今年我們共計(jì)開(kāi)展了兩次培訓(xùn)，全面提升干部隊(duì)伍的政治素養(yǎng)。
3、 建立行之有效的激勵(lì)措施，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作開(kāi)展。針對(duì)許多干部對(duì)政策性法規(guī)培訓(xùn)不“感冒”的現(xiàn)象，我們制定了專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如，接受上級(jí)培訓(xùn)后回原單位進(jìn)行相應(yīng)政策、理論宣傳，及時(shí)地傳達(dá)了上級(jí)指示精神的在年底評(píng)優(yōu)工作中優(yōu)先考慮。
四、存在的問(wèn)題及原因
1、對(duì)政治理論性培訓(xùn)興趣不高。許多干部以為上級(jí)的政策、指示精神通過(guò)電視、報(bào)刊等媒體了解就夠了，參加上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一組織的培訓(xùn)實(shí)際作用不大，提高理論水平對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)意義不明顯，對(duì)培訓(xùn)表現(xiàn)得態(tài)度不夠積極，熱情不高。
2、個(gè)別干部對(duì)培訓(xùn)意義認(rèn)識(shí)不夠。認(rèn)為只要現(xiàn)在工作踏踏實(shí)實(shí)干就行了，在思想上沒(méi)有進(jìn)一步開(kāi)放，不愿接受新的東西，導(dǎo)致出現(xiàn)了不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的現(xiàn)象。
3、組織的培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。當(dāng)前組織的培訓(xùn)量較少，只注重了干部業(yè)務(wù)水平的提高，干部的素質(zhì)方面沒(méi)有。
五、20xx年干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃
1、把培訓(xùn)工作納入議事日程，規(guī)范培訓(xùn)工作。在年初必須制定結(jié)合本部門(mén)實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)一年的人員培訓(xùn)作一個(gè)整體的打算，每年抽調(diào)1/5以上的干部參加培訓(xùn)，每年新錄用的干部輪訓(xùn)一遍，科級(jí)干部每年的培訓(xùn)達(dá)到兩周時(shí)間，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于兩周。
2、加大對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)管力度，把培訓(xùn)工作當(dāng)成系統(tǒng)工程來(lái)抓。針對(duì)上級(jí)組織的培訓(xùn)，不論是政策理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)、教育學(xué)習(xí)，不論是部門(mén)還是個(gè)人，都制定考核措施，政府抓部門(mén)、部門(mén)抓個(gè)人，一層抓一層，層層抓落實(shí)，對(duì)年內(nèi)上級(jí)部門(mén)組織的培訓(xùn)不按時(shí)參加培訓(xùn)、不落實(shí)參加培訓(xùn)人員待遇的不予評(píng)優(yōu)，并視情節(jié)處理所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)制定相應(yīng)的針對(duì)培訓(xùn)人員的獎(jiǎng)懲規(guī)定，使培訓(xùn)教育工作成為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
3、繼續(xù)完善基地建設(shè)，使基地發(fā)揮更大作用。通過(guò)基地培訓(xùn)群眾取得了良好效果，群眾反響很好，下一步我們?cè)?個(gè)培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善基地的管理機(jī)制并落實(shí)管理人員，加強(qiáng)人員管理，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的部門(mén)要針對(duì)農(nóng)村不同時(shí)期特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，制定計(jì)劃，建立授課制度，真正發(fā)揮好培訓(xùn)基地的作用，規(guī)范培訓(xùn)的方式與內(nèi)容。
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